Вячеслав Кондратьев - Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса

Рис. 24.1.2. От корпархитектуры к детальным регламентам и ИТ24.2. Популярные проекты регламентации

Рис. 24.2.1. Области применения популярных решений по регламентации

На рисунке 24.2.1 показаны области применения популярных решений по регламентации, а также ключевые взаимосвязи компонент корпоративной архитектуры компании, которые необходимо учитывать и прорабатывать при развитии КСР.

В число этих решений и взаимосвязей входят следующие.

– Построение распределения бизнес-процессов и функций между организационными звеньями, составляющего основу моделей ответственности.

– Построение распределения проектов между организационными звеньями.

– Определение взаимодействия бизнес-процессов между собой.

– Определение взаимодействия проектов между собой.

– Определение взаимодействия бизнес-процессов и проектов между собой.

– Формирование с использованием опорной модели, бизнес-процессов, образующих проекты.

– Оценка согласованности бизнес-процессов и функций, составляющей основу гармонизации процессных описаний деятельности компании и Положений о подразделениях.

– Распределение функций, образующих бизнес-процессы, по уровням управления, в качестве основы функционального наполнения иерархии систем управления компании.

– Оценка и гармонизация соответствия «проектных компонент» корпоративной архитектуры известным стандартам проектного управления.

– Оценка гармонизации соответствия корпоративной архитектуры и ее компонент стратегическим установкам компании, что составляет основу стратегической гармонизации корпоративной архитектуры.

– Включение комплексной регламентации в качестве компонента СМК, позволяющее гармонизировано расширять регламентацию деятельности компании до уровня требований СМК.

– Применение специализированных программных средств, позволяющее использовать для регламентации деятельности решения типа «Электронные регламенты и регламентационные корпоративные порталы» и создавать интегрированные (посредством ИТ) системы регламентации и СМК.

24.3. Программа разработки КСР

Вопросы регламентации деятельности рассматриваются в Модульной программе «Навигатор для профессионала» в изданиях(1—5).

1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя/Под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 6-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.

2. Даешь инжиниринг! (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева и В.Я. Лоренца. Изд. 2-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.

3. Проектируем корпоративную архитектуру (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 2-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.

4. Показываем бизнес-процессы (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева и М.Н. Кузнецова. – М.: Эксмо, 2007.

5. HR-инжиниринг (Навигатор для профессионала). – В.В. Кондратьев, Ю.А. Лунев – М.: Эксмо, 2007.

Указанные вопросы рассматриваются в (2—4) на уровне навигации в предметных методиках в качестве введения в тематику. На сайте проекта www.big-group.ruприведены детальные ссылки-указатели на информационные элементы модульной программы «Навигатор для профессионала» по тематике КСР.

Современные методологии менеджмента исходят из утверждения, что знания в современной экономике являются основой конкурентного преимущества и экономического роста. Знания принято делить на абстрактные и обобщенные ( AproposHonal Knowledge) и «предписывающие» знания ( Рrecriptive Knowledge), часто называемые техническими приемами, технологиями и методами.

Другими словами, это навыки и компетенции, которые используются компаниями для достижения конкурентных преимуществ. Конкретной целью регламентации и моделирования организации деятельности компании является развитие конкурентоспособности, всей ценности предоставления услуг, описанный в форме бизнес-модели и корпоративной архитектуры компании. Отечественным компаниям предстоит развивать эти новые, не всегда привычные возможности роста. Модульная программа «Навигатор для профессионала», наряду с другими российскими решениями, стремится внести свой вклад в эту задачу. В качестве еще одного полезного источника информации для профессионала можно рекомендовать «Российский журнал менеджмента».

24.4. Программа разработки КСР

В таблице 25.4.1 представлена общая программа действий по разработке КСР.

Таблица 24.4.1. Программа действий по разработке КСР

24.5. Популярные целевые проекты развития регламентации деятельности компании

В определенных ситуациях компания может выбрать тактику развития системы регламентации через последовательную реализацию локальных проектов. В таблице 25.5.1 и на сайте проекта www.big-group.ru приведены полезные ссылки на информационные элементы модульной программы «Навигатор для профессионала», описывающие популярные проекты в области развития методов регламентации деятельности компании.

Таблица 24.5.1. Информационные ссылки по вопросам разработки популярных проектов регламентации деятельности компании

Успехов в разработке и применении систем регламентации деятельности!

1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 6-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.

2. Даешь инжиниринг! (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева и В.Я. Лоренца – М.: Эксмо, 2005.

3. Проектируем корпоративную архитектуру (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева – М.: Эксмо, 2007.

Читать дальше