Юрий Лапыгин - Теория организации: учебное пособие

Тут можно читать онлайн Юрий Лапыгин - Теория организации: учебное пособие - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент «Инфра-М»2adfe8cf-bde6-102d-b00f-4f4c90eae8ca, год 2008. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Юрий Лапыгин - Теория организации: учебное пособие краткое содержание

Теория организации: учебное пособие - описание и краткое содержание, автор Юрий Лапыгин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

В учебном пособии рассматриваются основы системного подхода к управлению организациями, который позволяет формировать философию бизнеса и строить стратегические модели его развития.

Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей вузов, а также экономистов, бухгалтеров.

Теория организации: учебное пособие - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Теория организации: учебное пособие - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Юрий Лапыгин
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Конфигуратор– набор различных языков описания изучаемой системы, достаточный для проведения системного анализа данной проблемы. Определяется природой проблемосодержащей и про-блеморазрешающей систем с целью анализа.

Конформизм– приспособленчество, пассивное принятие существующего порядка вещей, господствующих мнений и т. д.

Концепция –1) система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов; 2) единый, определяющий замысел какого-либо произведения, научного труда.

Критерий –1) средство для вынесения суждения; стандарт для сравнения; правило для оценки; 2) мера степени близости к цели; в этом смысле – модель цели.

Латентный– скрытый, внешне не проявляющийся.

Мероприятие– организованное действие или совокупность действий, имеющих целью осуществление чего-либо.

Метод– способ познания, исследования явлений природы и общественной жизни.

Методология– совокупность методов, применяемых в какой-либо науке.

Миссия– предназначение, смысл существования предприятия (формирует взгляды менеджмента, выражает цели, служит стимулом, помогает формированию задач).

Модель– отображение: целевое; абстрактное или реальное, статическое или динамическое; конечное, упрощенное, приближенное; имеющее, наряду с безусловно истинным, условно-истинное, предположительно-истинное и ложное содержание, реализующееся и развивающееся в процессе его практического использования.

Модель состава системы– модель, описывающая, из каких подсистем и элементов состоит система.

Модель структуры системы– модель, описывающая все отношения (связи) между элементами модели состава системы.

Модель «черного ящика»– модель, описывающая только входы и выходы системы, но не внутреннее устройство системы.

Мотив– побудительная причина, повод к какому-либо действию; довод в пользу чего-либо.

Мотивация– стремление человека к достижению предельно возможных целей.

Организация– форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры.

Ориентация –1) направленность действий экономического субъекта и выбор им такой направленности; 2) побуждение, предписание действовать определенным образом.

Открытая система– система, обменивающаяся с внешней средой веществом, энергией и информацией.

Парадигма– модель постановки, принятая за образец или предлагаемая вновь.

Патернализм –1) покровительственное отношение государства к своим гражданам, фирмы – к своим работникам; 2) убеждение в том, что государство обязано принимать на себя все заботы о благоденствии своих граждан.

Планирование– одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств ее достижения.

Поведение– изменение состояния системы, исходом которого является некоторый результат.

Подсистемы– системы более низкого уровня иерархии, чем основная система, которую они составляют.

Политики функциональные– стратегии отдельных функциональных подразделений, которые вытекают из стратегии предприятия в целом.

Пользование –1) извлечение пользы, употребление для своей надобности; 2) получение вещи на срок при определенных условиях от собственника.

Принцип– основное, исходное положение какой-либо теории; руководящая идея, основное правило деятельности.

Принятие решений– целевой выбор на множестве альтернатив.

Проблема –1) проблема развития – неудовлетворительное состояние системы, изменение которого к лучшему является непростым делом; 2) проблема функционирования – удовлетворительное состояние системы, сохранение которого требует постоянных и непростых усилий.

Проблематика– сплетение, клубок проблем, которые неразрывно связаны с проблемой, подлежащей разрешению.

Проблемная ситуация– такая ситуация, когда неудовлетворенность существующего положения осознана, но неясно, что следует сделать для его изменения.

Программа– совокупность взаимоувязанных мер, план действий, направленных на достижение единой цели, решение одной проблемы.

Проект –1) система сформулированных в заданных рамках целей, создаваемых или модулируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации, созданной для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению; 2) замысел, воплощенный в форму описания, расчетов, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.

Профит центр– структурное подразделение, деятельность которого непосредственно связана с выполнением одного или нескольких бизнес-проектов организации.

Равновесие– способность системы сохранять сколь угодно долго свое состояние при отсутствии возмущений внешней среды.

Развитие– последовательное изменение состояний системы; процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому качественному состоянию (изменение во времени).

Распоряжение– одна из форм приказа о необходимости сделать определенные действия.

Регулирование– способ управления с обратной связью, основанный на обнаружении ухода объекта с программной траектории и выработке регулирующего воздействия для возвращения объекта на эту траекторию.

Ресурсы– совокупность природных, трудовых, капитальных, оборотных, информационных и финансовых средств.

Род– в систематике – группа, которая соединяет несколько видов, обладающих общими признаками.

Самоорганизация– способность системы формировать структуру, обеспечивающую ее целостность и эмерджентность.

Самореализация– в иерархии потребностей А. Маслоу – высшее желание человека реализовать свои таланты и способности.

Самоуправление– способ, режим управления предприятием, при котором основные функции управления его деятельностью осуществляет само предприятие без внешнего вмешательства.

Свойства– качества параметров объектов (внешнее проявление способа получения знания об объекте).

Связь– явление, обеспечивающее возникновение и сохранение целостных свойств системы.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Юрий Лапыгин читать все книги автора по порядку

Юрий Лапыгин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Теория организации: учебное пособие отзывы


Отзывы читателей о книге Теория организации: учебное пособие, автор: Юрий Лапыгин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x