Семен Резник - Организационное поведение: практикум
- Название:Организационное поведение: практикум
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Инфра-М»2adfe8cf-bde6-102d-b00f-4f4c90eae8ca
- Год:2010
- Город:М.
- ISBN:978-5-16-002656-5
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Семен Резник - Организационное поведение: практикум краткое содержание
Учебное пособие подготовлено для методического обеспечения практических занятий по курсу «Организационное поведение» и содержит комплекс деловых игр, тестов и конкретных ситуаций для развития практических навыков в области организационного повеления.
Для студентов специальности «Менеджмент организации» и других экономических специальностей.
Организационное поведение: практикум - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
10–15 баллов. Время от времени вам случалось помечтать об успехах на работе, о продвижении, но почти тут же, усомнившись в своих возможностях, вы убеждаете себя, что это потребует слишком много усилий и жертв. Наверное, значительно больше вы цените удовлетворение своих желаний в личной жизни. Ваши скромные успехи серьезно вас не огорчают. «Каждому свое», – говорите вы. Однако бывает, что и упрекнете себя в вялости, завидуете достижениям сверстников. Но в целом это ненадолго выводит вас из душевного равновесия.
16–23 балла. Вы не относитесь к служебным обязанностям как к тяжелой ноше. Работа доставляет вам удовлетворение, она для вас – осознанная необходимость, а успехи в работе стали важной, жизненной целью. Несмотря на это, вам чужды качества карьериста. Нет, вы не считаете, что для достижения поставленной цели все средства хороши. Вы неплохой дипломат и в трудных ситуациях умеете вести себя гибко и тактично. Скорее всего, вам удается трезво и разумно сочетать свои служебные интересы с личной жизнью.
24 и более баллов. Похоже, вы принадлежите к честолюбивым оптимисткам, хорошим организаторам, которые прекрасно знают, чего хотят и чего должны достичь. Вы имеете достаточную силу воли и намного настойчивее других. Но чтобы успех был полным, нужны еще и иные качества: собранность, кругозор, объективность, сдержанность и не в последнюю очередь – умение работать с людьми, находить с ними общий язык. Все это – важные психологические составляющие успеха деловой женщины. Обладаете ли вы всем этим? Всячески развивайте эти качества – без них успеха в бизнесе не будет. И еще один совет: опасайтесь самовлюбленности, не верьте в свою непогрешимость. Не забывайте и о том, что жизнь имеет много других привлекательных сторон.
15.4. Контрольные вопросы
1. Обоснуйте возможность и необходимость использования труда женщин в управлении современными организациями.
2. С какими проблемами приходится сталкиваться менеджерам– женщинам?
3. Каковы отличительные особенности «женского» стиля руководства?
4. Какие механизмы будут способствовать ускорению адаптации руководителей-женщин к новым условиям социально-экономической среды?
5. Почему, на ваш взгляд, участие женщин в управлении организациями остается на довольно низком уровне?
ЧАСТЬ III. ЛИДЕРСТВО,УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Тема 16. ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
16.1. Тест «Лидер» [27, с. 373]
Выберите один из вариантов ответа.
1. Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих:
а) да;
б) нет.
2. Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе, чем вы:
а) да;
б) нет.
3. Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, испытываете ли вы нежелание высказать свое мнение, даже когда необходимо его высказать:
а) да;
б) нет.
4. Нравилось ли вам в детстве руководить играми ваших маленьких друзей:
а) да;
б) нет.
5. Испытываете ли вы большое удовольствие, когда вам удается убедить кого-либо, кто вам до этого возражал:
а) да;
б) нет.
6. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком:
а) да;
б) нет.
7. Согласны ли вы с утверждением: «Все самое полезное в мире есть творение небольшого числа выдающихся личностей»:
а) да;
б) нет.
8. Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу профессиональную активность:
а) да;
б) нет.
9. Теряли ли вы иногда хладнокровие в беседе с людьми:
а) да;
б) нет.
10. Доставляет ли вам удовольствие, когда вы видите, что окружающие побаиваются вас:
а) да;
б) нет.
11. Во всех обстоятельствах (рабочее собрание, дружеская компания) стараетесь ли вы занять такое место за столом, чтобы оно позволяло вам легче всего контролировать ситуацию и привлекать к себе некоторое внимание:
а) да;
б) нет.
12. Считаете ли вы обычно, что вы производите впечатление имозантного человека:
а) да;
б) нет.
13. Считаете ли вы себя мечтателем:
а) да;
б) нет.
14. Легко ли вы теряетесь, если люди, которые находятся в вашем окружении, не согласны с вашим мнением:
а) да;
б) нет.
15. Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих (спортивных, развлекательных и т. п.) групп:
а) да;
б) нет.
16. Если мероприятие, которым вы занимаетесь, не дает ожидаемых результатов:
а) вы рады, если ответственность возложат на кого-то другого;
б) умеете взять на себя свою ответственность за решение, которое было принято.
17. Какое из этих двух мнений приближается к вашему собственному:
а) настоящий руководитель должен сам делать дело, вникая во все мелочи;
б) настоящий руководитель должен уметь управлять.
18. С кем вы предпочитаете работать:
а) с людьми покорными;
б) с людьми строптивыми.
19. Стараетесь ли вы избегать горячих дискуссий:
а) да;
б) нет.
20. Часто ли вы в детстве сталкивались с властностью вашего отца:
а) да;
б) нет.
21. Умеете ли вы в профессиональной дискуссии привлечь на свою сторону тех, кто раньше с вами был не согласен:
а) да;
б) нет.
22. Представьте, что вы заблудились в лесу вместе с друзьями. Приближается вечер. Нужно принять решение:
а) вы считаете, что решение должен принять человек, наиболее компетентный в группе;
б) вы просто полагаетесь на решение других.
23. Есть выражение: «Лучше быть первым в деревне, чем вторым в городе». Если бы вы делали выбор, то что бы вы предпочли:
а) быть первым в деревне;
б) быть вторым в городе.
24. Считаете ли, что вы оказываете сильное влияние на других людей:
а) да;
б) нет.
25. Может ли неудачный прошлый опыт заставить вас никогда больше не проявлять значительной личной инициативы:
а) да;
б) нет.
26. С вашей точки зрения, истинный лидер группы тот:
а) кто самый компетентный;
б) у кого самый сильный характер.
27. Всегда ли вы стараетесь понимать (оценивать) людей:
а) да;
б) нет.
28. Умеете ли вы ценить дисциплину:
а) да;
б) нет.
29. Какой из двух типов руководителей кажется вам предпочтительным:
а) тот, который все решает сам;
б) тот, который постоянно советуется.
30. Какой из двух типов руководства, по вашему мнению, наиболее благоприятен для эффективной работы предприятия:
а) коллегиальный тип;
б) авторитарный тип.
31. Часто ли у вас создается впечатление, что другие злоупотребляют вашим хорошим отношением к ним:
а) да;
б) нет.
32. Какой из двух следующих портретов больше соответствует вашему образу:
а) громкий голос, экспрессивные жесты, острословие;
б) негромкий голос, сдержанные жесты, неторопливые ответы.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: