Анатолий Анцупов - Стратегическое управление
- Название:Стратегическое управление
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:ЛитагентТехносфераf3cdb741-6443-11e0-9959-47117d41cf4b
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-94836-406-3
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Анатолий Анцупов - Стратегическое управление краткое содержание
В книге обосновывается ключевая роль стратегического управления, дается краткая характеристика состояния зарубежной и отечественной стратегической мысли. Показывается определяющая роль психики лидера в разработке стратегии, раскрывается ее влияние на качество стратегического управления и границы картины мира у стратега. Прикладным ядром работы является авторская концепция оптимизированного цикла стратегического управления. Она включает четыре частных цикла: обоснования, принятия, выполнения стратегии, обобщения опыта стратегического управления. Предпринимается попытка анализа глобальных проблем советских и российских стратегов XX и XXI веков, раскрываются актуальные и прикладные проблемы стратегического управления. Дается анализ проблем риска, внезапности и нестандартных решений в стратегическом управлении. Предлагаются рекомендации лидерам по избавлению от стресса и развитию стратегического мышления.
Стратегическое управление - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Г. Форд
12. «Для Отечества сделано недостаточно, если не сделано все!».
М. Робеспьер
13. «Если что-то и стоит делать, так только то, что принято считать невозможным».
О. Уайльд
______________________________________________________
14. Стратегическое управление – главный вид управления. Разработка и реализация стратегий – ключевая обязанность лидера.
Стратег не страдает фимозом ума и педикулезом совести.
15. Разработка стратегиитребует ума, времени, денег. Если мы не создали своей стратегии, то всегда будем разменной фигурой или жертвой в стратегияхтех, кто на их разработке не экономит.
16. Стратегия– обоснованная программа-план развития объекта управления, разработанная на основе максимально масштабного понимания его места в пространстве, времени и внешних системах, знания глубинных законов развития, вариативной и вероятностной оценки его прошлого, настоящего, будущего.
17. Человек по природе – вечный тактик. Развитие стратегического мышления– великий труд, требующий желания и ума, времени и воли.
18. Стратег– двуглавый орел, который на 1млрд лет знает прошлое, на 1 млн лет смотрит в будущее и цепко держит в лапах настоящее. Тактик видит завтрашний день. Стратег – следующий век.
19. Стратег– инопланетянин, который видит Землю и человечество на ней из созвездия Ориона. Он понимает миссию России и человечества в масштабах галактики Млечный Путь.
20. Стратег– ясновидящий, который постоянно проникает в бездонную глубину скрытых и тайных смыслов происходящих событий. Он видит невидимое, понимает непонятное, знает тайное.
21. Стратег– гроссмейстер, который обоснованно оценивает вариативное и вероятностное состояние прошлого, настоящего и, главное, развитие будущего на Земле и в Солнечной системе.
22. Стратегия,которая не приводит к совершенствованию человека, семьи, коллектива, общества, в конечном счете бесполезна.
23. В XXI веке лидер, не владеющий наукой и искусством разработки и реализации стратегий, – опасный аутсайдер.
24. Стратегическое управление,преследующее только экономические цели, – тактическая суета. В этом случае те, кто печатает и сочиняет доллары, – самые эффективные стратеги.
25. Великие стратеги стоят выше денег. Они озабочены проблемой спасения деградирующих России и человечества. Нагими мы не только приходим в этот мир, но и уходим из него.
26. Если стратег вынужден наносить удар, то он всегда внезапен.
27. В XXI веке наиболее рискованными будут стратегии,основанные на избегании риска.
28. Стратег обязан уметь отличать Добро от Зла сейчас и в стратегической перспективе. Стратегия – главное, тайное, часто последнее оружие слабого Добра в борьбе с сильным Злом.
29. Низкое качество стратегического управления – главная причина основных потерь, которые понесла Россия за последнюю 1000 лет на уровне организаций, регионов, страны в целом.
30. Качество государства определяется не мощью армии и объемом ВВП, а совершенством человека и социумов, которые оно формирует.Не красота, а совесть спасет мир, … если успеет.
31. Стратегия развития человека : меньше времени тратить на то, чтобы «иметь» и «казаться», больше – на то, чтобы «Б Ы Т Ь!» порядочным, образованным, здоровым мастером своего дела.
32. Стратегическими лидерами на всех уровнях вместо умнейших и алчных бойцов-эгоистов должны стать мудрые созидатели-альтруисты. Именно в этом спасение России и человечества.
33. Лидер — начальник, обладающий духовным, интеллектуальным и профессиональным превосходствомнад подчиненными.
34. Вмасштабах Млечного Пути миссия человечества состоит в совершенствованиичеловека и общества. Критерии совершенства: порядочность человека, справедливость общества, отсутствие индивидуальных и социальных пороков. Миссия России и человечества – не результат, а оптимизация процесса.
35. Лучшая стратегияне силовая, а проникающая, растворяющая Зло; усиливающая и распространяющая уже существующее Добро.
36. Пассивное, невооруженное, неорганизованное, наивное Добров нынешней кризисной ситуации – фактически почти Зло ?
37. Мудрая стратегия невидима и непрерывна, справедлива и неотвратима как время.
38. Наш стратег никогда не чувствует себя в полной безопасности. Советские вожди, Милошевич, Хусейн, Каддафи расслабились. Слепая стратегия – смертный приговор без даты исполнения.
39. Главный субъективный фактор развития цивилизации – труд и борьба стратегов. Более масштабные стратеги управляют менее крупными. Тактики идут по «колее». Стратеги прокладывают путь организации, региону, стране, сегодня и человечеству… в бездну?
40. Глобальное и российское Зло в XXI веке может быть побеждено только путем создания стратегии борьбы. Она будет мудрой, нестандартной, рискованной и красивой…. если будет.
Приложение 2

Приложение 3




Приложение 4
Перечень основных оцениваемых характеристик
1 и 2 модули – базовые.
Остальные – дополнительные.
1. Оцените ваше отношение к каждому члену вашего коллектива по шкале от 5 до + 5 баллов, где:
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: