Павел Анненков - Ошибки на миллион долларов

– Провести 13 встреч в отелях (по одной встрече в неделю).

– Сделать 18 коммерческих предложений на нашу продукцию.

Задача на III квартал

– Сделать доклад и стать спонсором конференции участников гостиничного бизнеса.

– Провести 18 встреч в отелях (по одной встрече в неделю).

– Сделать 24 коммерческих предложения на нашу продукцию.

– Заключить первый контракт.

Задача на IV квартал

– Принять участие в выставке гостиничной индустрии.

– Сделать 36 коммерческих предложения.

– Заключить 3 контракта.

Конечно, все было не так гладко, как написано в плане. Многие отели не соглашались на встречи и не хотели работать с молодой и никому не известной фирмой. Мы даже не проходили квалификационный отбор, чтобы нашей компании дали возможность сделать тендерное предложение.

Но мы настойчиво шли к нашей цели. Первый небольшой контракт мы заключили даже на II квартал работы с сетями. В результате наших действий на второй год работы компания заключила крупный контракт с известной гостиничной сетью, которая открывала отель в Москве.

Сейчас у компании больше нет необходимости доказывать свою компетентность. Тем не менее мы постоянно внедряем новые подходы в продажах, ищем возможности развития бизнеса и получения дополнительной прибыли. Для этого мы используем тот же подход, четко сосредоточившись на достижении конкретной цели.

Помехой для концентрации внимания могут быть не только внешние факторы, но и ваш возрастающий опыт в предпринимательстве. Как бы парадоксально это ни звучало. Первые успехи в бизнесе и опыт получения прибыли, как по волшебству, позволят вам видеть вокруг и другие возможности.

Вы начнете замечать перспективные направления для создания новых бизнесов вокруг себя – чего не было с вами раньше. Это новое состояние я называю «предпринимательский зуд».

Новички в бизнесе бывают им одержимы. Им хочется открывать новые направления в собственном бизнесе, а возможно, и новые компании – одну за другой.

На мой взгляд, следует подождать с новыми проектами. По крайней мере, до тех пор, пока начатый бизнес не достигнет запланированных показателей. Твердо говорите «нет» подворачивающимся возможностям.

Для активного предпринимателя возможности заработать будут всегда. Вы ничего не упустите. Будут появляться новые рынки и ниши, различные запросы от клиентов, новые товары и услуги от вашей компании. Вы еще успеете открыть дополнительный бизнес в будущем, если захотите. Пока перенесите идеи на бумагу. Это остудит пыл и позволит вспомнить об этих идеях, когда на это будет время.

В моем компьютере есть отдельный файл под названием «Идеи для бизнеса». Я заношу в него все, что приходит мне в голову, когда вижу новые возможности для бизнеса. Часть идей уже реализована. Другие ждут своего часа. Некоторые не прошли проверку временем или бизнес-планом. Отдельные экземпляры вызывают у меня сейчас лишь улыбку.

Для активного предпринимателя возможности заработать будут всегда. Вы ничего не упустите.

Если вы не будете четко понимать, к каким измеримым целям идет ваш бизнес, повседневная суета размоет ваш фокус и вы будете заниматься решением краткосрочных задач. Многие из этих задач даже если и будут выполнены успешно, не приведут вас к целям, а бизнес – к успеху. Можно сказать, что вам ежедневно придется принимать решение не о том, что нужно сделать, а о том, что НЕ нужно делать вообще. Помните, что вы работаете не только в мире с неограниченными возможностями, но и в мире, где ваше время каждый день ограничено.

Вы можете качественно работать всего лишь над небольшим количеством больших целей за один раз. Это касается как жизни, так и бизнеса. Фокусировка на чем-то одном важном – это всегда еще и принесение в жертву других дел. «Жертвой» могут быть ваше хобби, встречи с друзьями, отпуск, а в пиковые времена нагрузок – и ваша семья. После достижения цели вы сможете все это наверстать, но на пути к цели забудьте обо всем остальном.

Без жертв на пути построения компании вам не обойтись. Решение за вами.

Руководство к действию

✓ Найдите самый эффективный способ для роста вашего бизнеса и полностью сфокусируйтесь на нем. Забудьте про все остальное.

✓ Задайте себе вопрос: «Какие важнейшие задачи я должен сделать за следующий квартал, чтобы достичь плановых показателей успеха?» Вы должны знать и помнить их всегда и каждый день анализировать свои действия через фильтр этих главнейших задач.

✓ Анализируйте еженедельно ваш прогресс в достижении поставленных целей. Записывайте на видном месте задачи на неделю и текущие показатели деятельности компании.

Вы можете задать мне вопрос: «Как связан предпринимательский успех с жизненными ценностями?» Я считаю, что эти вещи очень серьезно связаны между собой.

Если бизнес идет вразрез с жизненными ценностями и не является их частью, то с большой долей вероятности ваша компания потерпит крах. Или, как вариант, вы будете несчастным владельцем успешной компании. Так происходит довольно часто.

Собрав все свою волю, люди преодолевают себя и достигают много в ущерб своим ценностям. Строят прибыльный бизнес, но при этом несчастны. Я постоянно встречаю много успешных и богатых, но сильно несчастных людей, создавших бизнес, который им совершенно не приносит удовлетворения.

Ваши жизненные ценности – это набор внутренних установок, которые формируют и контролируют наши желания, решения и поступки. При принятии важнейших решений вы должны обращаться к своим ценностям и на их основе понять, насколько вам важно то, к чему вы стремитесь сейчас. Действительно ли вы хотите этого? Иногда цели, к которым вы идете, могут быть навязаны вам извне – окружающими или обществом.

Ваши жизненные установки – это то, вокруг чего вертится все в компании, хотите ли вы этого или нет. Даже если вы еще до конца не сформулировали свои жизненные ценности, они все равно у вас есть.

Они существуют, и ими пронизана вся работа в компании. Когда вы будете создавать и развивать ваш бизнес, вы, осознанно или неосознанно, будете подстраивать работу вашей компании под ваши ценности. Ваши жизненные ценности – сито, через которое вы будете просеивать все свои решения относительно бизнеса и возможные пути развития компании.