Вячеслав Семенчук - 101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя

• исправлять допущенные ошибки;

• находить вдохновение и мотивацию;

• восстанавливать душевное равновесие;

• правильно реагировать на критику;

• личностно развиваться;

• находить нужных людей;

• действовать, а не раздумывать.

Люди любят учить и поучать других, а некоторые вообще жить без этого не могут. Но лучшие наставники тщательно подходят к выбору учеников, поэтому найти хорошего учителя непросто. Отнеситесь к поиску наставника (или нескольких) как к достижению важной цели и разработайте план ее достижения.

Я считаю, что у человека должно быть три наставника: один – в сфере бизнеса, второй – в профессиональных вопросах, третий – в области личной жизни. Наставники время от времени меняются. Когда вы понимаете, что переросли своего учителя, найдите другого. Это нормально.

Кто может быть вашим наставником:

• эксперт в вашей сфере деятельности;

• эксперт в другой сфере деятельности;

• профессиональный бизнес-тренер, консультант или коуч.

Как найти наставника? Зависит от того, кто именно вам нужен. Подойти к человеку, плюхнуться перед ним на колени и заявить, что вы хотите у него учиться и не уйдете, пока он не согласится, не получится. Придется действовать иначе.

Если вы хотите учиться у профессионала из своей сферы деятельности, вам нужно искать тех, кто кроме работы еще и учит или готов начать это делать, а потом договариваться о наставничестве. Профессионального тренера найти проще простого: они себя активно рекламируют. Для начала попросите друзей, знакомых, коллег посоветовать вам учителя. Лучше личной рекомендации ничего нет: вам расскажут, чего реально стоит тот или иной человек и чего от него ожидать. Есть множество вещей, которые можно узнать только от знакомых, поэтому искать нужно в первую очередь через них.

Знания, которые передает человек, собаку съевший в своей профессии, – очень полезны. Конечно, вы можете приобретать знания самостоятельно, использовать книги или курсы, но эффективность такого обучения будет на порядок ниже.

Может быть, какое-то время вам придется учиться не лично на мастер-классах и тренингах (что крайне желательно), а по книгам, статьям, записям в блоге и даже интервью человека, которого считаете своим учителем. Главное, чтобы вы точно знали, какой наставник вам нужен, зачем и почему. И, конечно, при первой возможности книжное обучение объединяйте с живым наставничеством.

Помните, что кроме профессионализма наставник должен обладать рядом личностных качеств, позволяющих эффективно обучать и мотивировать подопечного на активные действия. Вы должны уважать и ценить своего учителя. Вы можете ругаться, что он вынуждает вас поднять задницу с дивана и заняться делом, но в то же время вы должны быть ему благодарны, уважать его за опыт и свое развитие.

Возможно, это будет бизнес-тренер. Или признанный специалист в какой-то сфере деятельности. Или медиаэксперт, поскольку для продвижения персонального бренда вам понадобятся разноплановые навыки и связи. Но наставник у вас должен быть. Чем быстрее он у вас появится, тем быстрее вы достигнете своих целей.

Знаете, почему каждая серия хорошего сериала всегда заканчивается на самом интересном месте? Конечно, только для того, чтобы зрители с нетерпением ждали следующей. Незавершенность истории способна причинить человеку настоящие муки, и зрители ждут выхода новой серии, чтобы узнать, что будет дальше.

Люди любят интриги, тайны и загадки. Когда в конце выступления вы говорите: «А вот об этом я расскажу в другой раз», вы наводите между собой и публикой невидимый мостик. Вы создаете между вами крепкую связь и обещаете продолжение интересного разговора.

Человек-бренд должен вызывать интерес. Для этого можно о чем-то недоговаривать или даже умышленно что-то скрывать. Например, загадкой для публики может стать тема, которую вы упорно отказываетесь обсуждать: «Нет-нет, я об этом не люблю говорить». Все сразу начинают думать: «Хм, интересно, почему? Видимо, ему есть что скрывать».

На самом деле в отказе обсуждать что-либо может не быть никакой реальной причины, кроме желания окутать свой бренд тайной, спровоцировать появление домыслов и мифов. С таким же успехом можно что-то недоговорить или пошутить («Есть у меня одно странное хобби, не буду уточнять какое, чтобы вас не шокировать»). В реальности «странным» хобби может оказаться рисование или собирание магнитиков на холодильник.

Людям нравится разгадывать загадки, и это удерживает интерес целевой аудитории к вашему бренду. Вы можете скрывать какие-то факты личной жизни, не отвечать на некоторые вопросы, необычно себя вести (особенные привычки, хобби, стиль письма), чтобы подразнить публику.

Часто известные люди не сознаются в том, что у них есть семьи, чтобы фанаты мечтали о знакомстве с ними и романтических отношениях. Тему семьи или других близких отношений можно просто замалчивать.

Итак, как не стать отрытой книгой и создать интригу:

• выдавайте информацию о себе постепенно;

• откажитесь обсуждать некоторые темы;

• не раскрывайте все свои профессиональные секреты;

• не объясняйте свое необычное поведение, хобби или стиль.

Бывают люди-бренды, жизнь которых – сплошная загадка. Виталий Водолазов создал клуб предпринимателей и дом инфобизнесменов, много общается и ведет публичную жизнь и при этом умудряется скрывать от окружающих, чем он еще занимается. Виталий заработал себе славу экспериментатора и философа. Он запускает дорогостоящие проекты и владеет трехуровневыми квартирами, и это добавляет интриги и усиливает желание узнать о Виталии Водолазове больше.

Фанаты Витаса не могли понять, почему у него такой необыкновенный голос. У них родилось множество версий на этот счет, которые начинались с банального «это компьютерная обработка обычного голоса» и закачивались фантастическими предположениями «у него есть жабры» и «он не человек, а инопланетянин». Поскольку сам Витас почти ничего о себе не рассказывал, загадка его голоса долго будоражила умы публики.

Один из самых загадочных бизнесменов – Роман Абрамович. Он вообще не общается с прессой, хотя постоянно дает СМИ повод написать о себе. Я считаю, что это высший пилотаж. Но вряд ли стоит применять эту стратегию, если у вас пока нет реальных достижений, за которыми хотелось бы наблюдать. Но интриговать публику вы должны обязательно.