Вячеслав Кондратьев - Проектируем корпоративную архитектуру

Программный комплекс– интегрированное, готовое к работе программно-методологическое решение, позволяющее автоматизировать процессы управления человеческими ресурсами компании в следующих областях (и посредством соответствующих подсистем комплекса): операционное управление, администрирование (управление кадровыми процессами), стратегическое управление.

Операционное управление– штатное расписание и организационная структура предприятия; кадровый учет; табельный учет; ведение нарядов и путевых листов; расчет оплаты труда; кадровое делопроизводство и документооборот.

Администрирование (управление кадровыми процессами)– управление подбором, развитием, оценкой, стимулированием (контроль, планирование, анализ); управление компетенциями.

Стратегическое управление– бизнес-анализ; оптимизация; прогнозирование.

DIKW модель– (Data– данные, Information– информация, Knowledge– знания, Wisdom– мудрость) модель разных видов информации, предложенная Дж. Белингером .

Моделирование организационное (инжиниринг корпоративной архитектуры)– осуществляется с помощью программных средств класса orgware.

Моделирование социально-психологическое– позволяет воспроизводить деятельность группы людей в формате реального времени в заданных социальных и физических условиях. В качестве средства моделирования применяются различные методы организации групповой процедуры принятия решений, таких как модерация, направленная дискуссия и др. Исключительно ценные результаты можно получить, если использовать аппаратурные методики.

Моделирование имитационное бизнес-среды (финансовых, материальных, информационных, человеческих потоков)– фундамент упреждающего управления, осуществляется с помощью интеллектуальных информационных технологий. Работа управленческих лабораторий организуется в формате ситуационного центра – принципиально новой формы принятия решений.

Действуют тематические линии дистанционной консалтинговой и инжиниринговой поддержки

• Структурирование организации деятельности компаний и групп

• Инжиниринг бизнес-процессов

• Разработка систем регламентации деятельности компаний

• Разработка систем управления (статегическое управление, бюджетирование, маркетинг,…)

• Развитие корпоративной архитектуры компании

• Практические методики применения специализированных программных средств для разработки электронных регламентов:

– Разработка ядра корпоративной архитектуры компании (группы)

– Разработка регламентов вертикального и горизонтального взаимодействия

– Проектирование рабочих мест и должностных инструкций

– Разработка регламентов филиала (аффиллированного предприятия)

– Разработка регламентов системы менеджмента качества

• Организация проектно-ориентированных бизнесов

• Организация процессно-ориентированных бизнесов

Модульная программа для профессионала

1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 6-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.

2. Даешь инжиниринг! (Навигатор для профессионала) / В.В. Кондратьев, В.Я. Лоренц. Изд. 2-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.

3. Проектируем корпоративную архитектуру (Навигатор для профессионала) / В.В. Кондратьев, В.Я. Л оренц – М.: Эксмо, 2006.

4. Показываем бизнес-процессы (Навигатор для профессионала) / В.В. Кондратьев, М.Н. Кузнецов. – М.: Эксмо, 2007.

5. HR-инжиниринг (Навигатор для профессионала) / В.В. Кондратьев, Ю.А. Лунев – М.: Эксмо, 2007.

6. Круглов М.Г., Шишков Г.М. Менеджмент качества как он есть. – М.: Эксмо, 2006.

7. Черемных О.С., Черемных С.В. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостный подход к управлению бизнесом: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.

8. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – Изд. 3-е, испр. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2005.

9. Управление – это наука и искусство. М.: Республика, 1992.

10. Логика бизнеса. 2005. № 1.

11. Менеджмент процессов / Под ред. Й. Беккерд, Л. Вилкова, В. Таратухина, М. Кутлера, М. Роземанна; (пер. с нем.) – М.: Эксмо, 2007.

12. Годовой отчет ОАО «Стройтрансгаз» за 2004 год // Потенциал. – 2005. № 3.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарика, 2003.

14. МС ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

15. МС ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества: Требования.

16. МС ИСО 9004:2000. Системы менеджмента качества: Руководящие указания по улучшению деятельности.

17. Рязанов Р.В., Богатырев М.И. Бюджетирование как управляющая технология // Потенциал. 2005. № 1–3.

18. Кристальный Б.В., Травкин Ю.В. Электронное правительство. Опыт США // Под ред. Дрожжинова В.И. – М.: ЭКО-Тренд, 2003.

19. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Кисилев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Эксмо, 2005.

20. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 6. М.: ИН ФРА – М, 2000.

Примечания

1

В политике регламентации деятельности «Стройтрансгаз» понятие «корпоративная архитектура» соответствует понятию «бизнес-модель» (см. элемент 4.5).

2

Описание дополнительных примеров моделей и решений по организации деятельности, применяемых компанией «Стройтрансгаз», можно найти в Навигаторе № 1 «Даешь инжиниринг!» [2].