Коллектив авторов - Настольная книга руководителя организации. Правовые основы
- Название:Настольная книга руководителя организации. Правовые основы
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Юстицинформ
- Год:2016
- ISBN:978-5-7205-1324-5
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Ваша оценка:
Коллектив авторов - Настольная книга руководителя организации. Правовые основы краткое содержание
Настольная книга руководителя организации. Правовые основы - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
• возможности выпуска привилегированных акций, которые, по общему правилу, не предоставляют права на управление АО (право голоса на общем собрании акционеров), но с фиксированным размером дивиденда и (или) ликвидационной стоимости, что является достаточно важным фактором для краткосрочных нестратегических инвестиций в ценные бумаги.
Ведение бизнеса посредством создания акционерного общества влечет следующие обязанности:
• обязанность осуществлять раскрытие информации о деятельности общества (для публичных АО);
• обязанность создавать коллегиальный орган управления (для публичных АО);
• обязанность создавать ревизионную комиссию (для публичных обществ) и назначать аудитора (для всех АО);
• обязанность вести реестр акционеров через специализированную лицензированную организацию – регистратора (для всех АО).
АО является наиболее приемлемой формой ведения предпринимательской деятельности в случае необходимости привлечения в бизнес дополнительного финансирования с фондового рынка.
Возможность простого отчуждения и приобретения акций способствует привлечению капиталов широкого круга лиц. Выбытие акционера из состава участников акционерного общества возможно только посредством отчуждения принадлежащих ему акций, но не выдела принадлежащей доли имущества или выплаты ее денежного эквивалента. Возможность держать в неприкосновенности первоначально сформированный капитал и увеличивать его без риска распределения между участниками является существенным преимуществом акционерного общества.
В форме акционерных обществ, как правило, создаются крупные компании, публично размещающие акции и другие ценные бумаги.
Создание компании в форме публичного АО снижает оперативность управления бизнесом из-за необходимости соблюдения определенных корпоративных процедур.
Правовое положение АО и права и обязанности акционеров определяются в соответствии с ГК РФ и Законом об АО.
Право публично размещать (путем открытой подписки) акции и ценные бумаги, конвертируемые в его акции, которые могут публично обращаться на условиях, установленных законами о ценных бумагах, АО приобретает со дня внесения в ЕГРЮЛ сведений о фирменном наименовании общества, содержащем указание на то, что такое общество является публичным.
С учетом положений ч. 4 cm. 3 Закона № 99- ФЗ минимальный уставный капитал публичных АО должен составлять не менее 100 тысяч рублей, а непубличных не менее 10 тысяч рублей (до принятия соответствующих изменений в Закон об АО).
§ 5. Предпринимательские объединения
Зачастую для эффективного ведения бизнеса требуется объединение капиталов, кооперация материальных и нематериальных ресурсов нескольких лиц.
Интеграция бизнеса возможна в различных формах и различными способами. Наиболее распространенной формой бизнес-интеграции являются холдинги .
Холдинг
Отметим, что холдинг не является организационно-правовой формой юридического лица и состоит из формально самостоятельных юридических лиц. В российском законодательстве вообще отсутствует легальное определение холдинга, за исключением банковского холдинга, хотя сам термин упоминается в некоторых законодательных актах.
Холдинг– это форма предпринимательского объединения, представляющего собой группу организаций (участников), основанную на отношениях экономического контроля, участники которой, сохраняя формальную юридическую самостоятельность, в своей предпринимательской деятельности подчиняются одному из участников группы – холдинговой компании (материнской организации холдинга).
Отличительной чертой холдинга является экономический контроль материнской компании над другими (дочерними) компаниями холдинга.
Структура холдинга представляет собой совокупность основного общества (товарищества) и подконтрольных – дочерних хозяйственных обществ.
Основным может быть как хозяйственное общество: акционерное, с ограниченной ответственностью, так и товарищество: полное или коммандитное (на вере); дочерним может быть только хозяйственное общество (ст. 67.3 ГК РФ).
Заметим, что возможно создание холдингов с иным составом участников, например, головной организацией холдинга может быть государственная корпорация или даже государственное (муниципальное) предприятие может иметь контрольное участие в других хозяйственных обществах. Однако наиболее распространенным видом холдинга является совокупность основного и подконтрольных ему дочерних хозяйственных обществ. Именно поэтому мы рассматриваем далее подробно отношения дочерности.
На схеме приведена типичная модель холдинга, в которой дочерние общества также имеют подконтрольные хозяйственные общества, образуя субхолдинги или промежуточные холдинги.
Преимущества использования холдинговой модели организации бизнеса заключаются в:
• организационном единстве – возможности реализовывать единую согласованную политику, выступать как единый субъект рынка;
• устойчивости и стабильности холдинга (невозможности
добровольного выхода лица из состава холдинга);
• ограниченном риске ответственности контролирующего лица;
• возможности привлечения инвестиций без потери экономического контроля;
• возможности каскадирования деловой репутации одного лица на весь холдинг;
• гибкости и мобильности холдинга за счет простоты его образования и возможности отчуждения непрофильного или неэффективного бизнеса посредством продажи долей (акций) в нем;
• экономии затрат внутри холдинга за счет централизации в основном обществе ряда управленческих функций в отношении подконтрольных компаний;
• возможности выступать в налоговых отношениях в качестве консолидированной группы налогоплательщиков – для крупных компаний, соответствующих установленным законодательством критериям.
К главным недостаткам холдинга, как способа организации бизнеса, можно отнести:
• отсутствие внутри холдинга конкуренции, что влечет за собой поддержку за счет внутренних ресурсов неэффективного бизнеса;
• бюрократизацию управления, сложность иерархической структуры и управления;
• отсутствие адекватного правового регулирования холдингов;
• антимонопольные ограничения, устанавливаемые для группы лиц.
Ряд этих последствий может быть преодолен при грамотной организации управления в холдинге.
Шрифт:
Интервал:
Закладка: