Марти Каган - Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру

Модель трех горизонтов роста предложена компанией McKinsey для оценки возможностей развития компании с учетом эффективности ее текущей деятельности. Горизонт 1 — это важнейшие направления бизнеса, которые в первую очередь ассоциируются с названием компании и обеспечивают наиболее высокие показатели прибыли и денежных потоков. Горизонт 2 включает в себя новые возможности развития, в том числе для растущих предприятий, которые способны обеспечить существенную прибыль в будущем, хотя для этого могут понадобиться значительные инвестиции. Горизонт 3 ориентирован на воплощение в жизнь тех идей, которые дают реальный шанс добиться увеличения прибыли в более отдаленной перспективе. Подробнее об этом см. Mehrdad Baghai, Stephen Coley, and David White. The Alchemy of Growth. N.Y.: Perseus Publishing, 1999. Прим. ред.

См., например: Дорр Дж. Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. Прим. ред.

Синек С. Начни с Почему? Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. М.: Эксмо, 2015. Прим. ред.

Издана на русском языке: Паттон Дж. Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО. СПб.: Питер, 2019. Прим. ред.

Термин, который произошел от сочетания двух слов — «хакер» и «марафон». Однако термин не относится исключительно к хакерам и сегодня в основном обозначает марафон/форум разработчиков. Прим. ред.

Издана на русском языке: Кнапп Дж., Ковиц Б., Зерацки Дж. Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней. М.: Альпина Паблишер, 2019. Прим. ред.

В терминологии бизнеса заинтересованные стороны принято называть стейкхолдерами. Прим. ред.

Аналог подобного шоу в России — «Народный артист»; выходило на телеканале «Россия» с 2003 по 2006 год. Прим. ред.