Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Тут можно читать онлайн Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент «Добрая книга»d7e9a099-70ba-11e4-a4b7-0025905a0812, год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим краткое содержание

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - описание и краткое содержание, автор Владимир Тарасов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.

Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.

Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.

Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Владимир Тарасов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Луи III Дождливый

Метеобюллетень на 25 мая 2001 г.

Температура воздуха (°С) 27

Температура воды (°С) 15

Волнение моря (балл) 0

Влажность воздуха (%) 62

Атмосферное давление (мм) 761

Скорость ветра (м/с) 3

Тип погоды: благоприятный

Царапка Кэт

Среди купающихся замечены нудисты, это такие люди «в чем мама родила». Возникает вопрос: почему они не уходят на нудистский пляж? Наверное, это способ понравиться девушкам.

Очевидное-невероятное 1

Преемственность власти, по-видимому, сохранится. Да здравствует диктатор. Видимо, это и есть решение всех проблем нашего игрового государства, а может быть, и не только нашего. Общеизвестный факт – имперские построения легче всего производить государствам с абсолютной властью. Тоска по простому и целому заставляет нас искать решение в истории. Ничего красивее монархии (царство, королевство, ханство…) мы не увидим ни в прошлом, ни в настоящем, да нигде и никогда. И неудивительно, что реставрация монархии, реставрация идеального государства вот-вот состоится в нашем далеко не идеальном игровом пространстве. Простой народ Игровой России устал, караул тоже устал. Короче, мы хотим вам сообщить радостное известие – в государстве будет соблюдаться преемственность власти. Мы ждем с нетерпением рождения законного престолонаследника Игровой России и Украины и прочая, прочая, прочая… УРА! УРА! УРА!

И в воздух чепчики бросали…

Инженер Гарин

Заигрались?

Прокурор ИР г-н Натан пытался расплатиться с простым ялтинским таксистом 10 игровыми вийтнами вместо 10 гривен. Таксист доставлен в больницу.

Напоминаем всем гражданам, что за территорией «Кичкинэ» игровая валюта хождения не имеет.

Наган

Приложение 7

Отзывы о бизнес-лагере в Праге

Отзыв Гордона

– Каковы ваши впечатления о чемпионате?

– Чемпионат в бизнес-лагере был, как всегда, интересным. Мне нравится то, что все его участники играют гораздо серьезнее и собраннее, чем на товарищеских поединках.

– Финал чемпионата по поединкам получился женским, можете это как-то прокомментировать? Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

– Финал получился женским потому, я думаю, что финалистки, кроме того что они женщины, являются также, на мой взгляд, сильными руководителями в своей «настоящей» жизни. В социальном плане они – довольно успешные женщины, у которых в подчинении находятся десятки людей (Жаклин – зам. председателя правления банка, Ирэна – ген. директор крупного агентства недвижимости). Это, разумеется, свидетельствует об их широких способностях и о том, что они в значительной степени владеют управленческим искусством, что и было продемонстрировано всем нам на пути к финалу, который – на мой взгляд – был интереснейшим поединком на чемпионате. Кто-то сказал, что мужчины управляют миром, а женщины – мужчинами. Я думаю, что в этом мнении есть большая доля истины, и в большинстве семей чаще всего дела обстоят именно таким образом. А если эти женщины еще и опытные руководители, как в случае с нашими прекрасными финалистками, то у участников-мужчин шансов очень мало. Женщины лучше чувствуют собеседника, лучше видят мелкие детали, что очень важно в поединках, и, в общем, выглядят более человечными и конструктивными. В этом их преимущество перед мужчинами.

– Как вы думаете, почему вас выбрали для участия в поединках?

– Я думаю, что некоторые люди отдали за меня голоса потому, что видели мое большое желание участвовать в чемпионате, а сами не хотели этого. Они решили подарить мне эту возможность, за что им и спасибо.

Ваши пожелания новичкам управленческих поединков?

– Самое главное пожелание новичкам – просто участвовать, если хочешь чему-то научиться.

Михаил Юрьевич ИВАНОВ (Гордон) г. Тольятти

Отзыв Ирэны

1-е место на чемпионате в Праге

– Как вы себя чувствуете после победы?

– И победа, и поражение – это всегда новый опыт. И то, и другое является для меня одинаково ценным. Поэтому возбуждения или эйфории не было. Обычное, ровное состояние.

– Какой момент поединка был самым трудным?

– Такого момента не было, так как я уже играю не первый раз.

– На каком этапе вы почувствовали, что победили?

– Я знала это всегда.:о)

– Какие задачи вы ставили перед собой в этом бизнес-лагере?

– Хороший вопрос. В каждом бизнес-лагере я хотела прожить новую жизнь, и это получается – под новым игровым именем, в новой игровой должности. В этой жизни мне хотелось играть простого человека, исполняющего чьи-то предписания и указания. Я сознательно играла эту роль и считаю, что мне это удалось.

– Что бы вы посоветовали новичкам управленческих поединков?

– Неопытный человек, пытаясь поддержать себя, часто приглашает в секунданты игрока, уже участвовавшего в поединках.

И здесь нередко кроется первая ошибка. Секундант, искренне желая помочь, дает ценные советы. Но, как говорит г-н Тарасов: «Выбирая путь – думай, кто по нему пойдет». Секундант дает советы исходя из предположения, как бы он поступил в той или иной ситуации. Но играет абсолютно другой человек и, когда он следует буквально указаниям секунданта, часто проигрывает. Я это наблюдала неоднократно. Опытный секундант – это, конечно, большой плюс, и игроку он нужен, но каждый игрок должен поступать так, как он считает нужным, быть самим собой. Это первое. Второе. Я думаю, что, конечно, хорошо владеть управленческими приемами, но нужно уметь чувствовать другого человека. Нужно научиться абстрагироваться от эмоций, амбиций, когда игрок садится за стол. Главное, что должно преобладать, – это желание понять соперника и выиграть путем достижения своих целей, поставленных задач. Но ни в коем случае нельзя садиться за стол и все силы тратить на то, чтобы выиграть этот поединок любой ценой. Победа – это вторично.

– Ваши пожелания участникам бизнес-лагерей?

– Мы все прожили игровую жизнь, но на самом деле самое интересное начинается после того, когда мы все возвращаемся к жизни реальной. Необходимо проанализировать каждый день жизни здесь, в лагере, каждую игру, свое поведение и отношение других людей к тебе, сделать выводы. И хорошо бы об этом вспоминать периодически.

– А чем еще запомнится бизнес-лагерь в Праге?

– Очень интересный ход был у г-на Тарасова: способ определения участников чемпионата по управленческим поединкам. Когда каждый участник имел возможность написать три любых имени и отдать свои голоса за любого из участников бизнес-лагеря. Я оказалась на третьем или четвертом месте. Для меня это была неожиданная приятная новость, потому что я не имела никакой должности в своем княжестве и, как мне казалось, была незаметна…

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Владимир Тарасов читать все книги автора по порядку

Владимир Тарасов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим отзывы


Отзывы читателей о книге Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим, автор: Владимир Тарасов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x