Евгений Коноплев - Про INFO. Разложить все по полочкам

Успешно реализовать третий и четвертый принципы помогает довольно простая стратегия выбора подрядчиков (мы рассматриваем подрядчиков информационных, но принцип работает и при заказе любых других услуг или продуктов). Назовем его принципом двух дивизионов – основного и дополнительного.

В первый дивизион, состоящий из трех (плюс-минус один) игроков, попадают наиболее уважаемые информационные источники – три самые солидные газеты, или три серьезных журнала, или три наиболее качественных интернет-портала. Их мы считаем равновеликими, т. е. не ранжируем внутри группы, и обращаемся ко всем трем источникам постоянно.

Второй дивизион включает четверых (плюс-минус два) игроков, недотянувших по каким-то причинам до первого дивизиона. И здесь мы тоже не ранжируем участников, но изучаем уже не все продукты разом, а по одному (продукту и, соответственно, игроку) за очередную сессию – в качестве дополнения к двум-трем основным информационным источникам.

И для первого, и для второго дивизиона обязательно проводим процедуру верификации (или аттестации) – периодически решаем, продлевать ли «кредит доверия» каждому из поставщиков информации. Например, в случае газет в первом дивизионе такую процедуру придется проводить раз в полгода или раз в год – когда продлевается подписка. На самом деле никаких специальных действий по аттестации не потребуется – практика сама расставит все по местам. Главное – постоянно напоминать себе, что эти списки не на века.

Удобство такого подхода в том, что мы не перегружаем себя информационными источниками – ежедневно нам приходится иметь дело с тремя-четырьмя информационными продуктами (газетами, сайтами). Но при этом в активе мы имеем 7±2 поставщика информации, что, кстати, в точности соответствует требованию инженерной психологии – такое число партнеров (и их характеристик) вполне реально удерживать в памяти.

Подобная стратегия эффективна в любом виде деятельности – будь то походы по магазинам (основным + резервным) или выбор поставщиков сырья либо услуг (два-три основных + три-пять резервных). Тогда вы будете в курсе и последних тенденций рынка, и адекватных цен.

Несложные принципы, приведенные в этом разделе, в полной мере соотносятся с концепцией интеллектуального фильтра, рассмотренной в «Шаге шестом». Все предложенные действия – суть отсечение ненужного и грамотное структурирование отобранного. Иными словами, это настройка интеллектуального фильтра.

Сила печатного слова

Трудно представить себе делового человека, не читающего газет. Конечно, Интернет пошатнул позиции печатных СМИ, но не отменил этого удобного формата. Газету можно пролистать и выбросить, можно отложить, чтобы показать деловым партнерам или коллегам, можно просто сохранить в архиве (на всякий случай). Наконец, газету можно просматривать за завтраком или за обедом. Конечно, все это можно проделывать и с электронными страницами – можно даже читать газетные статьи с экрана КПК или ноутбука, сидя за обеденным столом. Но, как говорится, «не тот эффект».

Во-первых, магия отпечатанного тиража по-прежнему сильна, и, вероятно, еще долгие годы нашему глазу будет приятнее видеть отраженный от страниц свет, а не экран монитора. Но что еще важнее, газеты обладают эффектом объединения бизнес-сообщества. Читая дайджест деловой жизни, вы точно знаете, что еще тысячи подписчиков получили его сегодня именно в таком виде. А попадание новости на эти 16 полос делает ее особенно ценной: она прошла много стадий отсева, она была выбрана как важнейшая. На информационно-новостных порталах все не так: там каждый индивид сам себе хозяин. И здесь мы наблюдаем аналогию с противостоянием телевизионных фильмов и кино на DVD. Как сказал Евгений Гришковец в своей пьесе «Одновременно»: «Я не хочу смотреть Штирлица на дисках, я хочу смотреть его вместе со всей страной…»

К тому же, хотя современные деловые издания и декларируют специализацию на определенной информации и темах, тем не менее строятся они по принципу дайджеста современной жизни. В них отводится место вопросам экономики, политики, культуры и т. д. «Развесовка» и глубина обзора этих тем определяются редакционной политикой, но в целом издания ориентируются на «среднестатистического делового человека». И чтобы знать, «что это за зверь такой», полезно изучать именно такие дайджесты, «заточенные» под него. Ведь редакторы и издатели – это мастера своего дела: они выстраивают издания, интересные широкой аудитории, чтобы потом как можно эффективнее использовать их как рекламную или политическую площадку.

Итак, даже если вы продвинутый «юзер» и электронный текст воспринимаете лучше печатного, все равно листайте газеты – хотя бы для того, чтобы понять, как и чем живут «аналоговые» партнеры.

Рекомендуемый список газет и журналов, приведенный ниже, полностью реализует описанную в предыдущем разделе стратегию двух дивизионов. По отзывам одной из слушательниц курса «Повышение эффективности информационной работы», занимавшейся комплектованием киосков печати, предлагаемый список в точности отражает рейтинг продаж прессы в деловом центре Москвы (так называемом «Московском Сити» – районе внутри Садового кольца).

Начнем с карты чтения газет.

Газеты:

• первый дивизион – «Ведомости», «КоммерсантЪ»;

• второй дивизион – «Газета», «Известия», «РБК-Daily», «Независимая газета», «Российская газета».

На две основные газеты оформляем подписку (годовую или полугодовую), чтобы не тратить каждое утро время на их покупку и не зависеть от распространителей. Эти издания читаем ежедневно.

Каждую из газет, попавших в дополнительный список, прочитываем раз в неделю. Можно изучать их все сразу – в один «информационный» день, что позволит оценить разницу во взглядах на одни и те же злободневные вопросы. Для этого лучше всего подходит среда или четверг (уже разгар рабочей недели, но еще не «мешает» пятничная тема досуга). Можно также покупать по одной газете в день по очереди (устроить ротацию) и сравнивать ее содержание с основными источниками из первого дивизиона (в дополнительном списке как раз пять газет по числу рабочих дней). При первом подходе вы будете затрачивать по 10 минут в течение четырех дней плюс 35 минут один день в неделю (из расчета по пять минут на газету). При втором – по 15 минут в течение пяти дней в неделю. Суммарные затраты времени одинаковы.

Верификация (аттестация) основных игроков происходит в момент продления подписки, верификация второго дивизиона – практически в режиме онлайн, от недели к неделе. И в том и в другом случае мы задаемся вопросом: необходимо ли присутствие этого издания в списке просматриваемой прессы? Так все выглядит в схеме, но, конечно же, на практике может происходить более спонтанно.