Кейт Кинан - Самоменеджмент

Отношение– связь между кем-нибудь, возникающая при общении, контактах.

Поведение– присущее живым существам взаимодействие с окружающей средой, опосредствованное их внешней (двигательной) и внутренней (психической) активностью.

Предпочтение– признание преимущества чего-либо перед чем-либо.

Привычка– поведение, образ действий, склонность, ставшие для кого-нибудь в жизни обычными, постоянными.

Самоутверждение– стремление человека к достижению и поддержанию определенного общественного статуса.

Стресс– состояние человека, возникающее в ответ на разнообразные экстремальные воздействия.

Требование– выраженная в решительной, категорической форме просьба, распоряжение. Правило, условие, обязательное для выполнения.

Утверждение– положение, мысль, которая используется для доказательства чего-нибудь.

Цель– идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности. В качестве непосредственного мотива цель направляет и регулирует человеческую деятельность.

Есть две формы самоанализа, которые помогают людям лучше узнать себя и научиться управлять собой.

Индикатор типов личности Изабеллы Майерс–Бриггс – психологический тест, который определяет тип личности с целью помочь человеку понять себя и реализовать собственный потенциал.

Анализ поступков – согласно концепции Эрика Берна, жизненная позиция непосредственно влияет на взаимоотношения и взаимодействие с окружающими; продолжил развитие этой концепции Томас Харрис, предложив позитивную модель восприятия окружающих «Со мной все в порядке – с ними все в порядке».

Кейт Кинан – дипломированный психолог со степенью бакалавра, магистр философии. В 1978 году открыла центр психологического консультирования для сотрудников крупных производственных предприятий. Ее цель – помочь людям реализовать свои скрытые возможности.

Разработанные Кейт Кинан индивидуальные программы помогают современным руководителям самостоятельно находить и решать организационные проблемы – от индивидуальной оценки при подборе персонала до создания команды и изучения отношений внутри коллектива. Кейт отдает предпочтение обучению менеджеров, помогает им разрабатывать программы по расширению и развитию ресурсов компании.

Кейт прекрасно понимает проблемы самоменеджмента. Она также знает, что когда дела идут хорошо, удовольствие, полученное от достижения результата, стоит приложенных усилий и энергии.