Ю. Бакланова - Управление портфелем проектов развития организации

Таким образом, для эффективной реализации проектов необходимо разработать методологию, состоящую из следующих стандартов:

1. Стандарты организации управления проектами, определяющие подходы к оценке и наращиванию зрелости компании в области управления проектами, программами и портфелем проектов (OPM3 [14]);

2. Стандарты управления программами проектов (SPfM [16]);

3. Стандарты, определяющие компетенции в управлении проектами (ГОСТ Р 52807-2007 [9], PMI PMCDF [15], HTK [80])

4. Стандарты управления проектами (PMBOK [17], P2M [18], PRINCE2 [12])

5. Стандарты, регламентирующие отдельные процессы или области управления проектами (ISO 10006 [11], ГОСТ Р МЭК 61160-2006 [10], ГОСТ Р 52806-2007 [8])

Разработка корпоративной методологии управления проектами на основе пирамиды стандартов позволит обеспечить системность, структурированность, полноту и соответствие корпоративной методологии соответствия международным стандартам.

Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. в работе «Модели и методы управления портфелями проектов» выделяют следующие механизмы управления и задачи управления портфелями проектов [74]: механизмы комплексного оценивания, механизмы экспертизы, механизмы агрегирования, механизмы прогнозирования, механизмы управления составом, структурой, механизмы материально-технического обеспечения, механизмы оптимизации производственного и коммерческого циклов, минимизации упущенной выгоды и др. Проведена комплексная оценка использования механизмов, рассмотрены авторы, занимающиеся отдельными вопросами реализации механизмов проектного управления.

Далее необходимо рассмотреть механизмы и технологии управления портфелями проектов (см. табл.2). Для начала необходимо определиться с терминологией:

– механизм управления нужно рассматривать как систему управленческого воздействия на экономические отношения между субъектами управления, ведущими целенаправленную деятельность по управлению организацией на основе различных методов [65];

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.