Евгения Померанцева - Модели управления персоналом

• положительно;

• никак не оцениваете;

• отрицательно.

11. Ваша заработная плата:

• соответствует Вашему трудовому вкладу;

• соответствует в некоторой мере;

• меньше Вашего трудового вклада.

12. Работники Вашего профессионального уровня, по Вашему мнению, в других организациях получают заработную плату:

• ниже Вашей;

• примерно равную Вашей;

• выше Вашей.

13. Существующая система вознаграждения за успешный труд Вас:

• устраивает;

• устраивает отчасти;

• не устраивает.

14. Существующая система взысканий Вас:

• устраивает;

• устраивает отчасти;

• не устраивает.

15. Руководство оценивает Ваш труд:

• справедливо;

• не знаю;

• несправедливо.

16. Результаты Вашего труда коллеги:

• ценят;

• равнодушны;

• не ценят.

17. Заработок коллег Вашего подразделения Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.

18. Заработок коллег в других подразделениях Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.

19. Заработок непосредственного руководителя Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.

20. Заработок высшего руководства Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.

21. Ваш общий доход состоит:

• только из заработка в Вашей организации;

• иногда имеете возможность зарабатывать за пределами Вашей организации.

22. Ваш дополнительный заработок:

• больше основного;

• равен основному;

• меньше основного.

23. Как часто Вы имеете дополнительный заработок:

• постоянно;

• от случая к случаю;

• крайне редко.

24. Ваше рабочее место:

• Вас устраивает;

• устраивает отчасти;

• не устраивает.

25. Ваш труд:

• тяжел;

• обычен;

• легок.

26. Находясь на рабочем месте, Вы обычно испытываете ощущение:

• физиологического дискомфорта;

• не обращаете внимания на свои ощущения;

• удобства (комфорта).

27. На работе Ваше питание организовано:

• своевременно;

• когда как;

• несвоевременно.

28. Ваше питание обычно:

• полноценно;

• когда как;

• неполноценно.

29. Ваше здоровье во время работы:

• не подвергается угрозе;

• не знаю;

• подвержено угрозе.

30. Ваш труд организован:

• упорядоченно и стабильно;

• чередуются стабильность и авралы;

• часто бывают авралы.

31. К проблемам на работе Вы обычно относитесь:

• спокойно;

• с некоторым чувством беспокойства;

• с чувством нервного перенапряжения.

32. Ваша профессия Вас:

• устраивает;

• устраивает отчасти;

• не устраивает.

33. Основные задачи и функции Вашей работы в целом:

• интересны;

• обычны;

• скучны.

34. Какой уровень свободы решений и действий Вы имеете при выполнении профессиональных функций (выберите вариант между полюсами):

• a [полная свобода]

• b

• c

• d

• e [полное отсутствие свободы].

35. Указания и распоряжения непосредственного руководителя выполнять Ваши функции:

• помогают;

• чаще помогают;

• когда как;

• чаще мешают;

• мешают.

36. Ваше отношение к трудовому регламенту организации:

• устраивает существующий регламент;

• в регламенте имеются неоправданные ограничения;

• регламент мешает работе.

37. Ваше отношение к возложенной на Вас ответственности:

• Вы бы хотели выполнять более ответственные функции;

• Вас устраивает существующий уровень ответственности;

• Вы несете неоправданно высокую ответственность.

38. Какие чувства вызывает ваша организация:

• чувство гордости за родное предприятие;

• чувство привычки;

• не испытываю никаких чувств;

• чувство боли и разочарования;

• чувство раздражения.

39. Ваше мнение относительно высшего руководства организации:

• отличное;

• нормальное;

• необходимо заменить.

40. Ваше мнение относительно высшего непосредственного руководителя:

• отличный;

• нормальный;

• необходимо заменить.

41. Как Вы относитесь к своему трудовому коллективу:

• меня окружают хорошие люди, с кото рыми у меня сложились товарищеские отношения, и мне было бы очень тяжело покинуть свой коллектив;

• я привык работать с этими людьми;

• люди везде одинаковые, мне все равно, с кем работать;

• мне не нравится мой коллектив.

42. Вы имеете возможность внедрять выработанные Вами технические предложения:

• да;

• отчасти;

• нет;

• никогда не пробовал.

43. Вы имеет возможность влиять на ротацию руководителей:

• да;

• отчасти;

• нет;

• никогда не пробовал.

44. Вы имеете возможность участвовать в принятии финансовых решений Вашей организации:

• да;

• иногда;

• нет;

• никогда не участвовал.

45. Семейным отношениям Ваша работа:

• мешает;

• не мешает;

• помогает.

46. Вашим личным жизненным планам Ваша работа:

• мешает;

• не мешает;

• помогает.

47. Проведению Вами внеслужебного времени Ваша работа:

• мешает;

• не мешает;

• помогает.

48. Вашему отпуску Ваша работа:

• мешает;

• не мешает;

• помогает.

49. Ваши доходы от работы в Вашей организации:

• позволили Вам жить лучше многих старых знакомых;

• позволяют Вам жить так, как живут многие окружающие Вас люди;

• не позволяют Вам жить так, как живут многие окружающие Вас люди.

Анализ системы показателей организаций выявил по меньшей мере три комплекса (модели) сочетания этих показателей. Каждая модель задает свой специфический мотивационный ориентир для персонала организации, влияет на его отношение к труду, производственному процессу, руководству и к данной организации в целом, что и объясняет некоторые особенности поведения персонала.