Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Название:Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Добрая книга»d7e9a099-70ba-11e4-a4b7-0025905a0812
- Год:2014
- Город:Москва
- ISBN:978-5-98124-461-2
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим краткое содержание
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Это своеобразие сказалось на практической невозможности погибшего гражданина и вновь родившегося, но уже «в стане врагов», стать патриотом своей новой родины.
Новорожденный испытывал патриотические чувства не к тому княжеству, где он вновь родился, а к тому, в котором он жил и на стороне которого он воевал в прошлой жизни. Получалось, что при продолжении военных действий между этими княжествами он оказывался предателем либо с точки зрения своих бывших, либо с точки зрения новых родственников. Поэтому новое княжество не доверяло новорожденному ни военной тайны, ни ответственного поста, и он в силу этого недоверия – не доверял новому княжеству, подталкивающему его своим недоверием в объятья старого. (Напоминает современные отношения между эстонским государством и русским населением в нем.)
В принципе, если бы только это было возможно, то хорошо было бы новорожденных лишить памяти об их прошлой жизни в другом княжестве. Тогда они могли бы стать полноценными гражданами своей новой родины.
(Создавая человека, социальная технология так и поступила: все мы лишены памяти о том, что было до нашего рождения.)
6.3 Основные структурно-функциональные элементы бизнес-лагеря
Для успешного проведения бизнес-лагеря имеет значение разумная организация его основных системообразующих элементов. К ним относятся:
• государство организаторов;
• «Час Х»;
• территория, граница, таможня;
• игровое питание;
• игровое производство;
• демографические процессы;
• банковская система и денежное обращение;
• механизм запуска;
• генерация событий;
• встроенное обучение;
• СМИ;
• военные технологии;
• система релаксации;
• механизм свертывания.
6.3.1 Государство организаторов
Опыт проведения бизнес-лагерей показал, что наилучший способ взаимодействия организаторов с участниками (слушателями) бизнес-лагеря является организация самих организаторов в государство организаторов (у нас это Страна Дика) и дальнейшее взаимодействие – как государства с государством (или с государствами, если их несколько).
На то есть несколько соображений:
• именно в этом случае грань « мы-они » между организаторами и участниками минимальная;
• игровой момент усиливается и мотивация принимать правила игры у участников выше, поскольку « играют все », включая организаторов;
• участники чувствуют большую защищенность со стороны «возможного административного произвола» организаторов, поскольку ожидают, что организаторы будут придерживаться игровых, а не административных методов управления участниками;
• в случает возникновения нештатных ситуаций оказываются «под рукой» технологии их решения, поскольку государство как социально-технологическое образование – кладезь готовых технологий на все случаи жизни;
• естественным образом распределяются обязанности между организаторами и курирование ими соответствующих направлений в государствах слушателей;
• ответственность за всякого рода «организационные и хозяйственные накладки» разделяется между организаторами и участниками, а не остается лежать исключительно на плечах организаторов;
• облегчается организация многовалютного денежного обращения, поскольку если нет государства организаторов, то малопонятен и статус валюты организаторов, без которой не обойтись.
Минус у такого подхода один: замена административных методов управления игровыми при необходимости держать социум бизнес-лагеря в твердых руках требует определенного управленческого искусства и опыта.
В отличие от государств слушателей, где может быть самое различное государственное устройство, у государства организаторов государственное устройство может быть только одно: по существу – абсолютная монархия , а по форме – президентская республика, где законодательным органом является сам президент. Президент назначает премьер-министра и по согласованию с ним формирует кабинет министров. Министрам при необходимости придаются помощники.
Примерное распределение обязанностей:
президент – отвечает за общий ход событий в бизнес-лагере, генерирует «правила игры» внутри государства организаторов, разрешает особо сложные нештатные ситуации в бизнес-лагере;
премьер-министр – организует работу кабинета министров, отвечает за функционирование государства организаторов в соответствии с «правилами игры», установленными президентом, информирует президента обо всех внутренних проблемах и нештатных ситуациях в государстве организаторов;
президент Госбанка – организует денежное обращение в бизнес-лагере, отвечает за устойчивость национальной валюты государства организаторов, оказывает консультативную помощь госбанкам иностранных государств, отвечает за возврат кредитов, выдаваемых им, за возврат денежных купюр после окончания функционирования бизнес-лагеря;
министр финансов – составляет и защищает у президента бюджет государства организаторов, оказывает консультативную помощь финорганам иностранных государств (включая налоговые службы и таможни), осуществляет контроль за фактическим формированием доходной и расходной части бюджета, отвечает за возврат кредитов, взятых правительством у Госбанка;
министр экономики – организует игровое производство в бизнес-лагере, игровые магазины и аукционы для товарного покрытия национальной игровой валюты (вийтн) в бизнес-лагере, оказывает консультативную помощь министерствам экономики иностранных государств, отвечает за формирование и наполнение доходной статьи бюджета;
министр внутренних дел – организует работу правоохранительных органов и силовых структур в бизнес-лагере, включая полицию, налоговую полицию, службу безопасности, исправительные учреждения (тюрьму) и пограничную охрану, отвечает за фактическое поддержание порядка в бизнес-лагере (включая правила, ограничивающие употребление спиртных напитков), оказывает консультативную помощь силовым структурам и правоохранительным органам иностранных государств;
министр юстиции – разрабатывает, обновляет и утверждает у президента законодательство, регулирующее жизнь организаторов и участников бизнес-лагеря, а также стартовое законодательство для иностранных государств, исполняет функции судьи в своем государстве, оказывает консультативную помощь судебным и исправительным учреждениям иностранных государств;
министр культуры и спорта – организует процессы релаксации в бизнес-лагере, включая праздники, шоу-программы, развлекательные радио– и телепрограммы, утреннюю гимнастику, спортивные занятия и соревнования, отвечает за заполнение свободного времени участников развлекательными и оздоровительными мероприятиями;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: