Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников

Тут можно читать онлайн Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент Прометей, год 2018. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников краткое содержание

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - описание и краткое содержание, автор Раиса Акмаева, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В пособии излагаются ключевые вопросы формирования компенсационной политики, создания современных эффективных систем вознаграждения работников на современных предприятиях, базовые понятия и инструменты, применяемые при построении и внедрении эффективных систем оплаты и стимулирования труда персонала. Основная цель учебного пособия – систематизация и обобщение современных методик и инструментов совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала.
Учебное пособие предназначено для студентов и магистрантов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины «Компенсационный менеджмент», «Мотивация и оплата труда», «Системы мотивации и стимулирования труда», а также для аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов предприятий.

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Раиса Акмаева
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Рколл = Рбр + ∑Дспец / Vмес, (15)

где Рбр – комплексная (бригадная) расценка за единицу продукции (работ), руб.;

∑Дспец – сумма месячных должностных окладов специалистов, включенных в подрядный коллектив, руб.;

Vмес – плановое месячное задание бригаде рабочих, натуральные единицы.

Коллективный сдельный заработок, подлежащий распределению, складывается из: оплаты по тарифным ставкам (окладам); сдельного приработка (сдельный приработок или сверхтарифная часть заработка представляет собой разность между фактическим сдельным заработком и тарифным заработком) за перевыполнение норм выработки; премий за конечные результаты работы бригады. На большинстве предприятий сдельный приработок коллектива и премии распределяются между членами бригады рабочих в соответствии с присвоенными им разрядами, специалистам и мастерам – согласно должностным окладам с учетом фактически отработанного времени и с применением коэффициентов трудового участия (КТУ). КТУ представляют собой обобщенную характеристику оценки трудового клада каждого работника бригады с учетом его индивидуальной производительности труда и качества работы, фактического совмещения профессий, оказания взаимопомощи, соблюдения трудовой и производственной дисциплины.

В последние годы существования еще централизованно-плановой экономики в нашей стране стали широко применяться КТУ при распределении общего бригадного сдельного заработка и премий. С помощью КТУ учитывается индивидуальный вклад каждого рабочего в общие результаты работы бригады (коллектива), что позволило наряду с коллективными формами оплаты сохранить принципы стимулирования индивидуального труда.

С помощью КТУ может распределяться как весь бригадный заработок, так и его отдельные составляющие: сдельный приработок и премия или только премия. Какую часть бригадного заработка следует распределить с помощью КТУ – определяет сам коллектив бригады на общем собрании. В одних бригадах тарифная часть заработка бригады распределяется между рабочими в соответствии с присвоенными разрядами и отработанным временем, а сдельный приработок и премия – с учетом КТУ. В других бригадах с учетом КТУ распределяется весь заработок. В бригадах со сдельной оплатой труда, в состав которых включены мастера и другие специалисты, обычно с помощью КТУ распределяют только сдельный приработок и премии, а в бригадах с повременной оплатой труда – только премии.

КТУ устанавливается по итогам работы каждого месяца и утверждается в зависимости от принятого порядка либо советом бригады, либо общим собранием бригады. Для предотвращения необоснованных различий в заработной плате членов одной бригады необходимо ограничивать минимальные и максимальные размеры КТУ. Диапазон колебаний минимальных и максимальных значений КТУ устанавливается также решением бригады. При этом необходимо учитывать, какая часть заработка распределяется при помощи КТУ. Например, при распределении с применением КТУ только премии диапазон колебаний может допускаться от 0 (т. е. полного лишения отдельных работников премий) до 1,5; при распределении всего заработка – от 0,8 до 2. КТУ целесообразно устанавливать ежедневно – по результатам работы за прошедшую смену.

При выборе вариантов распределения бригадного заработка с применением КТУ необходимо учитывать конкретные производственные условия: стабильность состава бригады, возможность взаимозаменяемости, состояние трудовой дисциплины, различия в трудоемкости выполняемых работ и др.

Методы распределения коллективного заработка выбираются бригадой с согласия большинства ее членов.

Рассмотрим на примере следующие варианты распределения бригадного заработка с помощью КТУ:

– сдельного приработка и премии;

– всего бригадного заработка.

В первом варианте при распределении только сдельного приработка и премии определяется расчетная тарифная заработная плата бригады (Зр. бр) и коэффициент распределения (Кр) или «цена» 1 руб. расчетной тарифной заработной платы бригады. Расчетная тарифная заработная плата бригады представляет собой сумму произведений для всех членов бригады соответствующей тарифной часовой ставки (Тстj), отработанных часов каждым рабочим за месяц (Фj) и установленного КТУ (КТУj) по формуле:

Зр. бр = ∑Тстj * Фj * КТУj. (16)

Коэффициент распределения (Кр) рассчитывается отношением суммы сдельного приработка (∆) и премии (Пр) к расчетной тарифной заработной плате бригад:

Кр = (∆ + Пр) / ∑Тстj * Фj * КТУj. (17)

Индивидуальная доля (часть) каждого рабочего в сдельном приработке и премии устанавливается умножением коэффициента распределения на соответствующую расчетную тарифную заработную плату j-го рабочего:

Зиндj = Кр * Тстj * Фj * КТУj.

Общий заработок каждого члена бригады при этом варианте распределения будет складываться из двух частей:

Зфактj = Тстj * Фj * + Кр * Тстj * Фj * КТУj.

В таблице 5 приведен пример распределения бригадной заработной платы между членами бригады с перераспределением сдельного приработка и премии по КТУ (план бригадой выполнен на 110 %, норма выработки бригады в час – 2 т., сдельная расценка бригады = (50 + 50 + 40) / 2 = 70 руб/т., бригадный заработок по сдельным расценкам = 192 часа * 2 т час * 110 % / 100 % * 70 руб/т = 29 568 руб.; премия бригады = 50 % от сдельного заработка: 29 568 * 0,5 = 14 784 руб., общий заработок бригады = 44 352 руб.).

При распределении всего коллективного заработка с применением КТУ коэффициент распределения находят отношением всего бригадного заработка, включая премии, к расчетной тарифной заработной плате всей бригады:

Кр = (Збр + Пр) / ∑Тстj * Фj * КТУj.

Общий заработок каждого члена бригады при этом варианте распределения будет равен произведению коэффициента распределения на соответствующую расчетную тарифную заработную плату каждого рабочего по формуле:

Зфактj=Кр*Тстj*Фj*КТУj. (18)

В таблице 6 приведен пример распределения всей бригадной заработной платы между членами бригады, включая премии, по КТУ (план бригадой выполнен на 110 %, норма выработки бригады в час – 2 т., сдельная расценка бригады = (50 + 50 + 40) / 2 = 70 руб/т., бригадный заработок по сдельным расценкам = 192 часа * 2 т/час * 110 % / 100 % * 70 руб/т = 29 568 руб.; премия бригады = 50 % от сдельного заработка: 29 568 * 0,5 = 14 784 руб., общий заработок бригады = 44 352 руб.).

В приведенных примерах использовался КТУ одного вида – «фактический», который целесообразно применять в бригадах с приблизительно равной квалификацией. В качестве нормативного значения подобных КТУ принимается единица. Реальное значение КТУ устанавливается работнику либо равным нормативному, либо меньше или больше его в зависимости от индивидуального трудового вклада в общие результаты. Коэффициент больше единицы устанавливается рабочим, успешно выполняющим производственное задание бригады при высокой производительности труда и хорошем качестве выпускаемой продукции. Критериями повышения КТУ являются высокое профессиональное мастерство, совмещение профессий, подмена отсутствующего члена бригады, производительное использование оборудования, освоение новой техники и научной организации труда, экономия материалов, электроэнергии и пр. Критериями понижения КТУ могут быть недобросовестное отношение к работе, простои бригады по вине рабочего, невыполнение производственного задания, нарушение технологической и трудовой дисциплины, нарушение правил техники безопасности и пр.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Раиса Акмаева читать все книги автора по порядку

Раиса Акмаева - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников отзывы


Отзывы читателей о книге Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников, автор: Раиса Акмаева. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x