Наталья Бекренева - Управление АПК

6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 616с.

7. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для студентов вузов/ О.С. Виханский, A.И. Наумов. – М.: Экономист, 2006. – 670 с.

8. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 511 с.

9. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие для вузов. / О.М. Горелик. – М.: КНОРУС, 2007. – 371 с.

10. Горин, В.В. Управление агропромышленным производством (теория и практика)/ В.В. Горин. – Белгород: Крестьянское дело, 2000. – 376 с.

11. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: Учеб. пособие. / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 440 с.

12. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – 9-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2006. – 336 с.

13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. − 2-е изд., стер. − М.: КНОРУС, 2012. – 368 с.

14. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич. − 3-е изд., перераб. и доп. − М.: КНОРУС, 2012.− 272 с.

15. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова и др. – М.: КолоС, 2007. – 424 с.

16. Менеджмент в агропромышленном комплексе: учебник/ под ред. Р.Г. Мумладзе. – М.: КНОРУС, 2009. – 382 с.

17. Менеджмент: Учебное пособие / кол. авторов; под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – 496 с.

18. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильяме, 2007. – 699 с.

19. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. − М.: КНОРУС, 2012. − 624 с.

20. Ткаченко, В.А. Управление агоропромышленным комплексом России в условиях переходной экономики/ В.А. Ткаченко, М.Н. Малыш. – СПб, 2006. – 266с.

21. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством. – М.: Колос,1995.

22. Управление в АПК. Альбом наглядных пособий / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова и др. – М.: КолоС, 2009. – 360 с.

23. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2005. – 392 с.

24. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис,1996.

25. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис,1996.

26. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник /Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. − М.: КНОРУС, 2011. − 536 с.

Вначале следует уяснить назначение управления как специфической функции любого кооперированного труда, историю возникновения и развития управления, его основные особенности. Затем необходимо ознакомиться с основными элементами и категориями управления, четко представлять взаимосвязь основных понятий и категорий управления. Оно базируется на единстве субъекта и объекта управления, взаимоотношения между которыми составляет механизм управления.

По мере развития в нашей стране рыночных отношений к управлению предъявляются новые требования. Речь идет о такой системе управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей. Этим требованиям отвечает менеджмент. Далее следует уяснить необходимость реформирование управления в нашей стране и преимущества менеджмента.

1. В чем заключается сущность управления?

2. Что означает понятие объект и субъект управления?

3. Каковы основные этапы истории возникновения и развития управления?

4. В чем заключается взаимосвязь понятий и категорий управления?

5. Как определить механизм управления и управленческие отношения?

6. Каковы основные направления реформы организации?

7. Что означает понятие менеджмент в системе управления?

Литература: 6, 7, 8, 11, 12.

При изучении данной темы необходимо понять сущность менеджмента, его цели и задачи. Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который состоит из трех блоков: внутрифирменное управление, управление производством и управление персоналом. Уясните сути экономического механизма менеджмента важно для дальнейшего изучения дисциплины.

Затем следует обратить внимание на характерные черты менеджмента, которые включают экономический, социальнопсихологический, правовой и организационно-технический аспекты. В зависимости от видов и последовательности деятельности менеджмент можно разделить на три стадии: стратегическое управление, оперативное управление, контроль.

1. В чем заключается понятие и сущность менеджмента?

2. Что означает экономический механизм менеджмента?

3. Как определить схему внутрифирменного управления?

4. Как определить схему управления производством?

5. Как определить схему управления персоналом?

6. Какие вы знаете цели менеджмента?

7. Какие вы знаете задачи менеджмента?

8. Какие вы знаете характерные черты и стадии менеджмента?

Литература: 6, 7, 8, 11, 12, 18.

Знакомство с темой следует начинать с эволюции управленческой мысли, затем изучить современные концепции менеджмента: научное управление; административное управление; управление с позиций психологии и человеческих отношений; управление с позиций науки о поведении. При этом необходимо уяснит сущность каждой концепции, положительные и отрицательные стороны каждой из них, кто является их основоположником.

Особо следует отметить развитие управленческой теории в России. Обратить внимание на две основные концепции: организационно-техническую (А.А. Богданов, О.А. Ерманский, А.К. Гастев, Е.Ф. Розмирович) и социальную (П.М. Керженцев, Н.А. Витке, Ф.Р. Дунаевский).

1. Каковы основные этапы эволюции управленческой мысли?

2. Какие вы знаете современные концепции менеджмента?

3. В чем заключается концепция научного управления?

4. В чем заключается концепция административного управления?

5. В чем заключается концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений?

6. В чем заключается концепция управления с позиций науки о поведении?

7. Каковы основные этапы развития управленческой мысли в России?

Литература: 6, 7, 8, 12, 17, 18.

Приступая к изучению темы, следует уяснить необходимость применения к менеджменту научных подходов, каждый из которых отражает или характеризует один из аспектов менеджмента. Затем следует обратить внимание на то, что требованиям научных подходов должна соответствовать структура системы менеджмента.