Виталий Грызунов - Абсолютный мотиватор

Виталий Грызунов

Помогает руководителям высшего и среднего звена красиво управлять людьми и элегантно добиваться высот в карьере.

Подполковник запаса. Кандидат технических наук, преподаватель высшей школы, доцент, автор свыше 70 научных и методических трудов, имеет запатентованные методы и методики, обучил более 2000 человек. Стаж управления персоналом 20 лет, преподавания 18 лет. Сайт: viv.a-tree.ru

Разнообразный опыт управления сотрудниками: от тех, кто с ошибками пишут свою фамилию, до высококлассных хакеров. Управлял коллективами от 7 до 200 человек.

Проводит тренинги по мотивации персонала, обработке возражений, развитию бизнеса и увеличению продаж. Некоторые выдержки из тренингов можно увидеть на YouTube канале 1 1 https://www.youtube.com/MainOfBusiness .

О чём приятно рассказать:

– организовал работу подчинённых так, что мог появляться на работе 2 раза в неделю;

– вырос с рядового сотрудника до технического директора за 1,5 года в компании 2 2 http://nwudc.ru/ с представительством в 4-х городах России;

– пока служил в армии, открыл свой бизнес 3 3 http://www.a-tree.ru/ и одновременно был топ-менеджером в другой компании.

Некоторые результаты учеников или клиентов:

– за 5 месяцев от рядового администратора на ресепшен в гостинице до полноправного члена команды топового бизнес-фотографа 4 4 https://vk.com/milleranton страны ( Дарья 5 5 https://vk.com/ivadarja хотела стать крутым фотографом и стала!);

– 3 месяца от преподавателя до заместителя директора института 6 6 http://www.rshu.ru/ (теперь юная Наталья 7 7 https://vk.com/id67144807 управляет почтенными заведующими кафедрами, докторами наук и членами диссертационных советов!);

– за 3 месяца организовала работу подчинённых. До занятий – работала 55-60 часов в неделю, после занятий – 12-15 часов в неделю. Светлана сократила своё рабочее время за счёт организации выполнения работ подчинёнными и личной эффективности.

На момент написания обзора более 70 видеоотзывов о деятельности Виталия Грызунова приведены здесь 8 8 https://www.youtube.com/playlist?list=PL64Tvbtey4iZtD5ZU4Cw-t8SdVg8jfdfr .

Антикнут – способ поощрения, заключающийся в том, что человека не наказывают. Закрепляет желательное поведение.

Антипряник – неявное наказание, при котором у человека забирается что-то приятное и ценное для него, что-то к чему человек привык. Блокирует нежелательное поведение.

Геймификация – одна из технологий скрытого обучения персонала, способ вдохновить или воспитать сотрудника, изменить его ценности и ориентиры. Может и блокировать нежелательное поведение и закреплять желательное.

Кнут (морковка сзади) – такое действие, которое причиняет объекту воздействия страдания. Блокирует нежелательное поведение.

Пряник (морковка спереди) – такое действие, которое воспринимается как поощрение, похвала. Закрепляет желательное поведение.

Триггер – это «спусковой крючок», что-то, на что реагирует человек, что запускает в нём нужные руководителю процессы. Триггером могут быть ощущения, инстинкты, ситуации, появление или уход людей, запахи и т.д.

Я-концепция – позиция или внутреннее ощущение, с которой выполняются действия. Я-концепция – это система взглядов, ценностей, убеждений и стратегий того, кто делает действия.

– Антон! Ты помнишь анекдот про то, как заставить кошку вылизывать себе под хвостом?

– Нет.

– А зря, он хоть и детский, но демонстрирует разные подходы к решению проблемы… Там, как водится, представители трех народов действуют. Американец кошку загипнотизировал. Француз долго и тщательно дрессировал…

– По-моему, дрессировал китаец… – ответил я не останавливаясь.

– Не важно. А русский намазал кошку горчицей, после чего она стала вылизываться добровольно и с песней. Вот так и ты, Антон, пророчество послушаешь сам – и с песней!

Сергей Лукьяненко. «Новый Дозор»

Меня часто спрашивают, как возникла идея написать данную книгу и как начался проект «Институт комплексной подготовки руководителей»?

Мы с моей командой хотим изменить ситуацию в нашей стране. Нас совершенно не устраивает обилие унылых тоскливых лиц вокруг! Такие лица возникают, когда люди занимаются не своим делом, либо не понимают, зачем они что-то делают. Относятся к своей работе не как к части своей жизни, которую хочется сделать интереснее, ярче, насыщеннее, а как к каторге, которую нужно быстрее отбыть, побыстрее стать старше и выскочить на пенсию. Разве это не абсурд, когда человек торопится на кладбище?

По нашему опыту, если человек занимается тем, чем ему хочется заниматься, если он понимает смысл своих действий, видит результаты своих трудов, то уровень его счастья выше! Как следствие, он притягивает к себе других людей и начинает зарабатывать больше денег. Этот концепт подтверждают психологические исследования. Точную ссылку, к сожалению, не приведу, но по моим ощущениям, наличие прямой связи между ощущением счастья и осмысленностью действий – чистая правда!

Мы с моей командой хотим жить именно в такой стране, где люди счастливы, расслаблены и зарабатывают достаточно денег. У нас огромный управленческий и преподавательский опыт, денег тоже хватает. И теперь мы создаём «Город-солнца» счастливых людей. Через правильную мотивацию и приведение людей к осознанию себя и своей роли в жизни компании.

Так звучит наша миссия. Если вам нравится быть счастливым и жить среди счастливых людей, присоединяйтесь!

Построить такой город, по нашему мнению, быстрее всего через руководителей. Руководитель – это не просто организатор рабочего процесса, это человек, который передает свои знания и ценности подчиненным, вдохновляет их! И чем осознаннее путь руководителя, тем счастливее он сам и, как ни странно, его подчиненные, которые вслед за руководителем начинают понимать, что они делают и зачем.

Данная книга для руководителей высшего и среднего звена, которые имеют три сильно выраженные квалификации:

1) руководитель суетится, бегает, всех мотивирует и организует, но у него ничего и никто не работает;

2) руководитель суетится, бегает, всех мотивирует и организует, и у него всё и все работают;

3) руководитель спокойно занимается стратегией, изредка контролирует деятельность подчинённых, приходит на рабочее место и уходит с него, когда захочет, и у него всё и все работают.

Разумеется, многое зависит от предприятия, где вы работаете и от набранных людей. Это плохая новость. Но всё можно исправить! И это новость хорошая!