Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала
- Название:Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Проспект (без drm)
- Год:2014
- ISBN:9785392151660
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала краткое содержание
Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
• повышение надежности и качества работы закрепленного за работниками оборудования;
• увеличение удовлетворенности клиентов и рост конкурентоспособности компании.
Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых для осуществления производственного процесса. К ним относятся: основное технологическое и вспомогательное оборудование; технологическая оснастка – рабочий и мерительный инструмент, приспособления, запасные части; организационная оснастка – средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты и порядка и др.
Полное и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка средств оснащения – размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания; свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля; экономия движений и перемещений работника; удобная рабочая поза; хороший обзор рабочей зоны; безопасность труда; экономия производственной площади; наличие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств; взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.
Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность более рационального использования производственных площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и интенсификации производственного процесса.
Уровень организации труда на рабочем месте также зависит от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает их своевременное обеспечение всем необходимым, включая техническое обслуживание – наладку, смазку, регулировку; ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом; подачу необходимых видов энергии – тепла, электроэнергии, сжатого воздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции; хозяйственное обслуживание – уборку, чистку оборудования; транспортное обслуживание и т. д.
Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при соблюдении ряда принципов: предупредительности обслуживания, предусматривающего выполнение соответствующих работ до того, как процесс производства прервется в силу несвоевременного их выполнения; оперативности обслуживания – быстроты реагирования на возможные сбои производства; комплексности (обеспечение разностороннего обслуживания по всем его видам); плановости (проведение расчетов потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места).
Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.Работа с кадрами относится к организации труда, потому что без обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве 1.
В цивилизованном обществе большое значение придается условиям труда и их улучшению. Во многих конвенциях и рекомендациях МОТ указывается, что трудовая деятельность и жизнедеятельность людей совпадают во времени и в пространстве, или, иначе говоря, основная активная жизнь человека проходит на работе. Находясь на работе, человек затрачивает комплекс жизненных сил не только на достижение определенных результатов труда, но и на реакцию организма, связанную с условиями труда. От условий труда зависят: результат труда, общая продолжительность жизни, состояние трудоспособности, физического здоровья, период социальной активности и др. 2
Важный элемент организации труда – эффективное использование рабочего времени. Рабочее время– всеобщий измеритель затрат на производство продукции – лежит в основе расчета норм труда.
Различают фактическую и нормальную продолжительность рабочего времени.
Фактическая продолжительность рабочего дня характеризуется временем работы одного работающего в смену (день), включая сверхурочные часы и исключая часы простоев. Она рассчитывается путем деления отработанных за данный период рабочим или группой работников человеко-часов на отработанные человеко-дни.
Нормальная продолжительность рабочего дня определяется числом часов работы, установленных законом для данной группы работников.
Пример оценки использования рабочего времени
Коэффициент использования рабочего времени:
К исп.р. в=РВ отр/РВ пл,
где РВ отр– число отработанных человеко-часов (человеко-дней) за определенный период;
РВ пл– количество человеко-часов (человеко-дней), подлежащих отработке за тот же период (по закону, плану).
Чем ближе К исп.р. вк 1, тем выше уровень организации и дисциплины труда.
Важным показателем использования рабочего времени является его баланс– совокупность ресурсов рабочего времени, а также их использование и распределение по видам затрат труда (рис. 2).
Производственный процесс можно рассматривать как затраты времени на изготовляемую продукцию.
При этом важно определить:
• какие затраты времени являются необходимыми;
• эффективность использования фондов времени работников и оборудования.
Эти вопросы решаются исходя из классификации затрат рабочего времени, которая приведена на рис. 3.
Содержание названных категорий затрат применительно к труду производственного и управленческого персонала показано в табл. 2.
Рис. 2. Укрупненная структура баланса рабочего времени одного работника в год
Таблица 2
Содержание затрат рабочего времени
Элементы затрат
Производственный персонал
Управленческий персонал
Время работы
Время работы по выполнению производственного задания
Оперативное время, в том числе:
основное время
вспомогательное время
Время основной и вспомогательной работы, в течение которого идет процесс труда.
Качественное или количественное изменение предмета труда (сырья, материалов).
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: