Виктор Мамонов - Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста

25 лет назад началось это исследование. В лихие 90-е для меня, как для спортсмена, было всего два варианта развития карьеры – или в бандиты или в менты. Я выбрал погоны, получил юридическое образование и прошел «школу советской милиции». Начал свою трудовую биографию в тюрьме и с интересом разбирал кейсы авторитетов, бизнесменов и руководителей, чья карьерная дорога привела их в места заключения. Позже была служба в отделе по борьбе с коррупцией Управления по борьбе с экономическими преступлениями МВД. Ценный опыт, увлекательные сюжеты, интересные персонажи обогатили мои познания о принципах и негласных законах в мире бизнеса и в сфере государственного управления. Потом я работал в корпоративном управлении и службах безопасности крупных промышленных предприятий (Уфимский комбинат строительных материалов, Благовещенский арматурный завод, АНК Башнефть, ФГУП Почта России). Постоянное взаимодействие с высшим руководством компаний и HR-блоком по обеспечению кадровой безопасности, а также «корпоративные войны» и «сложные увольнения» были моим постоянным занятием долгие годы.

Я придумал девиз – «Настоящий безопасник, как хороший врач, должен иметь свое кладбище карьер топ-менеджеров».

В 2016 году я должен был перейти на новое перспективное место работы, но судьба распорядилась иначе. Многолетняя копилка побед пополнилась горьким опытом поражений. Это было неожиданно и очень болезненно, но существенно расширило горизонт видения принципов и правил построения карьеры. Я видел сотни разрушенных карьер. Многие были уничтожены при моем участии. Но я видел и обратную сторону медали. Много раз был на месте охотника, также прочувствовал и роль жертвы, пусть даже не в полной мере.

Чтобы освоить новую специализацию и получить более глубокие знания в HR, я поработал в Агентстве по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке. Там мы занимались созиданием, обучением и развитием. Новый опыт подтолкнул меня к изменению собственной жизни и переосмыслению профессиональных навыков. Я решил написать книгу с аналитикой основных карьерных ошибок и практическими советами – инструкцией по выживанию для карьериста в России.

Данная книга построена на рассмотрении ошибок, на анализе неудач, на осмысленном опыте сломанных карьер. Главная задача книги – рассказать, чего делать нельзя и что нужно делать, если вы хотите избежать жалкой участи – быть уволенным.

Какая стратегия в жизни является наиболее успешной?

В настоящее время работа по найму и построение карьеры – это единственный путь к благосостоянию для большинства людей.

С этой, на первый взгляд, очевидной истиной люди сразу же соглашаются и не задумываются о том, что большинство из них являются абсолютно зависимыми от работодателя. «Воздушные замки», построенные в мечтах из поверхностного знания своих прав и трудового законодательства, завышенного чувства собственной значимости, туманных перспектив и миражей разнообразия выбора, разрушаются при встрече с холодным ветром суровой действительности. Для большинства людей выбор отсутствует. Наемный труд – это единственный способ для этих людей заработать деньги. Включим критическое мышление и обратимся к цифрам.

Согласно данным отчета «Труд и занятость в России. 2017» Федеральной службы государственной статистики в 2016 году в Российской Федерации численность населения составляла 146 804 000 человек. В том числе численность рабочей силы 76 636 000 чел., из них безработные 4 243 000 чел. (уровень безработицы 5,5 %). Занятые в экономике 72 393 000 чел. (уровень занятости 65,7 %). В том числе работающих по найму 66 968 000 чел. (92,5 %), а работающих не по найму – 5 424 000 чел. (7,5 %).

Подавляющее большинство работающих граждан России являются наемными работниками.

Наемный работник:

1. Работает по договору или договоренности.

2. Имеет гарантированное базовое вознаграждение, которое не зависит от дохода предприятия.

3. Несет ответственность только за свои действия и только в пределах своих должностных обязанностей, которые ему поручил работодатель.

4. Имеет возможность переложить ответственность на работодателя (вышестоящего руководителя или собственника предприятия).

5. Принимает решения только в пределах полномочий, которые ему делегировал работодатель.

6. Имеет возможность избегать риска либо получать за это гарантированное дополнительное вознаграждение или страховку.

7. Ограничен в свободе. Зависим от работодателя.

Предпринимательство, собственный бизнес являются для человека альтернативным путем получения личного и финансового благополучия. Однако этот выбор имеет ряд внутренних и внешних ограничений. К внутренним относятся качества личности предпринимателя, который должен уметь эффективно и долговременно работать в следующих условиях:

1. Прямая зависимость вознаграждения от доходов предпринимательской деятельности. В данном случае мало достигнуть каких-либо результатов, мало произвести какой-либо продукт, главное суметь в итоге продать продукт с прибылью и получить деньги.

2. Обязанность лично принимать решения, от которых зависит благополучие предприятия/наемных работников и собственное вознаграждение.

3. Принятие полной персональной ответственности за деятельность предприятия и за удовлетворенность других людей (наемных работников, клиентов).

4. Возможность делегировать полномочия в принятии решений подчиненным наемным работникам, оставляя за собой полную персональную ответственность, в том числе за действия наемных работников.

5. Работа в условиях неочевидности и неопределенности. Отсутствие гарантий.

6. Принятие предпринимательского риска. Преодоление страха.

7. Обретение определенной свободы. Предприниматель не имеет над собой работодателя.

Условия жизни и работы предпринимателя и наемного работника кардинально отличаются.

Социологи и психологи утверждают, что в любой стране мира только 6-8 % населения обладают личными качествами, необходимыми для того, чтобы стать успешным предпринимателем.

Возможность человека стать предпринимателем также определяется внешними факторами, которые включают экономическую и политическую ситуацию, оснащенность ресурсами (финансовыми, материальными, трудовыми, технологическими и административными), развитие инфраструктуры и законодательства, уровень конкуренции, предпринимательскую удачу (оказаться в нужное время в нужном месте).

Согласно национальному отчету «Глобальный мониторинг предпринимательства» за 2016/2017 годы только 5 % населения планируют открыть бизнес в ближайшие 3 года. При этом около половины из них уже действующие предприниматели, которые планируют открыть еще один бизнес. Лишь 2,1 % россиян, не являющихся предпринимателями, рассматривают для себя возможность начать новое дело. По значению уровня предпринимательских намерений Россия занимает последнее место среди 65 стран участниц-проекта GEM. По показателю оценки возможностей для создания бизнеса Россия заняла 64-е место среди 65 стран. В 2016 году в России на каждых 3 нарождающихся предпринимателей приходилось 2 респондента, закрывших бизнес.