Юрий Лапыгин - Теория организации: учебное пособие

45. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

46. МыльникВ.В., Титаренко Б. П., ВолочиенкоВ.А. Системы управления: Учеб. пособие. – М.: Экономика и финансы, 2002.

47. Ольве Н. – Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2003.

48. Организационное поведение в таблицах и схемах. – М.: Айрис-пресс, 2002.

49. Орехов С. А., Селезнев В. А. Современное корпоративное управление: Проблемы теории и практики. – М.: МЭСИ, 2004.

50. Панов А. И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

51. Парахина В. Н., Федоренко Т. М. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2006.

52. Перегудов Ф. И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, 1989.

53. ПоповС.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.

54. Портер М. Э. Конкуренция: Пер с англ.; Учеб. пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

55. ПригожинА.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

56. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

57. РубинштейнМ.Ф., ФирстенбергА.Р. Интеллектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2003.

58. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001.

59. Смирнов Э. А. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2005.

60. Смирнова В. Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000.

61. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. – СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2000.

62. Стратегический менеджмент: Учеб.: Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.

63. Стратегическое развитие организации / Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: КНОРУС, 2005.

64. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. – М.: Издательство ПРИОР, 2003.

65. Управление организационными системами. – М.: СИНТЕГ, 2001.

66. Федеральный закон РФ № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября 1995 г.

67. Федотова Н. Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, 2003.

68. Фридман М., Трегоу Б. Искусство и наука стратегии лидерства: Новый подход к корпоративному управлению: Пер с англ. Е. Богдановой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.

69. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2002.

70. Шемакин Ю. И. Семантика самоорганизующихся систем. – М.: Академический Проект, 2003.

71. Шеметов П. В. Теория организации: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.

72. Шорохов Ю. И., Глушков А. Н., Мамагулашвили Д. И. Организационное поведение. – М.: ПЕР СЭ, 2000.

Агрегат– любая выделенная совокупность: от неструктурированной (множество, конгломерат) до высокоорганизованной системы.

Адаптивность– способность к приспособлению.

Алгоритм –система операций, применяемых по строго определенным правилам, последовательное выполнение которых приводит к решению задачи.

Альтернатива– вариант, одна из двух или больше возможностей; то, что можно иметь, использовать и т. д. вместо чего-то.

Анализ –1) мысленное или реальное разделение целого на части; 2) до недавнего времени – синоним научного исследования вообще.

Анализ SWOT – анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).

Бифуркация– скачок параметров системы после критического расхождения траектории развития.

Вид– подразделение в систематике, входящее в состав высшего раздела – рода.

Видение– идеальная картина будущего предприятия, которая вдохновляет, стимулирует и мобилизует.

Виртуальный– возможный, такой, который может или должен проявиться при определенных условиях.

Внешняя среда– то, что находится вне границ системы и взаимодействует с нею.

Граф –1) символическая диаграмма, состоящая из множества вершин и ребер (дуг), соединяющих некоторые из них (или все); 2) графическая модель структуры.

Декомпозиция –1) операция разделения целого на части с сохранением признака подчиненности, принадлежности; 2) повторное или многократное разделение, в результате чего получаются разветвленные древовидные иерархические структуры.

Диагностика –установление и изучение признаков, характеризующих состояние исследуемого объекта, для представления возможных отклонений объекта и предотвращения нарушения нормального режима его работы.

Дивергенция– расхождение признаков организмов в процессе их эволюции.

Дуальность– двойственность, выбор базовых подсистем из набора.

Закономерность целостности– свойство возникновения у системы новых интегральных качеств, несвойственных ее элементам.

Иерархия– способ построения, организации сложных систем, при котором части расположены по уровням и вся система становится многоуровневой, обладая при этом свойством целостности.

Имущество– то, что находится в чьей-либо собственности.

Институционализация– процесс формирования различных объектов социальной деятельности в качестве социальных институтов.

Институционализм– экономическое учение, уделяющее основное значение роли, которую играют институты в области принятия и направленности экономических решений, их эффективности.

Интегративностъ– набор системообразующих факторов, среди которых доминируют неоднородность, противоречивость элементов и стремление их вступать в коалиции.

Класс– категория, подразделение (в различных классификациях).

Классификация –1) операция отнесения заданного объекта к одному из классов, внутри которых объекты считаются неразличимыми; результат этой операции; 2) простейший вид моделирования.

Коммуникативность– свойство системы, проявляющееся в том, что система не изолирована, она связана многими путями со средой – сложным и неоднородным образованием; это свойство систем способствует переходу к понятию иерархичности как закономерности построения мира в целом.