Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- Название:Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Проспект (без drm)
- Год:2014
- ISBN:9785392151646
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом краткое содержание
Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
• организация стажировок сотрудников филиалов и допофисов в Центральном отделении.
3.5. Развитие управленческих навыков руководителей:
• разработка методических материалов по вопросам управления персоналом;
• проведение тренингов для линейных руководителей по основным технологиям управления персоналом:
– «Мотивация»;
– «Адаптация новых сотрудников»;
– «Делегирование полномочий»;
– «Работа руководителя по развитию карьеры сотрудников»;
– «Повышение эффективности групповой работы»;
– другие темы по запросам руководителей;
• инструктивная беседа с руководителями при назначении на должность:
– инструктаж по вопросам информационной безопасности;
– структура организации и система подчинения;
– порядок приема, перемещения, увольнения сотрудников; оформление отпусков; информация о временно отсутствующих; порядок повышения квалификации сотрудников;
– действующие в организации нормативные положения по работе с кадрами. Порядок разработки положений по подразделениям и должностных инструкций сотрудников;
– дисциплинарная практика;
– информация Управления по работе с кадрами в сети;
– консультации по вопросам управления персоналом.
4. Организация внешних семинаров:
• создание и поддержание электронной базы данных по вопросам обучения сотрудников по следующим параметрам:
– компании, проводящие обучение банковских специалистов;
– тематика и программы обучения по направлениям с учетом штатной структуры организации;
– сроки проведения обучения;
– стоимость курса;
– учет прохождения профессиональной подготовки сотрудниками организации;
– отзывы об уровне преподавания;
• оформление участия сотрудников организации во внешних семинарах.
5. Контроль результатов обучения:
– разработка опросников для оценки эффективности обучения;
– проведение оценки эффективности семинаров (тренингов) по следующим параметрам:
– полученные навыки;
– полученные знания;
– изменение мотивации работы;
– изменение эффективности работы.
6. Работа с резервом на выдвижение:
• выявление резерва на выдвижение по результатам аттестации/оценки деятельности;
• разработка программы работы с резервом на выдвижение.
Содержание работ по направлению «Система мотивации и стимулирования»
Цель:сохранение высококвалифицированных специалистов, мотивация и стимулирование сотрудников на достижение высоких результатов труда, повышение квалификации и развитие инициативы.
Содержание:
1. Формирование критериев оценки результатов работы сотрудников:
• обозначение критериев оценки результатов работ при разработке должностных инструкций сотрудников.
2. Развитие системы мотивации:
• оценка эффективности существующей системы мотивации с помощью проведения анкетирования сотрудников организации и подготовка предложений;
• планирование затрат на развитие системы мотивации персонала.
3. Развитие системы оплаты труда и премирования.
3.1. Совершенствование системы оплаты труда:
• изучение и анализ конъюнктуры рынка специалистов для обеспечения конкурентного уровня заработной платы;
• подготовка тарифно-квалификационной сетки базовых окладов;
• формирование и внедрение системы оплаты труда с учетом различных надбавок.
• разработка программы и обоснование системы оплаты труда с учетом стажа работы в аналогичной организации, вклада в конечные результаты деятельности организации и подразделения, условий работы, уровня квалификации и т. д.
• развитие индивидуального подхода к стимулированию наиболее ценных для организации специалистов.
3.2. Развитие системы социальной поддержки сотрудников организации. Подготовка пакета предложений по системе льгот и гарантий:
• организация питания;
• условия труда;
• материальная помощь.
3.3. Развитие системы премирования:
• разработка системы премирования с учетом специфики деятельности подразделений организации;
• определение критериев премирования различных категорий сотрудников за их личную инициативу и активность (поощрение инновационной деятельности, привлечение в организацию клиентов и др.);
• определение форм премирования в зависимости от результатов деятельности различных категорий сотрудников;
• утверждение единой системы премирования сотрудников организации и ее введение распорядительным документом по организации;
• анализ эффективности системы премирования в организации.
4. Разработка системы нематериального стимулирования:
• поощрение сотрудников, отличающихся высокими достижениями в труде, профессиональным мастерством, благодарственными письмами или памятными знаками;
• проведение конкурса «Лучший по профессии» по наиболее массовым специальностям организации с награждением победителей;
• оценка возможности предоставления скользящего графика прихода и ухода в пределах оговоренного диапазона времени для отдельных специалистов, не работающих непосредственно с клиентами;
• издание приказов по организации о поощрении за выполнение важных работ, результативную работу или к юбилеям;
• поздравления и благодарности сотрудникам на собраниях коллективов подразделений.
5. Развитие системы санкций:
• разработка перечня применяемых санкций и поводов для их применения;
• отслеживание нарушений трудовой дисциплины и других правил внутреннего трудового распорядка;
• издание нормативных документов по дисциплинарным вопросам (приказы, распоряжения и т. п.).
Содержание работ по направлению «Развитие корпоративной культуры»
Цель:закрепление достигнутого в корпоративной культуре, ее совершенствование в соответствии с требованиями стратегии и философии организации. Создание единой команды, оптимизация микроклимата в коллективах, организация эффективных коммуникаций, внедрение стандартов культуры поведения и внутриорганизационной этики.
Содержание
1. Обозначение стратегии развития и философии организации:
• утверждение стратегии, задач и миссии организации на ближайшую перспективу;
• доведение стратегии, задач и миссии организации до сотрудников.
2. Мониторинг состояния корпоративной культуры:
• подготовка анкет для исследования корпоративной культуры организации;
• проведение социологических исследований по различным аспектам корпоративной культуры;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: