Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников

Тут можно читать онлайн Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент Прометей, год 2018. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников краткое содержание

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - описание и краткое содержание, автор Раиса Акмаева, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В пособии излагаются ключевые вопросы формирования компенсационной политики, создания современных эффективных систем вознаграждения работников на современных предприятиях, базовые понятия и инструменты, применяемые при построении и внедрении эффективных систем оплаты и стимулирования труда персонала. Основная цель учебного пособия – систематизация и обобщение современных методик и инструментов совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала.
Учебное пособие предназначено для студентов и магистрантов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины «Компенсационный менеджмент», «Мотивация и оплата труда», «Системы мотивации и стимулирования труда», а также для аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов предприятий.

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Раиса Акмаева
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Оплата труда работников, выполняющих работы по другой квалификации,зависит от формы оплаты труда, установленной в организации (повременной или сдельной). При выполнении работником с повременной оплатой труда работ различной квалификации его труд оплачивается по работе более высокой квалификации. При выполнении работником со сдельной оплатой труда работ различной квалификации его труд оплачивается по расценкам фактически выполняемой им работы.

Согласно ст. 150 ТК РФ, в случаях, когда с учетом характера производства работникам со сдельной формой оплаты труда поручается выполнение работ, тарифицируемых ниже присвоенных им разрядов, работодатель обязан выплатить им межразрядную разницу. Выплата межразрядной разницы при выполнении работ более низкой квалификации должна быть предусмотрена коллективным или трудовым договором.

Межразрядная разница рассчитывается по формуле:

(Росн. кв. – Рнизк. кв.) * V, (11)

где Росн. кв. – расценка за изделие по основной квалификации;

Рнизк. кв. – расценка за изделие по более низкой квалификации;

V – количество изделий в натуральном выражении, произведенных в процессе выполнения работы по более низкой квалификации.

Особые случаи регулирования трудовых отношений по оплате труда возникают также при простое – времени, в течение которого работник находился на работе, но не участвовал в процессе производства. Простои могут иметь место: по вине работника, по вине работодателя, по иным причинам, не зависящим от работника и работодателя.

Время простоя по вине работника не оплачивается. Время простоя по вине работодателя оплачивается в размере не ниже 2/3 средней заработной платы работника. Время простоя по причинам, не зависящим от работника и работодателя, оплачивается в размере не ниже 2/3 часовой (дневной) ставки или месячного оклада работника. Время простоя оплачивается только в том случае, если работник в письменной форме предупредил работодателя (руководителя подразделения, бригадира, начальника цеха и т. п.) о начале простоя. После чего руководитель структурного подразделения направляет свою служебную записку администрации, на основании которой руководитель организации должен издать приказ, в котором указываются время начала и продолжительность простоя, причины и размер оплаты времени простоя. Время простоя оплачивается на основании данных табеля учета использования рабочего времени, в котором указываются часы и дни простоя. Если простой произошел в течение одной смены, то он оформляется листком учета простоев.

Заработная плата за время простоя работникам, труд которых оплачивается сдельно, рассчитывается исходя из 2/3 часовой (дневной) ставки том же порядке, что и для работников, труд которых оплачивается повременно.

Брак, который допущен не по вине работника, оплачивается наравне с годными изделиями (ст. 156 ТК РФ). Полный брак, возникший по вине работника, не оплачивается. Частичный брак по вине работника оплачивается по пониженным расценкам в зависимости от степени годности бракованной продукции. Расходы по исправлению брака, а также затраты, связанные со списанием бракованной продукции, могут быть удержаны из заработной платы работника, допустившего брак. Общая сумма удержания за допущенный брак не может превышать среднемесячной заработной платы работника. Размер ежемесячного удержания не может превышать 20 % заработной платы работника, причитающейся к выплате.

Прогулы –отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня – по вине работника не оплачиваются. Работодатель оплачивает только вынужденные прогулы работников.

Вынужденным прогулом считается то время, в течение которого работник по вине работодателя не мог выполнять свои трудовые обязанности (например, если работник был незаконно уволен, если ему не была выдана вовремя трудовая книжка). Если суд или комиссия по трудовым спорам признает увольнение работника незаконным, ему должен быть выплачен средний заработок за все время вынужденного прогула.

При невыполнении норм труда (должностных обязанностей)по вине работодателя оплата производится за фактически проработанное время или выполненную работу, но не ниже средней заработной платы работника, рассчитанной за тот же период времени или за выполненную работу.

При невыполнении норм труда (должностных обязанностей) по причинам, не зависящим от работодателя и работника, за работником сохраняется не менее 2/3 тарифной ставки (оклада). При невыполнении норм труда (должностных обязанностей) по вине работника, оплата нормируемой части заработной платы производится в соответствии с объемом выполненной работы (ст. 155 ТК РФ).

Согласно ст. 158 ТК РФ при освоении новых производств(продукции) коллективным договором или трудовым договором может быть предусмотрено сохранение за работником его прежней заработной платы на период освоения нового производства (продукции). Дело в том, что период освоения нового производства обычно характеризуется такими действиями работника, которые не поддаются нормированию, поэтому на период освоения нового производства (продукции) обеспечивается работнику получение заработной платы не ниже той, которую он ранее получал в среднем.

3.4. Оплата труда в бригадах

Сдельная расценка, а соответственно и сдельная форма оплаты труда, может быть индивидуальной и коллективной (бригадной). Коллективная (и комплексная, бригадная) сдельная расценка может быть рассчитана двумя способами:

Рбр = ∑Тстj / Нв. бр, (12)

Рбр = ∑Тстi * Hti, (13)

где Тстi – часовые тарифные ставки первой, второй и всех последующих операций (работ), входящих в единицу конечного результата труда бригады, руб; Нв. бр – часовая бригадная норма выработки, натуральные единицы; Hti – нормы времени на выполнение i-той операции на единицу продукции конечного результата труда бригады, нормо-ч; ∑Тстj – сумма часовых тарифных ставок, соответствующих присвоенным рабочим разрядам; m – число рабочих в бригаде (по плану), человек (j = 1, 2, …, m);

n – число операций, выполняемых бригадой (i = 1, 2,…, n).

При использовании комплексных (бригадных) расценок сдельный заработок бригады определяется по формуле:

Збр = Vбр * Рбр, (14)

где Vбр – количество произведенной бригадой продукции (работ), натуральные единицы;

Рбр – комплексная (бригадная) расценка за единицу продукции (работ), руб.

В условиях инновационной экономики большую роль в обеспечении эффективности работы командами (группами), подрядными коллективами играют формы оплаты и стимулирования труда, которые должны быть приспособлены к особенностям коллективной работы. В состав таких команд, укрупненных бригад могут включаться мастера, специалисты. Оплата труда в подобных бригадных и подрядных коллективах производится по единому наряду за конечный результат на основе коллективных сдельных расценок (Рколл) за единицу продукции (работ), рассчитываемых исходя из технически обоснованных норм времени, выработки, тарифных ставок работ, выполняемых бригадой, и должностных окладов специалистов по формуле:

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Раиса Акмаева читать все книги автора по порядку

Раиса Акмаева - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников отзывы


Отзывы читателей о книге Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников, автор: Раиса Акмаева. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x