Илья Рудник - Лидер и люди. Бизнес-коучинг: работать над собой, работать с командой

Книга Ильи Рудника вполне заслуживает стать настольной для каждого мыслящего и стремящегося к саморазвитию человека. Она стимулирует к самосовершенствованию, помогает определить главные цели в жизни и раскрыть внутренний потенциал.

В отличие от большинства одноразовых книг, ее можно читать и перечитывать бесконечно. И еще есть у нее интересное свойство – открыв текст на любой странице, вы обязательно найдете что-то познавательное и полезное. Блестящая эрудиция автора и многолетняя практика в сфере бизнес-коучинга делает книгу бесценным источником информации и отличным практическим руководством для всех, кто стремится улучшить качество своей жизни и добиться профессионального роста.

Виктория Шервуд, журналист, писатель, редактор

В течение года Илья Рудник выступал в качестве координатора и одного из методологов проекта в области разработки и внедрений организационного коучинга, готовил программы сессий по коучингу команд и обучения навыкам коучинга, проводил командные и индивидуальные коуч-сессии с сотрудниками компании, разрабатывал информационные материалы. На протяжении всего времени Илья демонстрировал настойчивость в продвижении коучинговой культуры в компании и глубокое понимание принципов, инструментов и технологий коучинга.

К окончанию серии коуч-сессий опутавший меня клубок проблем распался на эпизоды: каждый был либо решен, либо оказался не стоящим беспокойства. Как мы этого добились? Я бы уподобил коучинг с Ильей действию высокоточного оружия в сравнении с ковровой бомбардировкой обычного тренинга. Мы обсуждали только те вопросы, которые действительно требовали внимания. Мои нынешние решения и действия позволяют мне быстрее достигать поставленных целей и, что важно, оставаться в гармонии с самим собой.

В течение двух дней были достигнуты отличные результаты – команда проанализировала текущую ситуацию внутри и вокруг компании, уточнила и переосмыслила приоритеты, цели, задачи. Каждый сотрудник осознал свою роль и вклад в достижение результатов организации. Команда сплотилась и смогла разрешить несколько существенных противоречий, влиявших на совместную работу сотрудников. Это стало возможно благодаря умению Ильи Рудника гибко подстроиться под динамику созданных командой процессов и его способности удержать внимание участников на достижении цели командной сессии.

Активная продолжительная проработка важных производственных вопросов позволила глубоко проанализировать проблемные зоны в реализации проекта по управлению изменениями и выработать способы разрешения возникших трудностей. К тому же в ходе сессии участники приобрели навыки коммуникаций, командной работы, а также инструментами управления процессом изменений. Хотим отметить высокий профессиональный уровень И. Рудника в подготовке и проведении мероприятия, его вовлеченность и способность оперативно учитывать пожелания компании.

Лично для меня это был сильный импульс к пониманию самого себя. Парадигма мышления изменилась: увидел, что способен системно выстраивать свою деятельность, хотя раньше в это не верил. Вопросы Ильи, которые я по каким-то причинам сам себе никогда не задавал, помогли разобраться в рабочих вопросах и заставили задуматься об отношении к своей жизни.

В результате сотрудничества нам удалось пригласить в команду целый ряд высокопрофессиональных специалистов, которые успешно справляются с поставленными задачами, отлично адаптируются в новой деловой обстановке и творчески подходят к работе. Илья помог нам выстроить организационную структуру, выделить основные процессы и механизмы работы Молодежной коллегии.

Книга, которую читатель держит в руках, – результат 10-летней практики консультирования отдельных людей, команд и целых организаций. Она представляет собой полезный инструмент для совершенствования профессиональных навыков и личностных качеств человека.

Философия бизнес-коучинга проста, логична и помогает быстрее получить желаемое, легче достичь поставленных целей.

Читатель освоит необходимые навыки и инструменты управления, бизнес-коммуникаций, взаимодействия, а значит, получит возможность сделать жизнь гармоничной и повысить продуктивность на рабочем месте. Но главное – применяя идеи коучинга, человек постепенно становится экспертом-практиком по собственному развитию и, без преувеличения, Учителем для самого себя.

Философия бизнес-коучинга проста, логична и помогает быстрее получить желаемое, легче достичь поставленных целей.

Все, о чем здесь написано, я использую не только в консультантской практике, но и в обычной в жизни. И как правило, результаты превосходят все ожидания!

Сама идея написать книгу возникла по итогам работы с коучем – регулярно бывать в роли клиента мне кажется полезным. На консультации я решил придумать упражнение, которое помогло бы развить дисциплинированность (в тот момент формулировка задачи получилась именно такой, некоторая ее беспредметность меня не смутила).

Согласитесь, это здорово, когда можно легко и просто сделать то, что не хочется или не нравится, в назначенное время, не откладывая и не отвлекаясь на внешние раздражители. Не ждать «удобного» момента, не «накручивать мотивацию», не призывать Музу… Просто взять и сделать.

Но как этому научиться? Лучшим упражнением виделось выполнение конкретных регулярных действий. Выбрать сами действия было несложно – мне нравится сочинять, постоянно что-то записывать, поэтому я решил продолжить эту практику, но в определенных рамках и с четким направлением. Каждый день я стал печатать в отдельный файл не менее 500 слов о работе – размышления, анализ консультаций, идеи новых упражнений, сомнения, открытия и т. д. Качество текста меня в тот момент не заботило, главное – количество. Через 5–6 недель выяснилось, что удается прямо-таки поймать вдохновение в течение нескольких минут – стоит лишь начать писать. Иногда это состояние называют «потоком» [1] Значение выделенных слов можно посмотреть в конце книги в разделе «Словарь». .