Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Протокол стола является штатным расписанием, где есть должности, оклады и имена (с номерами) работников, да еще и место для их подписей.

Так же как и в основной версии, отказ кандидата от подписи влечет за собой для него 0 баллов за данный этап, а для руководителя – потерю 2 баллов (или 1 балла, если этот отказ не первый).

Эта версия Игры проста, понятна и очень прагматична.

Задачи родной команды в «ВЕРТУШКЕ ОБЩЕНИЯ» могут быть естественным образом дополнены принятием плана по баллам, заработанным за четыре этапа всеми членами команды, с последующим использованием формулы ИТОГ = ФАКТ + ПЛАН, если план выполнен, и ИТОГ = ФАКТ, если план по баллам не выполнен.

Для того чтобы это дополнение не оказалось простым усложнением, необходимо дать команде возможность влиять на ФАКТ не только при подготовке к Игре, но и по ходу Игры. С этой целью после каждого этапа необходимо возвращать участников в родную команду на 2 мин, чтобы они могли подвести промежуточный итог и воодушевить или «поместить в местности смерти» своего отстающего товарища (свое «слабое звено»). Дополнительно возникающая польза от этих дополнительных задач состоит в быстром, без лишних слов, весьма полезном для участников «разборе полетов» и обмене опытом.

Как говорилось, пересадки в «ВЕРТУШКЕ ОБЩЕНИЯ» должны обеспечить встречу за одним столом каждого участника с каждым из его соседей по игровой ячейке в 16 человек. В то же время, на каждом из четырех этапов каждый участник должен лишь однажды играть одну из четырех ролей, ни разу не встретив ни на одном из этапов ни одного соседа по столу, играющего на данном этапе ту же роль, что и он.

В Приложениях (Приложение 2) приводится базовый вариант карточек пересадок, пользуясь которым всегда можно составить конкретный вариант, подходящий под конкретную Игру.

Карты пересадок раздаются таким образом:

• участники рассаживаются в игровой зоне по своему желанию;

• четверо, севшие за один стол, образуют родную команду;

• шестнадцать человек, севших за четыре стола, образующих игровую ячейку, ею и являются;

• четверым, севшим за стол № 1, даются первые четыре карточки пересадок, они их разбирают между собой. Таким образом, за столом № 1 оказываются игроки № 1, 2, 3 и 4;

• четверым, севшим за стол № 2, раздаются вторые четыре карточки. Таким образом, за столом № 2 оказываются игроки № 5, 6, 7 и 8;

• севшим за стол № 3 – третьи четыре карточки. За столом № 3 оказываются игроки № 9, 10, 11 и 12;

• и наконец, за четвертым столом – игроки № 13, 14, 15 и 16.

Начинается нулевой этап, на который ведущий отводит тоже 5 мин (если нет дополнительных задач у родной команды). После этого ведущий просит пересесть по первому этапу и т. д.

Следует отметить, что существенным недостатком Игры является требование количества участников, кратное 16. Для больших конкурсов отбора это не является проблемой: всегда можно пригласить запасных участников (от 1 до 15 человек), не попавших в основной состав. Однако в общем случае такая возможность есть далеко не всегда.

Некоторый выход из этого затруднения имеется. Может быть использован иной тип карточек, где стол не указан, а сообщается командами ведущего:

• для первого этапа:

1) «1, 5, 9…. номера, прибавьте цифру 1 к номеру своего стола, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

2) «2, 6, 10…. номера, прибавьте цифру 2 к номеру своего стола, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

3) «3, 7, 11…. номера, прибавьте цифру 3 к номеру своего стола, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

4) «Остальным пересаживаться не нужно! Начинаем первый этап!»;

• для второго этапа:

1) «1, 5, 9…. номера, прибавьте цифру 1 к номеру стола, за которым вы сейчас сидите, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

2) «2, 6, 10…. номера, прибавьте цифру 2 к номеру стола, за которым вы сейчас сидите, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

3) «3, 7, 11…. номера, прибавьте цифру 3 к номеру стола, за которым вы сейчас сидите, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

4) «Остальным пересаживаться не нужно! Начинаем второй этап!»;

• для третьего этапа:

1) «1, 5, 9…. номера, прибавьте цифру 1 к номеру стола, за которым вы сейчас сидите, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

2) «2, 6, 10…. номера, прибавьте цифру 2 к номеру стола, за которым вы сейчас сидите, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

3) «3, 7, 11…. номера, прибавьте цифру 3 к номеру стола, за которым вы сейчас сидите, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

4. «Остальным пересаживаться не нужно! Начинаем третий этап!»;

• для четвертого этапа:

1) «1, 5, 9…. номера, прибавьте цифру 1 к номеру стола, за которым вы сейчас сидите, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

2) «2, 6, 10…. номера, прибавьте цифру 2 к номеру стола, за которым вы сейчас сидите, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

3) «3, 7, 11…. номера, прибавьте цифру 3 к номеру стола, за которым вы сейчас сидите, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

4) «Остальным пересаживаться не нужно! Начинаем четвертый этап!»

Такая схема пересадок годится, если число участников кратно 4 (а не 16, и это очень хорошо!), но число участников – не менее 52 (т. е. 13 столов, и это не очень хорошо, поскольку нередко число участников бывает меньше). Тогда ячеек как таковых уже не существует, но каждый участник тем не менее пообщается с 15 своими коллегами по аудитории.

Это трудное требование (не менее 52 участников) можно слегка смягчить, если отказаться от нулевого этапа: тогда требуется на одну пересадку меньше, что означает возможность снижения числа участников до 40 человек (т. е. 10 столов).

Есть возможность, применив более сложные пересадки, уменьшить минимально возможное число участников, но эти возможности оставим математикам.

Наконец возможно проводить «ВЕРТУШКУ ОБЩЕНИЯ» из трех команд по три человека (четыре этапа, включая нулевой), пять команд по пять человек (шесть этапов), шесть по шесть и т. д.

Однажды вечером в Кишиневе (1985 г.) я сидел в гостиничном номере наедине с проблемой: время конкурса, внезапно обусловленное заказчиком – Минэнерго Молдавской ССР, было слишком велико – два с половиной дня вместо привычных двух.

Мое состояние напоминало стресс: завтра конкурс, надо срочно заполнить «окно» в программе. Но как? И когда?

Времени в обрез…

Привычка искать выход там, где лежит препятствие, натолкнула на мысль: почему бы и участников конкурса не поместить в стрессовую ситуацию или хотя бы не подвести к ней вплотную?! Пусть почувствуют то же, что и я.