Денис Нежданов - Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

ПРОГРАММА ПЕРВОГО МОДУЛЯ. «ТРЕНИНГ ЦЕЛЕДОСТИЖЕНИЯ» («СЛАГАЕМЫЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАЖДОГО ЧЛЕНА КОМАНДЫ»)

День 1. Целеустремленность.

• Мотивационный тренинг: «что я смогу, если?..» Вызов самому себе.

• Тест на лидерство: на сколько процентов из 100 ты реализуешь свой потенциал?

• Знания, умения, отношения: открой твой источник результативности!

• Что для тебя важно? Правила постановки целей. Намерения, цели, результаты.

День 2. Целостность.

• Целостность: «думаю, говорю, делаю и не только».

• Поиск ограничений и эффективное преодоление.

• Авторство и жертвенность: внутренние разговоры и внешние проявления.

• Твой проект в компании: как стать и оставаться результативным.

Отзывы участников и организаторов тренинговой программы

На тренинге мне было важно прояснить причины недостижения своей цели, получить воодушевление, даже путем «разбора ошибок мышления». Готова применить «семь законов успеха» Дениса Нежданова, свой собственный инсайт, осознание своих проблем, «прозрение», свою уверенность в том, что способна реализовать свою мечту. Формулирование четкой структуры стратегии реализации мечты позволяет самому прояснить для себя все минусы, которые мешают этому, включается собственное осознание, запускается мозг на реализацию. Работа тренера четкая, он следует своей программе, удерживает внимание аудитории от начала до конца, вдохновляет на новые свершения…

Л. Т. Юмагузина,

заместитель главного редактора, «Коммерсантъ»

Получила дополнительную информацию о способахуспеха в бизнесе и жизни, готова применять все законы успеха во всех сторонах своей жизни. Считаю постановку тренинга высокопрофессиональной и во-влекающеи в методологию тренера, что немаловажно для того, кто хочет донести свое мнение.

Е. Ю. Еременко, директор департамента по работе с крупным частным капиталом ВТБ

Отличный тренинг. Прекрасно может взорвать мозг всем, кому это необходимо! Готов порекомендовать этот тренинг, так как любой компании необходимо перестраиваться во время кризиса и менять свое отношение к компании в сторону результативной работы. После тренинга будем применять ряд правил и установок, которые собираемся внедрять.

Е. А. Беркович, коммерческий директор ГК «Эрта»

На тренинге открыла для себя много нового, в том числе что сотрудникам надо не помогать – их необходимо поддерживать, получать обратную связь при постановке задач. Потова порекомендовать этот тренинг, так как он дает новый взгляд на себя со стороны и как результат – качественно новый разговор внутри себя!

Г. Н. Сагалаева, руководитель подразделения «Монро»

ПРОГРАММА ВТОРОГО МОДУЛЯ. «ТРЕНИНГ КОМАНДНОСТИ» («ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДЫ: КОГДА ''ОНИ'' ПЕРЕХОДИТ В “МЫ"»)

День 3. Командность.

• Теория воплощаемых состояний: синергический эффект и вклад каждого.

• Зачем нужна команда?

• Выиграть можно вместе: твоя роль в команде сейчас.

• Командный тест: «насколько я оцениваю свой результат, сотрудничество, общее достижение».

День 4. Созидательность.

• «Отдаю» и «забираю»: твои проявления и твоя результативность в команде.

• Выход из рутины: «что я намерен создать в команде?»

• Держать слово: твой ресурс синергии.

Отзывы участников и организаторов второго модуля программы

Денис Нежданов грамотно создает во время тренинга стрессовые ситуации, которые позволяют погрузиться в решение управленческих задач в новом качестве. Увидеть собственные зоны роста и методы преодоления ошибокуправления подчиненными и взаимодействия в команде через призму новой методологии. Это заслуживает отдельной благодарности!

Светлана Дубинецкая, коммерческий директор МК «Промстройметалл»

…Благодаря предложенным Вашей компанией технологиям изначально скептически настроенные на обучение руководители были с самых первых часов увлечены программой курса, стали получать ответы на актуальные вопросы в сфере управления подразделением… Это поразительно, но даже руководители «со стажем» начали применять и внедрять новые знания и навыки буквально на следующий день после завершения обучения…

Сергей Тетерин, директор управления транспорта и логистики A VS-group

…Классный тренинг. Отличная работа тренера. Весомый результат. Уверена, что это дает значительно больше, чем сами инвестиции компании в эту сложную и очень важную для бизнеса работу.

Светлана Мичева, менеджер по персоналу ОАО «АВС-групп»

ПРОГРАММА ТРЕТЬЕГО МОДУЛЯ. «ЛИДЕРСТВО В КОМАНДЕ» («ЭФФЕКТИВНОЕ ВЛИЯНИЕ В РАБОТЕ НА РЕЗУЛЬТАТ»)

День 5. Вдохновленность.

• Формула эффективности нашей команды: ценности, обязательства, слагаемые.

• Большая амбициозная цель или командная игра на мегарезультат: как стать из болельщика игроком № 1?

• Два круга эффективности: где найти ресурсы?

День 6. Лидерство.

• Психологические игры руководителей и подчиненных. Выигрываем ли мы на самом деле, когда думаем, что выигрываем?

• Источники мотивации команды.

• Как выстроить результативное партнерство с подчиненными и достигать результата всегда?

Отзывы участников и организаторов третьего модуля программы

Работа с Денисом Викторовичем дала уникальную возможность специалистам Фонда «Национальные перспективы» выйти на качественно новый уровень управления проектами в регионах…

Сергей Белоконев,

первый заместитель председателя Комитета по делам молодежи Государственной Думы ФС РФ, депутат фракции «Единая Россия», президент Фонда «Национальные перспективы»

…Отдельные сотрудники уходят, приходят новые, но команда остается. Иначе говоря, я рада, что у нас создана структура команды, а не ее внешняя оболочка. Поэтому ротация кадров не приводит к потере управляемости коллектива. Он сохраняет свою стабильность и уверенно развивается. Впрочем, как и весь наш бизнес.

Элеонора Расулова, генеральный директор продакшен-студии «Финансист »

…Тренинг третьей ступени для руководителей стал для нас третьей ступенью в развитии навыков членов управленческой команды. Уже в конце первого дня работы мы смогли в течение получаса решить все вопросы обеспечения клиентов продукцией по запланированной