Smart Reading - Ключевые идеи книги: Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале

Оригинальное название:

Funky Business: Talent Makes Capital Dance

Автор:

Kjell Nordström, Jonas Ridderstrale

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Темп развития современного мира таков, что сегодня уже невозможно десятилетиями удерживать монополию, годами использовать свои конкурентные преимущества или постоянно эксплуатировать доступ к природным ресурсам. Наступила эпоха изобилия, знания распространяются по миру молниеносно, и так же быстро устаревает то, что еще недавно казалось интересным и прибыльным. В условиях нового трансформирующегося пространства и невероятной конкуренции сможет выжить только инновационный бизнес, бизнес с нестандартным подходом, бизнес в стиле фанк.

Книга «Бизнес в стиле фанк» расскажет о том, каким должен быть сегодня успешный бизнес:

– какими качествами он должен обладать;

– каких людей привлекать;

– какую модель выбирать.

Вы узнаете:

– как грамотно балансировать между сверхскоростью принятия решений и предоставлением людям времени на размышления;

– почему надо одновременно слушать и не слушать клиентов;

– почему ошибка и даже провал – это не повод наказывать сотрудников;

– в чем сегодня состоит конкурентное преимущество;

– почему быть нормальным – значит заведомо проиграть;

– к чему надо апеллировать, обращаясь к людям.

Бизнес в стиле фанк – для увлеченных, мобильных и неравнодушных людей, именно им принадлежит настоящее и будущее.

Когда Карл Маркс утверждал, что рабочие должны владеть средствами производства, он был прав. Как ни парадоксально, правоту главного теоретика коммунизма в данном вопросе доказала эра процветающего капитализма, в которой мы сейчас живем. Именно сейчас на наших глазах происходит третья интеллектуальная революция, которая состоит в том, что главным активом компаний становятся мозги их сотрудников.

Первая революция состоялась в начале XX века, сменив Рокфеллеров с их сырьевыми источниками на Эдисонов и Дизелей с их изобретениями. Вторая революция в середине прошлого века ознаменовала эру организаций, когда начали преуспевать наиболее эффективные организационные структуры.

От 70 до 80 % того, что производится сегодня, создается при помощи интеллекта. А мозг человека – основное современное средство производства – принадлежит только ему самому. Так что знание сегодня – это действительно сила. И очень мощная. Знание теперь – это поле сражений для компаний, людей и целых стран.

Революции меняют прежние правила игры и отменяют устаревшие законы. Тех, кто держится за старое, они пугают. Тех, кто готов меняться, – мобилизуют и вдохновляют. В любом случае, они никого не оставляют в стороне и в первую очередь преобразуют экономический ландшафт. Происходящие изменения означают, что надо менять подход к бизнесу во всех его аспектах. Пришла эра бизнеса в стиле фанк – нового, изобретательного, динамичного, парадоксального. Так что же такое бизнес в стиле фанк?

2.1. Бизнес в стиле фанк глобален.Экономическое пространство увеличилось кардинально, в него включаются все новые страны. С одной стороны, это означает значительный рост конкуренции, в том числе со стороны азиатских стран. Но с другой стороны, у развитых стран больше нет монополий на знания, услуги, процессы или технологии. А значит, у бизнеса в стиле фанк появилась возможность находить сотрудников, партнеров, поставщиков, работодателей, образовательные учреждения по всему миру, не выбирая их по принципу территориальной близости, а находя самых лучших, где бы они ни находились.

2.2. Бизнес в стиле фанк существует в условиях тотальной конкуренции.Конкуренция приобретает повсеместный характер, все конкурируют со всеми – страны, корпорации, отдельные люди, разные отрасли. Интернет дал людям возможность постоянно сравнивать, а значит, надо быть хоть в чем-то впереди всех. Всегда можно добиться лучшего – стать более клиентоориентированными, сделать более яркий дизайн, увеличить мощность или сделать вещь более удобной. Возможности стать лучше бесконечны.

2.3. Бизнес в стиле фанк должен предлагать что-то уникальное.Условия тотальной конкуренции требуют от бизнеса уникального конкурентного преимущества, хотя бы секундного, при этом достигнутого уникальным путем. Традиционный путь, предполагающий усовершенствование привычных продуктов, уже неэффективен.

Рейтинговый институт JD Power еще в 1996 году сообщил: «Больше нет плохих автомобилей, все выпускают хорошие машины».

Соответственно, производить качественную продукцию уже недостаточно, нужно что-то еще, какой-то вау-эффект – особая гарантия, оригинальный дизайн, упаковка, уникальный сервис. Только тогда вы сможете получить то, о чем все мечтают, – временную монополию.

2.4. Бизнес в стиле фанк – это скорость.Чтобы не стать мертвой компаний, надо быть быстрой компанией. Двигайтесь, двигайтесь быстро, двигайтесь прямо сейчас. Сегодня компании зарабатывают миллионы на товарах, которые год назад еще даже не существовали. Знания и преимущества протухают быстрее молока.

Крэйг Баррет из Intel сказал: «Необходимо двигаться с максимальной скоростью, взрывая дорогу позади себя».

Но бизнес в стиле фанк должен и уметь предоставлять людям время.Время, чтобы подумать, поэкспериментировать, обменяться мыслями. Иначе можно идти быстро, но не в ту сторону.

2.5. Бизнес в стиле фанк меняет правила игры.Преуспевают те, кто предлагает новые стратегии, переосмысливает свою отрасль.

Как это сделали Starbucks, изменив у американцев взгляд на потребление кофе, или как поступили Nike, начав сотрудничать со звездами спорта.

2.6. Бизнес в стиле фанк – это тотальная и бесконечная инновационность. Бизнес требует творческого подхода и интеллектуального вклада везде – в создании новых продуктов, в организационной и административной областях, в маркетинге, в финансах, в руководстве. Надо уметь задавать (и задавать быстро!) новые уникальные вопросы и искать нестандартные ответы, отметать «средние» решения, уметь не только учиться, но и «разучиваться». Инновации должны быть нескончаемыми, нельзя что-то сделать и успокоиться, надо постоянно генерировать новые идеи.