Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Название:Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Добрая книга»d7e9a099-70ba-11e4-a4b7-0025905a0812
- Год:2014
- Город:Москва
- ISBN:978-5-98124-461-2
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим краткое содержание
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
4. Министры , как правило, являют собой яркий пример несамостоятельности наших руководителей, которые склонны либо заниматься самоуправством (постоянно превышая свои права и власть), либо, что чаще, занимать робкую позицию мелкого чиновника, ждущего приказов начальства, а не государственного деятеля, способного самостоятельно и в полной мере использовать предоставленные ему полномочия для блага страны. В силу указанной тенденции, реальную власть в стране примерно в четверти или трети случаев захватывает кто-либо из «сильных» министров (чаще это бывает министр внутренних дел, у которого под началом граница и полиция).
5. Граница и таможня по мере развития событий оказываются центральной точкой в Игре. Именно здесь воочию видно, как у кого идут дела, и именно здесь мелькают «живые деньги». В начале Игры нередко правительство либо просто не обращает на эти службы внимания и они действуют алчно или бескорыстно, или бездействуют, в зависимости от личностей их чиновников, – либо «запирает границу на замок» до тех пор, пока не сориентируется, на что, бывает, уходит до половины времени второго этапа Игры. Проблема в том, что хотя «стартовое законодательство» достаточно ясно определяет правила пересечения границы и таможни, чтобы начать действовать, у правительства, или у законодательного органа, или у президента – у кого-нибудь да появляется мысль, что надо бы с таможней «разобраться, а пока все притормозить». Из-за этого нередко страна (полностью или частично) не успевает поесть. Не припомню, чтобы кому-нибудь пришло в голову, коли есть сомнения, установить «упрощенный порядок»:
всех и всё пропускать, но всех и всё учитывать, а таможенные и пограничные (если таковы надумают) сборы можно начислить и собрать потом.
Очевидно, введению такого «упрощенного порядка» препятствуют два обстоятельства – две мысли:
• «народ наш столь нечестен и незаконопослушен, что если сразу деньги не возьмешь, то можешь с ними попрощаться»;
• «применять закон задним числом нехорошо – как же можно сначала пропускать, а потом думать, какие за это деньги взять?!»
Вот тут-то самое время понять разницу между «упрощенным порядком» и порядком: «упрощенный порядок» как таран сметает препятствие и продвигает решение проблемы вперед, но это оружие – грубое и постоянно пользоваться им нельзя. Мы пробьем брешь в стене и пройдем, но когда-то надо эту брешь и заделывать, т. е. устанавливать настоящий порядок.
Можно сказать, что первое препятствие – недоверие к честности и законопослушности – снимается дальнейшими правильными действиями, а второе препятствие снимается предложением всем, кто боится уплаты впоследствии непомерно больших сборов, просто не пересекать границу (неплохо при этом объявить хотя бы максимальную планку сборов, выше которой они точно не будут).
6. Предприниматели и чиновники в Игре вступают точно в такие же отношения, как и в жизни: от взаимной неприязни до дружеской коррупции. Нередко «предприниматели» горестно обращаются к «чиновникам»:
«Ребята! Ведь вы же в жизни такие же предприниматели, как и мы! Вместе страдаем от чиновников. Что же вы здесь, в Игре, нас душите как обычные чиновники?!»
«Положение обязывает!», и именно поэтому справедливо утверждение, проверенное обильным и подчас трагическим опытом:
дружба, основанная на бизнесе, существенно прочнее, чем бизнес, основанный на дружбе.
Есть и положительная сторона «вхождения в роль».
Когда в 2001 г. мы проводили в Калининграде такую Игру, где приняли участие депутаты губернского законодательного собрания и бизнес-элита и где специально были заменены роли: реальные депутаты в Игре были предпринимателями, а реальные предприниматели – депутатами и чиновниками, по общему мнению, взаимопонимание сторон существенно возросло, а на некоторых – взгляд на взаимодействие сторон с «противоположной» стороны оказал шоковое впечатление.
4.13 Деловая игра «Борьба княжеств»
Деловая игра «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ» разработана автором в 2002 г. и предназначена для обучения искусству командной управленческой борьбы против конкурирующих команд.
Роль конкурирующих команд играют шесть различных княжеств: Красное, Желтое, Зеленое, Синее, Черное и Серое.
В каждом княжестве от 12 до 16 жителей.
В каждом княжестве есть роли:
• князь (отвечает за все);
• советник князя по экономике (отвечает за экономику и производство);
• советник князя по социальным вопросам (отвечает за своевременность питания и адаптацию «новорожденных»);
• простые жители.
Кроме того, в княжестве (по желанию княжества) может быть и армия, в том числе – наемная (как из своих граждан, так и из иностранцев).
В армии предусмотрены следующие чины:
• полководец;
• офицеры;
• рядовые.
Жизнь княжеств протекает во времени. Время измеряется циклами. Каждый цикл содержит определенные процедуры. Циклы есть виртуальные и реальные. Каждый цикл по 15 мин.
Виртуальный и реальный циклы чередуются друг с другом.
Жизнь княжеств протекает и в трех измерениях: витальном, экономическом и военном.
4.13.1 Витальное измерение
Жизнь княжества проходит на определенной территории, состоящей из двух местностей: реальной и виртуальной.
Реальной местностью является игровой зал. Размер реальной территории княжества (освоенной или завоеванной) определяется количеством столов, на данный момент занимаемых княжеством.
Факт занятия стола княжеством фиксируется наличием флага княжества на данном столе. Чем больше флажков княжества на местности (на столах в игровом зале), тем больше реальная территория княжества. На старте Игры каждому княжеству принадлежит один стол – «историческая родина» .
Игровой зал имеет шесть таких столов по краям зала – по «исторической родине» для каждого княжества.
«Историческая родина» является терминалом, соединяющим реальную и виртуальную территории каждого княжества.
Виртуальной местностью является вся территория отеля (или базы отдыха), за исключением игрового зала. Виртуальная территория не имеет конкретных размеров и национальной принадлежности.
Жизнь каждого жителя длится до конца Игры или до момента его ухода из жизни. Этот момент может настать или от недоедания, или от гибели на поле брани, или в результате экзекуции по приказу своих или чужих властей. Если такой момент настал, то данный житель пропускает один игровой цикл и в следующем цикле рождается заново. Место нового рождения (в каком именно княжестве он появится в качестве жителя) определяется жребием судьбы: вероятность родиться в бывшем своем княжестве – одна шестая.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: