Максим Миронов - Ваша конкурентоспособность
- Название:Ваша конкурентоспособность
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Научная книга»
- Год:2013
- Город:Москва
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Максим Миронов - Ваша конкурентоспособность краткое содержание
Пособие рассчитано на студентов, аспирантов и преподавателей вузов и школ бизнеса, также может быть интересно для предпринимателей и практиков коммерческой деятельности.
Ваша конкурентоспособность - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Кротков А. М., Еленева Ю. Я. выделяют три уровня обеспечения конкурентоспособности предприятия:
– оперативный уровень;
– тактический уровень;
– стратегический уровень.
На каждом из этих уровней обеспечения конкурентоспособности предприятия ими выделяются соответствующие критерии:
1) на оперативном уровне критерием конкурентоспособности предприятия является показатель конкурентоспособности продукции;
2) тактический уровень представлен таким критерием конкурентоспособности предприятия, как комплексный показатель состояния предприятия;
3) критерием конкурентоспособности предприятия на стратегическом уровне является рост стоимости предприятия.
Кроме этого, Кротков А. М., Еленева Ю. Я выделяют ключевые характеристики состояния предприятия, влияющие на его конкурентоспособность:
Первые две характеристики относятся к оперативному уровню управления конкурентоспособностью предприятия. Третья, четвертая и пятая характеристики состояния предприятия определяют тактический уровень управления. Последние две характеристики составляют стратегический уровень управления конкурентоспособностью.
В зависимости от конкретных целей анализа используются различные показатели или их сочетание, которые дают количественную и качественную оценку деятельности предприятия в области обеспечения конкурентоспособности. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, которые свидетельствуют о степени устойчивости положения, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль. Так, по мнению И. Н. Герчиковой, «оценка конкурентоспособности предприятия должна основываться на таких показателях, как:
– потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу как в целом, так и по отдельным видам продукции;
– ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объемы и стоимость (продуктовая дифференциация);
– набор рынков или их сегментов для каждого продукта (рыночная дифференциация);
– потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта;
– перечень мер и приемов, которыми предприятие может обеспечить себе преимущество на рынке: создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок, четкое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товара и услуг» [6] Герчикова И. Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: Внешторгиздат, 1990. С. 49.
.
Гребнев Е. Т. предлагает для оценки конкурентоспособности предприятия использовать следующие показатели:
– отношение общей стоимости продаж к стоимости нереализованной продукции;
– отношение прибыли к общей стоимости продаж;
– отношение стоимости реализованной продукции к ее количеству за текущий период;
– отношение суммы продаж к сумме дебиторской задолженности;
– отношение величины сбытовых расходов к общей сумме прибыли.
Уменьшение значения первого показателя свидетельствует о падении спроса на продукцию предприятия и затоваривании готовой продукцией, увеличение второго показателя говорит о повышении конкурентоспособности предприятия, третий показатель определяет, за счет какого фактора увеличились продажи – за счет роста цен либо за счет возрастания объемов реализации, четвертый – показывает, какая доля реализованной продукции приобретена покупателями на основе коммерческого кредита и пятый позволяет выявить непроизводительные расходы по всей цепочке товародвижения от производителя до потребителя.
Мы попытались выделить наиболее важные критерии и показатели конкурентоспособности предприятия.
Первый критерий – это эффективность производственной деятельности предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по данному критерию предполагает рассмотрение таких групп показателей, как:
– эффективность управления производственным процессом;
– экономичность производственных затрат;
– рациональность использования основных фондов;
– совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.
Второй критерий конкурентоспособности предприятия – финансовое состояние предприятия . Оценка финансового состояния предприятия предполагает рассмотрение показателей, объединенных в следующие группы:
1) показатели имущественного положения;
2) показатели ликвидности и платежеспособности предприятия;
3) показатели финансовой устойчивости;
4) показатели деловой активности;
5) показатели финансовых результатов деятельности предприятия.
Третий критерий конкурентоспособности предприятия – эффективность организации сбыта и продвижения товара. Данный критерий характеризуется следующими показателями:
– коэффициент затоваренности готовой продукцией;
– рентабельность продаж;
– коэффициент загрузки производственных мощностей;
– эффективность рекламы.
Четвертый критерий конкурентоспособности предприятия – конкурентоспособность продукции. При рассмотрении данного критерия используются следующие показатели:
– качество продукции;
– цена продукции;
– упаковка;
– доля на рынке.
Пятый критерий конкурентоспособности предприятия – его деловая активность. Данный критерий характеризуется следующими показателями:
– надежность поставщиков;
– быстрота реакции на заказы;
– объемы поставки сырья;
– инвестиционная привлекательность.
Рассмотрим более подробно основные показатели, характеризующие выделенные нами критерии обеспечения конкурентоспособности.
Эффективность производственной деятельности предприятии характеризуется следующими показателями:
– рентабельность продукции– данный показатель можно рассчитать по всей реализованной продукции и по отдельным ее видам. В первом случае она определяется как отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию. Рентабельность всей реализованной продукции рассчитывается и как отношение прибыли от реализации товарной продукции к выручке от реализации продукции. Показатели рентабельности всей реализованной продукции дают представление об эффективности текущих затрат предприятия и доходности реализуемой продукции.
Во втором случае определяется рентабельность отдельных видов продукции. Она зависит от цены, по которой продукция реализуется потребителю, и себестоимости по данному ее виду;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: