Дмитрий Сидоров - Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними
- Название:Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Вершина
- Год:2007
- Город:М.
- ISBN:5-9626-0309-5
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Дмитрий Сидоров - Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними краткое содержание
Сегодня многие компании сталкиваются с растущими требованиями розничных сетей в области ценовой политики, логистики поставок, организации трейдмаркетинговых и BTL-мероприятий. Как входить в розничную сеть и готовить коммерческое предложение? Каковы особенности ценообразования при работе с розничными сетями? Как оптимизировать условия поставки и организацию логистики? Как выиграть борьбу за место на полке? Как минимизировать штрафные санкции, применяемые сетями в отношении поставщиков? Автор дает четкие и проверенные на практике рекомендации, которые помогут производственным, дистрибьюторским и логистическим компаниям уберечься от ошибок и избежать финансовых потерь при работе с розничными сетями. В приложении представлены практические материалы, необходимые для работы с сетевыми магазинами: образцы договоров, должностные инструкции и положения и многое другое.
Книга является незаменимым помощником для директоров и менеджеров производственных и дистрибьюторских организаций, специалистов отделов продаж и маркетинга.
Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
• основы по формированию спроса и стимулированию продаж товаров;
• основы торгового маркетинга и менеджмента;
• характеристики и принципы использования инструментов мерчендайзинга;
• виды рекламы и основы организации рекламной деятельности;
• принципы организации торгового пространства и эффективного использования торговых площадей;
• принципы организации продаж;
• методы оценки эффективности выкладки товаров в торговом зале;
• факторы влияния на прогнозируемые и незапланированные покупки;
• основные качественные и потребительские характеристики предлагаемых товаров;
• действующие цены на товары;
• типы потребителей;
• модели поведения покупателей в торговом зале;
• основы психологии и социологии;
• этику делового общения;
• основные принципы планирования работы;
• требования к составлению и оформлению документации (учетной, отчетной и пр.), перспективы развития службы мерчендайзинга и дегустаций;
• правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.5. В период временного отсутствия мерчендайзера его обязанности возлагаются на других мерчендайзеров.
2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ.
2.1. Цель мерчендайзера– добиваться постоянного присутствия 100 (Ста) % ассортимента товарной матрицы на полках магазинов.
2.2. Основные задачи мерчендайзера:
• осуществлять своевременную передачу заказов, поступающих от магазинов в компанию;
• улучшать позиционирования товаров в точках продаж;
• своевременно осуществлять ротацию товаров на полках магазинов;
• добиваться сокращения количества возвратов непроданного товара;
• внедрять корпоративные стандарты в порядок обслуживания магазинов.
3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.
Мерчендайзер должен:
• осуществлять своевременную выкладку товаров на полках в соответствии с планограммой магазина, товарной матрицей и рекомендациями производителей;
• осуществлять контроль над сроками годности товаров (товары с большим остатком срока годности перемещаются в глубину полки, а с истекающими сроками – вперед);
• контролировать наличие ценников и их соответствие товарам, а в случае их отсутствия или несоответствия добиваться от товароведа, администратора торгового зала или продавца распечатки и срочного размещения ценников;
• следить за остатками товаров в магазинах (если товар заканчивается, своевременно делать заказы на поставку в соответствии с товарной матрицей), не допускать нулевых остатков и переизбытка товара в магазине, рассчитывать количество заказываемого товара в соответствии со скоростью его продажи;
• в тех случаях, когда товар находится на складе магазина, а на прилавках его нет, настойчиво добиваться от товароведов или администраторов его выкладки на полки в торговом зале;
• оформлять возврат непроданного по вине магазина товара, в случаях, если планируется осуществить возврат товара, непроданного по вине магазина, обращаться к менеджеру по сети;
• своевременно сообщать менеджеру групп мерчендайзеров о низких продажах товаров и предпринимать все меры для их дополнительной выкладки, а если скорость продажи этих товаров не увеличится, произвести их возврат до истечения сроков годности;
• обсуждать с товароведом (администратором торгового зала) возможность перемещения товаров, поставляемых компанией, на более выгодные места, а также установки дополнительных стоек, дисплеев и т. п.;
• посещать вверенные магазины через равные промежутки времени в строгом соответствии с индивидуальным графиком, но не реже 2 (Двух) раз в неделю (продолжительность работы в каждом магазине – не менее 2 (Двух) часов);
• в том случае, если мерчендайзер по какой-либо причине не успел за один день посетить магазин, посещение пропущенного магазина переносится на следующий день;
• ежедневно составлять отчет установленного образца о проделанной работе;
• еженедельно сдавать отчет заместителю директора по маркетингу;
• отчеты в обязательном порядке заверяются подписью и печатью магазина;
• неподтвержденные посещения оплачиваться не будут;
• посещать еженедельные собрания мерчендайзеров.
4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ.
4.1. Мерчендайзер имеет следующие права.
• Запрашивать и получать у руководителей и работников структурных подразделений компании информацию и документы о продукции компании, ее потребительских свойствах, объемах реализованной продукции, иные сведения и документы, необходимые для выполнения своих функций.
• Давать руководителям и работникам структурных подразделений компании рекомендации по совершенствованию производственно-сбытовой деятельности компании и продвижению ее продукции на рынке, разработке и реализации коммерческих проектов и повышению их эффективности.
• Требовать устранения нарушений, выявленных в процессе своей деятельности.
• Представлять менеджеру групп мерчендайзинга информационные справки, пояснительные и аналитические записки о своей деятельности и достигнутых результатах.
4.2. Мерчендайзер обязан:
• соблюдать при осуществлении своей деятельности требования действующего законодательства РФ и локальных актов компании;
• руководствоваться в своей деятельности утвержденным положением службы мерчендайзинга и дегустаций;
• рационально использовать предоставленные и имеющиеся ресурсы и полномочия;
• формировать и поддерживать в рабочем состоянии представляющие коммерческий интерес для компании деловые контакты и связи по производимым услугам и продвигаемой продукции компании;
• предоставлять сведения и материалы, необходимые для стратегического планирования деятельности компании и ее рыночной ориентации, а также установленную отчетность о своей деятельности и достигнутых результатах;
• участвовать в разработке мер по совершенствованию деятельности компании;
• обеспечивать сохранность вверенных документов и ценностей и их возврат, если иное не предусмотрено действующим законодательством РФ, локальными нормативными актами компании либо Сторонами.
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
5.1. Мерчендайзер несет ответственность за:
• соблюдение действующего законодательства в процессе работы;
• соблюдение производственной и трудовой дисциплины;
• организацию оперативной и качественной подготовки отчетов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями;
• обеспечение сохранности имущества, находящегося в службе мерчендайзинга и промомероприятий и соблюдение правил пожарной безопасности;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: