Константин Берлинский - Набор серебряных пуль

2. Отрицание этапа «большого предварительного проектирования» допустимо только при разработке тривиальных систем (несложные сайты с уклоном в сторону дизайна, а не программирования, простейшие однопользовательские программы с минимумом бизнес-логики и т.п.). Цитируя одного из авторов: «Я рассматриваю здесь решения, полезные при разработке сложных систем. Если приложение простое, зачем тратить на него своё время?». В сложном и интересном проекте, с «богатой» предметной областью было бы преступной халатностью не сформировать в самом начале каркас системы, основные принципы его функционирования. Конечно, «настоящие ХР-шники» стоически воспримут информацию в середине проекта о том, что обнаружился прецедент, заставляющий переделать большую часть кода (или ещё хуже выбросить его). Но я считаю это совершенно недопустимым.

3. Десятки userstory (бумажки с несколькими предложениями, характеризующими прецедент пользователя), оставшиеся после завершения проекта, не могут служить в качестве надежной документации. Получается, что ХР нацелена на быструю разработку ПО, но не на его сопровождение . Приведу цитату из книги [4] по поводу неудачи проекта 3C, выполненного посредством ХР (расчет зарплаты для Chrysler – могу подтвердить, что зарплата при своей внешней простоте одна из самых трудных областей бухгалтерии, в которой «утонула» не одна команда программистов). «Когда ушло достаточно много сотрудников, незаписанные сведения о проекте и групповая память были утрачены». Я думаю, что апологеты ХР переусердствовали с минимизацией документации. Что для студентов может выглядеть привлекательным, серьезных разработчиков должно насторожить.

Должен поделиться собственным ощущением от «работы в стиле ХР». В отличие от RUP (или любой другой методики с фиксированием результатов этапов, посредством тех. задания, тех. проекта и т.п.) ХР дает ощущение неуверенности и анархии в начале проекта. Бизнес-требования и архитектура меняются так быстро, что, просидев пару дней дома можно потом не узнать структуру базовых классов (даже если ты сам её придумал).

Сразу начинаешь понимать положение ХР о 40-часовой рабочей недели без переработок. Зачем до 22_00 трудиться в поте лица над модулем, который завтра может вообще не понадобиться?

В середине архитектура стабилизируется, конец же проекта характеризуется полной уверенностью в себе. Никакое из изменений требований, которое может высказать заказчик, не кажется ужасным. За время постоянных модификаций архитектуру приходится перерабатывать таким образом, чтобы изменения выполнялись максимально просто.

Программисты выступают в роли пользователей созданного дизайна программы – если он имеет дефекты, то систему трудно менять ещё на этапе разработки и это вызывает дискомфорт. В результате, дизайн вынужденно улучшается, а система легко переносит любые изменения бизнес-требований.

Продуктов, поддерживающих методику просто нет. И это, наверное, самое главное достоинство. Не станешь же, в самом деле, считать «ХР-продуктом» текстовый редактор или средство обеспечения версионности.

Structured Analysis and Design Technique – Методология структурного анализа и проектирования.

Известна как разработка компании SofTech, либо как только функциональный вариант в правительственной версии (IDEF0). Её начали применять с 1973г. во многих областях, таких как бизнес, производство, оборона, связь и организация проектирования.

Диаграммы в стандарте IDEF0 имеют несомненное преимущество для функционального моделирования системы. Однако представление модулей системы в виде блоков с набором входов и выходов и набором управляющих воздействий на них хорошо раскрывает только высокоуровневые структурные особенности системы. В этом SADT успешно конкурирует с диаграммами деятельности языка UML.

В SADT я не нашел механизмов для дальнейшей разработки системы, от сбора требований к реализации, тестированию и внедрению. Возможно, такая задача и не ставилась идеологами. Методика серьезно проигрывает остальным по охвату этапов ЖЦ ПО, сконцентрировавшись только на сборе требований и бизнес-моделировании.

SADT в полной мере реализует идею «большого предварительного проектирования в начале разработки» с целью уменьшить «просачивание» ошибок на более поздние этапы ЖЦ, где дороже их исправление (см. книгу [24]). Из-за жесткой декомпозиции процесса разработки методику можно считать «прародителем» RUP.

Microsoft Solutions Framework (Набор решений от MS) и Microsoft Operations Framework (Набор операций от MS).

По замыслу составителей методики, она объединяет лучшие принципы каскадной и спиральной моделей разработки ПО, так сказать «лучшее из двух миров» (см. сайт [23]). Естественно, для достижения успешного результата предлагаются решения и продукты непосредственно от Microsoft.

Однако нельзя не признать огромную заслугу компании Microsoft в сфере компьютерной индустрии. Стоит изучить MSF только из-за того, что «так делает лидер».

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.