Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Тут можно читать онлайн Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент «Добрая книга»d7e9a099-70ba-11e4-a4b7-0025905a0812, год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим краткое содержание

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - описание и краткое содержание, автор Владимир Тарасов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.

Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.

Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.

Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Владимир Тарасов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Неизбежно возникает следующий шаг: это возможность принадлежать государству номинальному, которое не имеет своей территории, но которое имеет свое гражданство, свое налогообложение и все остальное, то есть может быть принадлежность к виртуальному государству.

Скоро – это лет через десять, пятнадцать или двадцать – начнут возникать виртуальные государства и люди будут выбирать свою принадлежность к тому или другому из них.

11. Высшая мера как различительный признак

Чем отличается виртуальное государство от реального?

В основном оно отличается высшей мерой наказания, вот и все. В виртуальном государстве пока (и в ближайшем обозримом будущем) невозможны меры физического воздействия.

Рамки любой социальной системы – семьи, фирмы, государства – определяются именно высшей мерой.

Например, возможная высшая мера наказания в семье – развод, или другая – на время перестали разговаривать друг с другом.

Ребенок может применить к родителям свою высшую меру: ушел из дома и вот теперь родители – ищите меня! А я у бабушки или где-то еще.

С другом – высшая мера: я ему не звоню, обиделся.

В фирме – уволили человека. В другой фирме – не только уволили, а еще и сообщили туда, куда он пошел работать, что он «плохой».

В какой-то фирме этой манеры нет, уволили, а дальше его судьба прежней фирмы не касается.

В иной фирме увольнений нет в принципе: человека так подталкивают, чтобы он сам ушел, увольнений по статье вообще не практикуют.

Разные высшие меры наказания у фирм есть.

Так и у государства. Мы видим, что и сейчас у различных государств – различные высшие меры наказания. Если раньше во всех государствах смертная казнь была неизбежной мерой, а в каких-то существовало вырезание рода до седьмого колена (чтобы не волноваться, что кто-то из рода будет мстить). Потом у государств появились раздумья о высшей мере, а теперь уже пошла тенденция еще и на отмену смертной казни как высшей меры, независимо от того, готово ли общество к этому или нет. Понятно, что такая мода навязывается сверху вниз: сильными государствами – государствам слабым (чтобы обезопасить своих граждан, совершающих преступления в этих слабых государствах).

Все меняется, но само понятие высшей меры остается. У одной страны – это смертная казнь, у другой – это десять лет тюрьмы, и т. д. Государства отличаются друг от друга высшей мерой.

Государство должно иметь какой-то обруч, который сдерживает его жителей и заставляет выполнять те договоренности, которые возникли между ними или ними и самим государством. Этим обручем и является высшая мера наказания.

А виртуальное государство? Какая там высшая мера может быть?

Высшей мерой наказания в виртуальном государстве может быть

депортация из государства с конфискацией виртуального имущества.

Виртуальное государство – значит компьютерное государство, его нигде нет реально, оно только в Интернете.

Депортация из государства означает, что

если раньше человек пользовался для решения своих споров теми правилами и возможностями защиты договоренностей, которые предоставляло виртуальное государство, то теперь:

с одной стороны, он лишен этих возможностей;

а с другой – остальные граждане государства также лишены этих возможностей в тех сделках и отношениях, которые они имеют с этим своим бывшим, а ныне депортированным соотечественником.

Конфискация виртуального имущества едва ли нуждается в пояснениях. Заметим только, что, разумеется, имеет свою специфику, для нас же сейчас важно одно: что она возможна.

Надо сказать, что такая высшая мера сегодня кажется почти пустяковой, но по мере развития человечества и все большего его перехода в виртуальную реальность эта мера оказывается все более и более серьезной.

Мы видим, что все постепенно переходит в виртуальную реальность. Мы это замечаем на разных явлениях, в том числе видим, что очень важные для человека вещи туда дрейфуют. Например, капитал в его интеллектуальной и имиджевой форме.

Такие важные вещи, как знакомства, семья и секс также плавно, но неуклонно сдвигаются в виртуальный мир.

А при появлении дешевых и качественных видеотелефонов и других средств видеосвязи этот процесс примет взрывной характер.

Значит, и депортация из этого мира с конфискацией имущества в нем будет являться достаточно серьезным обручем, который связывает государство. Можно ожидать, что даже наступит момент, когда некий «союз хитрых с безответственными» начнет выступления в пользу отмены столь строгой высшей меры.

Обратим внимание на одно важное преимущество высшей меры наказания в виртуальном государстве по сравнению с реальным: в виртульном государстве ее очень просто применять (условно: нажатием кнопки), и в этом смысле неотвратимость наказания практически гарантирована. А мы знаем, что строгость наказания важна, но все же не так, как неотвратимость.

Какие-то из виртуальных государств окажутся очень эффективными, в них очень удобно будет «жить», быть гражданином этого государства, совершать сделки именно в этом государстве. Обеспечивать соблюдение договоренностей друг с другом именно таким образом окажется гораздо дешевле, чем содержать обычное, непроизводительное, бестолковое и вороватое государство над собой.

Удобные для граждан государства начнут выигрывать конкуренцию у реальных государств, и пошло-поехало.

А потом реальные государства, затратные и неэффективные потихонечку, как кокон у бабочки, распадутся, и из них вылетит целый рой виртуальных государств.

Наша задача, когда мы учимся управленческому искусству, овладевать новыми технологиями, и в частности, технологиями построения удобных для граждан, т. е. для самих себя, виртуальных государств.

12. Сверхзадача бизнес-лагеря

Занимаясь совершенствованием управления, интересно как можно быстрее найти общий язык с социальной технологией. Заглянем в это будущее, и вроде как появится некий маяк: куда идти, чему учиться.

Для этой цели и для тех, кто этим интересуется, и предназначено такое мероприятие, как такой бизнес-лагерь, который даст старт постоянно действующему виртуальному государству. До сих пор, когда очередной бизнес-лагерь запускался, он был каждый раз как в первый раз: ни финансовой, ни законодательной, ни политической, ни организационной преемственности с предыдущими бизнес-лагерями не было. Лагерь заканчивался, и все сворачивалось. А вот с некоторого, особого бизнес-лагеря начнется преемственность.

Мы собирались начать строить виртуальное государство еще в 2000 г., выбрав в качестве стартовой точки бизнес-лагерь в Лосево, однако непредвиденные обстоятельства нам помешали. У нас даже там в Лосево в качестве символа был кит, уходящий под воду и всплывающий на поверхность, что означало переход от виртуального государства к реальному игровому в бизнес-лагере и обратно.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Владимир Тарасов читать все книги автора по порядку

Владимир Тарасов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим отзывы


Отзывы читателей о книге Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим, автор: Владимир Тарасов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x