Сергей Романюк - ИТ-Стайер

Реальный случай, когда человек с 9 классами за плечами претендовал на то, чтобы вести за собой все направление бизнес-аналитики. Прикол в том, что на “местном фоне” он еще и смотрелся не совсем плохо. Правда, когда начали общаться плотнее, как раз и начало вылезать, я бы сказал, отсутствие академизма, лоскутность и поверхностность. Все-таки образование вещь нужная и за плечами его не носить. Сложные вещи парню приходилось объяснять долго, а его излишняя самоуверенность и не подкрепленная знаниями амбициозность скоро привели к тому, что наши дороги разошлись. Потом до меня доходили слухи, что в другой компании он продолжил работать в том же направлении и даже чего-то достиг, но там был несколько другой уровень бизнеса и соответственно совсем другие требования.

С другой стороны наличие хоть какого количества образований совсем не гарантирует, что вы получите хорошего специалиста.

В ИТ очень важно, чтобы человек не останавливался. Без мотивации на саморазвитие добиться чего-то серьезного не получится. При этом, нужно сказать, что даже профильное образование обеспечивает только то, что человек может осваивать, что-то быстрее, поскольку его с некоторой вероятностью научили учиться. И это еще в том случае, когда у него приличный аттестат.

К сожалению то, как в наших ВУЗах учат ИТ-шников, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Должен сказать, что мне встречалось достаточно много недоучек с очень хорошим профессиональным уровнем. Ребята получали базу, потом видели, что именно с прикладным обучением не очень и сваливали работать в реальный сектор.

Вообще, в моей практике “золотой фонд” – это аспиранты, которые бросили по ряду причин аспирантуру и пошли работать.

ИТ очень динамически развивающаяся отрасль и вопрос постоянного самообразования, умения себя мотивировать на решения сложных, нетривиальных задач, поиск информации – это то, что является залогом построения успешной карьеры.

Привести и заставить работать – у нас это не вариант. Все случаи, которые у меня были заканчивались печально. Приводят парня, даже, казалось бы с профильным образованием, который говорит, что он просто мечтает стать программистом, а ты через какое-то время понимаешь, что все усилия бесполезны. Смотрит в монитор, и даже если на нем что-то по теме программирования, а не соцсети или ютубовские ролики непонятного содержания, то 10 строчек кривого кода в день дают сигнал: не твое это, парень, не твое. Нам жалко тратить свое время на тебя и жалко тратить твое время. Тебе нравятся велосипеды – не слушай маму – занимайся велосипедами.

С другой стороны откуда к нам только люди не приходили: из МЧС, из МВД, после армии. В практике был парень кочегар. Показательный случай, когда на одном из складов заметили определенную подозрительную активность в сети. Покопавшись вышли на оператора. Забрали к себе. Впоследствии он стал одним из наиболее ценных сотрудников.

Как создать команду ИТ-шников, где их ловить и как удерживать, мы поговорим отдельно. Сейчас еще хочу сказать, что в ИТ много приходит людей из “бизнеса”. Приходят вместе с проектами и остаются в роли постановщиков задач, руководителей проектов, внедренцев. Приходят те, кому перестает хватать творчества в своих подразделениях, кому надоедает рутина, кому хочется развития. Рано или поздно, если правильно строить ИТ-структуру, в ней оседают лучшие люди, которые являются мотором компании, двигают ее вперед.

ИТ – отличная тема, чтобы построить карьеру. Хороший ИТ-шник имеет достойный доход, пользуется уважением и всегда имеет перспективу. Вопрос всего лишь в том, чтобы стать “хорошим”.

Рынок ИТ-специалистов дефицитен. Даже самые посредственные товарищи без работы надолго не засиживаются. Есть конечно вопрос соответствия зарплатных ожиданий, но сейчас ситуация такая, что скорее работодатель инвестирует, чем эксплуатирует. Приходящая молодежь очень амбициозна. При этом запросы не всегда адекватно соотносятся с реальной ценностью, которую из себя человек представляет. На практике это быстро лечится. И либо человек начинает соответствовать, либо приводит свои требования к реальности.

Вообще, у меня есть общая рекомендация для всех, кто хочет работать и чего-то добиваться. Я считаю, что устроившись на новую работу нужно сразу же обновить резюме, поставив в него требования на 30% выше, чем только что достигнутые договоренности с работодателем.

Еще одна общая рекомендация. Если вы реально хотите карьеры – нужно быть готовым и не бояться релокации. С одной стороны в Москве возможностей больше, но и конкуренция выше. Региональная компания в стадии бурного роста – это очень неплохое место для старта. Мой пример хорошее тому подтверждение. Краснодарский Магнит стал для меня серьезным трамплином.

Какое бы амплуа в сфере ИТ вы не выбрали стоит помнить, что здесь все меняется очень быстро и навряд ли получится, чтобы загрузившись один раз каким-то багажом знаний вы на нем сможете ехать хотя бы 5 лет.

Залог успеха – это постоянное развитие, изучение новинок в своей и смежных областях.

И главное не бояться. Не бояться брать на себя ответственность. Пробовать, делать, ошибаться, переделывать, снова ошибаться и так пока не получится. Я не имею ввиду “кидаться с голой шашкой на танк”. Нужно осознавать ответственность, понимать цену своей возможной ошибки и быть уверенным в своих способностях ее исправить. Это очень важные качества.

Никакое самое длительное и качественное тестирование не может дать 100% гарантии, что внедряемое изменение не приведет к какой-нибудь внештатной ситуации. Не нужно это воспринимать как рекомендацию отказаться от тестирования. Но и затягивать тестирование, превращая его в бесконечное, смысла никакого нет. Нужно всегда быть готовым работать по живому.

Мы еще поговорим о внутрикорпоративной разработке программных продуктов. Она имеет достаточно серьезные особенности. Здесь я хочу сказать о том, что делая свое дело, даже сугубо для себя, нужно смотреть на лучший опыт. Нельзя, без особой необходимости, в угоду срокам, халтурить. Это показатель профессионализма. В моей практике случалось, что мы по 4 раза переделывали пользовательские интерфейсы, хотя самый первый вариант вполне соответствовал техническому заданию и формально к нам претензий быть не могло.

Карьерные пути в ИТ бывают разными. Например, быстрее всего можно добиться минимального успеха в системном администрировании. Как я уже говорил, хороший эникейщик – это клад. За год достигнуть успеха на этом поприще вполне реально. Но тут над вами нарисуется некоторый потолок, который будет пробить достаточно сложно.