Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Тут можно читать онлайн Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент «Добрая книга»d7e9a099-70ba-11e4-a4b7-0025905a0812, год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим краткое содержание

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - описание и краткое содержание, автор Владимир Тарасов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.

Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.

Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.

Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Владимир Тарасов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

– А чем они как оружие отличаются от кубиков из LEGO?

– Тем, что кубики – это бомбы, которые сами взрываются, а это – пистолеты: тут надо нажать на курок, чтобы раздался щелчок: нет щелчка – значит не было выстрела, и человек жив!

– объявил я на ходу новое правило (полностью отождествить пистолеты с кубиками было бы не логично, не технологично и не эстетично). Как впоследствии выяснилось, один из проданных на аукционе пистолетов был куплен через подставных лиц и попал-таки к одному из моих охранников!

Во время продаж на аукционе я выдавал товар и охрана следила за тем, чтобы никто ко мне не приближался слишком близко, за исключением «своих». Однако, имея позади не один «Час Х», я опасался и «своих», тактично удлиняя дистанцию или, как бы невзначай, защищаясь лотом даже от них. Обеспечить «Преступление Века» – было задачей технологии, а не моей.

В зале произошло событие: сотруднику тайной полиции показалось, что у одной из участниц – победительницы конкурса «Идеальная пара» – имеется спрятанное оружие, и он на всякий случай порвал ей ожерелье: она выбыла и из «Часа Х», и из будущего «Процесса Века».

Время обязательного присутствия официальных лиц на «Часе Х» прошло, и люди начали покидать зал. Ушел президент Игровой России, ушел премьер Игровой Украины, т. е. ушли «потенциальные объекты». Осталось всего несколько человек, а ничего так и не произошло.

Я продавал лоты «до последнего», поскольку государство организаторов – Страна Дика нуждалась в финансовых средствах (ведь наши вийтны свободно конвертировались на настоящие доллары, рубли и гривны).

В дверях показались люди с микрофоном и попросили меня подойти для интервью (они входить в зал не имели права). Охранники предложили мне не покидать моего места, но я понял, что если Технология не использует этот момент, то другого шанса она не получит, и направился к двери.

Тут же сзади на меня кто-то прыгнул, и мое ожерелье было порвано. Охранник инстинктивно порвал ожерелье у нападавшего и предъявил свой пистолет. Все оставшиеся в зале столпились вокруг. Нападавшим оказался мужчина из «Идеальной пары», занявшей первое место.

Я спросил охранника:

– Был щелчок?

– Был ли щелчок? – поддержали вопрос другие голоса, понимая необратимую важность этого момента.

Охранник – неоднократный участник «Часа Х» – наклонился ко мне и быстро спросил на ухо:

– А как надо?

– Я щелчка не слышал!

Он распрямился и громогласно заявил:

– Щелчка не было, не успел!

– Значит, преступник жив! – подвел я итог и ушел отбывать свой час в одиночестве, чтобы затем родиться заново. Технология сработала, теперь «Процесс Века» состоится.

Заказчица, погибшая на «Часе Х» и своей гибелью добавившая окончательной решимости исполнителю, проявила внеигровое поведение, проигнорировав требование часового присутствия после гибели в специально отведенном для этого месте (в следующий бизнес-лагерь мы ее уже не приглашали).

Началась подготовка «Процесса Века».

Перед процессом ко мне приходили с просьбой отменить готовящийся процесс, поскольку подсудимый «очень переживает».

Я ответил, что отменить невозможно, поскольку в РАСПИСАНИИ еще до открытия бизнес-лагеря было указано, что после «Часа Х» состоится «Процесс Века», а кроме того это было бы

неуважением к подсудимому, как если бы признать его неспособным предвидеть последствия своих поступков, причем тех последствий, о которых даже было напечатано в РАСПИСАНИИ.

Правда, я не сказал, что подсудимый, действовавший, как ему казалось, по своей воле, был средством самореализации заложенной в РАСПИСАНИИ социальной технологии.

И хотя не я выбирал подсудимого в качестве исполнителя, все же чувствую потребность принести и приношу этому симпатичному человеку, попавшему под колесо социальной технологии, свои извинения, поскольку именно я отдал в ее распоряжение данный бизнес-лагерь.

Без ведома с моей стороны подобрались и сложились вместе ряд элементов:

1) РАСПИСАНИЕ;

2) вопрос об утрате имени;

3) мой ответ на него;

4) мое решение о личном участии в «Часе Х»;

5) просьба о проведения конкурса на «Идеальную пару»;

6) разрешение проведения конкурса;

7) конкурс на «Идеальную пару»;

8) согласие победительницы конкурса на роль Заказчицы;

9) согласие ее партнера на роль Исполнителя;

10) выбор Заказчицей именно меня в качестве жертвы;

11) покупка Антуаном детских пистолетов;

12) условие о безоружности охраны;

13) отсутствие у охраны оружия в виде кубиков;

14) вопрос об отличии пистолетов от кубиков;

15) появление правила необходимости щелчка;

16) приобретение одного из пистолетов охраной;

17) подозрение тайного полицейского по поводу заказчицы;

18) гибель заказчицы, прибавившая решимости исполнителю;

19) потребность в проведении аукциона «до последнего лота»;

20) удача теракта;

21) задержание террориста;

22) вопрос о щелчке;

23) ответ о щелчке;

24) наличие живого подсудимого для «Процесса Века».

Можно сказать, что если бы все это организовывал бы я сам, то с большой вероятностью какой-нибудь элемент не сработал бы. А без любого из них «Процесс Века» не мог бы состояться.

Процесс состоялся.

Подсудимый держался и достойно, и изворотливо. Но в последнем слове допустил внеигровое высказывание, закончив разумное выступление словами, сказанными после акцентированной паузы: «А вообще-то мне все это не нравится!» Тем самым он оценил происходящее с внеигровой точки зрения.

После такого шага выносить ему игровой приговор стало затруднительно, это снизило бы авторитет суда. А внеигровой приговор суд выносить не уполномочен.

Суд удалился на совещание.

Приговор был примерно таков:

«В связи с особой тяжестью преступления и отсутствием у суда надежды на то, что наказание сможет помочь подсудимому правильно оценить содеянное, суд приговорил подсудимого к лишению права быть наказанным. Приговор окончательный и обжалованию не подлежит!»

«Идеальная пара» – Заказчица и Исполнитель – сразу же после суда сыграли игровую свадьбу.

Говорят, подсудимый и после бизнес-лагеря долго осмыслял ситуацию и что в итоге пришел к оптимистическому выводу:

«Раз не наказан – значит не прощен.

Раз не прощен – этим уже наказан.

А раз наказан, то значит – прощен!»

Стоит упомянуть и о событии, куда менее значимом, но тем не менее расколовшем общественное мнение.

В саду на территории бизнес-лагеря росла прекрасная роза, услаждавшая взор тех, кто способен ощущать прекрасное. Но однажды кто-то, более прозаически настроенный, срезал прекрасную розу и преподнес ее одной из участниц.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Владимир Тарасов читать все книги автора по порядку

Владимир Тарасов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим отзывы


Отзывы читателей о книге Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим, автор: Владимир Тарасов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x