Олег Синякин - Dream Team. Как создать команду мечты

Тут можно читать онлайн Олег Синякин - Dream Team. Как создать команду мечты - бесплатно полную версию книги (целиком) без сокращений. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Манн Иванов Фербер, год 2012. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Олег Синякин - Dream Team. Как создать команду мечты краткое содержание

Dream Team. Как создать команду мечты - описание и краткое содержание, автор Олег Синякин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?
На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Dream Team. Как создать команду мечты - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Dream Team. Как создать команду мечты - читать книгу онлайн бесплатно, автор Олег Синякин
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Заинтересована ли организация в долгосрочном сотрудничестве?

Готова ли организация к инвестированию в развитие совместного бизнеса?

Готова ли организация инвестировать в проекты с долгосрочным периодом окупаемости (более двух лет)?

Будет ли организация открыто предоставлять данные по своим операционным затратам?

Предоставляет ли организация полную информацию по своим продажам – каким клиентам и по какой цене продан товар?

Соблюдает ли (готова ли к соблюдению) торговой политики (территории, ценовой модели)?

Рекомендации I инвестиция II фокус совместное бизнеспланирование и - фото 42

Рекомендации

I – инвестиция.

II – фокус, совместное бизнес-планирование и вывод конкурентов.

III – балласт.

IV – дополнительные проекты, повышение прибыльности, обучение «продвинутым» технологиям.

Приложение 2

Новая система коммуникации

Раньше «поля» получали сухое письмо о том, что такой-то товар поступил в продажу, а в 2004 году мы разработали такое вот инициативное письмо, которое отправляли каждый месяц или два. Более четкого и структурированного подхода к тому, что мы запускаем, какая есть поддержка, каковы цели и все остальное, сложно было представить. Думаю, во многом неотлаженный процесс коммуникации «с полями» приводит к неразберихе и непониманию. Это же наглядный пример того, как можно этого избежать.

Структура письма выглядела так:

Бренд / торговая марка

Главные новости: что происходит – запуск нового продукта, расширение линейки, перезапуск продукта.

Описание новых позиций.

Цели по доле рынка и дистрибуции.

Цель по долям рынка (стоимость).

Цель по взвешенной дистрибуции.

Цели по ценообразованию.

Цели по объему по всем продуктам.

Цели по выкладке по всем продуктам: описание того, как и где должен стоять продукт, рядом с какими конкурентами и т. д.

Даты начала отгрузок и продаж.

Прочая информация – артикулы и штрих-коды – находится в прайс-листе компании.

Программа поддержки перезапуска бренда

Национальная промокампания

Период проведения.

Охват.

Механика: рекламная поддержка.

Реклама на TV.

Реклама на радио.

Реклама в глянцевых журналах.

Реклама в метро.

Рекламные материалы в местах продаж.

Поддержка в построении дистрибуции новых позиций

Розничный канал: конкурс для торговых представителей

Цель.

Период проведения.

Охват.

Участники.

Механика.

Победитель.

Приз.

Оптовый канал

Период проведения.

Участники.

О компании Business Relations

Мы создаем новое отношение людей к работе для ускорения развития компании.

Все специалисты Business Relations сумели достичь высоких результатов в различных сферах бизнеса. Теперь их объединяет признание эффективности курса Business Relations и стремление, используя технологию тренинга, свой опыт, свои знания, помогать компаниям расти, развиваться и получать сверхрезультаты.

Курс Business Relations создает систему отношений, благодаря которой происходит значительный рост экономических показателей предприятия.

Мы считаем, что отношение сотрудников к своим обязанностям, к коллегам и клиентам влияет на прибыльность предприятия. Каждый специалист, обладающий знаниями и навыками, эффективно или неэффективно использует их в зависимости от отношения к выполняемой работе.

Важнейшая особенность тренинга заключается в том, что он предполагает максимальное вовлечение участников в процесс. Знания усваиваются не столько на уровне информации, сколько через действие (experiential education), то есть сразу применяются на практике. Это значительно сокращает время обучения и повышает результативность курса.

Наша задача – научить сотрудников формировать в себе и вокруг себя систему отношений – рабочий контекст, который позволит максимально реализовать свой потенциал и достигнуть поставленных целей.

Примечания

1

Некоторые фактические совпадения просим считать случайными.

2

КАМ (англ. Key Account Manager) – менеджеры по работе с ключевыми заказчиками.

3

ТМ – трейд-маркетинг.

4

РСМ (англ. Regional Sales Manager) – региональный менеджер продаж.

5

ЛМ – линейный менеджер, прямой руководитель.

6

ВО – выделенный отдел.

7

«Создавая высокоэффективные организации», Дэвид Хана.

8

OGSM (англ. Objectives Goals Strategies Measures – цели, задачи, стратегии, измерение достижения) – типовое название стратегического плана, используемое некоторыми мировыми компаниями.

9

ПР – план развития.

10

R&R café (англ. Reward & Recognition) – коллективное празднование достижений и успехов сотрудников или компании в целом совместным обедом/ужином в ресторане/клубе.

11

Например, провести акцию «Купи 10 коробок шампуня и получи 2 коробки мыла в подарок» или нечто подобное – искусственно создать спрос с помощью имеющихся бюджетов в отделе трейд-маркетинга.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Олег Синякин читать все книги автора по порядку

Олег Синякин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Dream Team. Как создать команду мечты отзывы


Отзывы читателей о книге Dream Team. Как создать команду мечты, автор: Олег Синякин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x