Коллектив авторов - PR: 100 вопросов – 100 ответов

Как, по вашему мнению, скажется переход от смешанной к пропорциональной системе голосования на выборах в Госдуму на партийном спектре? Возрастет ли роль политических партий? И каким образом такие новшества повлияют на их имидж? Заставит ли это такие партии, как, например, КПРФ и “Яблоко, пересмотреть тактику своего позиционирования?^

Кристина Цацорина

Василий Стоякин

Эти вопросы активно обсуждались в Украине перед принятием политической реформы, и мы пришли к следующему выводу: само по себе введение пропорциональной (тем более по сравнению со смешанной) системы отнюдь не повышает роли политических партий. Меняются лишь сравнительно малозначимые детали (например, существенно трансформируется электоральное поведение, происходит искусственное перепозиционирование избирателей, может измениться спектр политических партий и т. п.). Имиджевые изменения не будут иметь места. Разве что появятся силы, желающие стать “мажоритарными”, чьи представители постоянно будут работать в округах, делая вид, что они – мажоритарщики. Однако появление таких структур сомнительно: дорого, хлопотно и сравнительно неэффективно.

Для действительно существенных изменений, важных для самих политических партий и избирателей, необходимо, чтобы первые получили доступ к реальной власти и, будучи представленными в парламенте, могли формировать правительство. Без этого позиционирование партий как институтов не меняется, а значит, идеологически и технологически их кампании не будут существенно

1 Несмотря на то, что вопрос был задан несколько лет назад и расстановка политических сил с тех пор существенно изменилась, ответ эксперта охватывает общие вопросы и представляется актуальным в любой ситуации. – Ред.

отличаться от таковых же при смешанной системе (кроме сферы “сшивки” пропорциональной и мажоритарных кампаний).

Я недостаточно знаком со спецификой позиционирования и внутренней ситуацией в России, но полагаю, что такие “старые” партии, как КПРФ и “Яблоко”, просто не имеют внутреннего импульса для перепозиционирования. Приведу знакомый мне пример: Компартия Украины, потерпевшая сокрушительное поражение на последних президентских выборах (падение рейтинга с 15–20 % до 5 %!) пока отнюдь не демонстрирует смены стратегии, ориентируясь на свой традиционный электорат. Чтобы поменять стратегию, надо ревизовать отношение к социальным группам, на которые она опирается, а для этого необходимо менять идеологию… Что последовательным “идеологическим” партиям дается с большим трудом.

Руководитель неформальной PR-группа "КБ-PR"

Родился 19 апреля 1960 года. Окончил Калининский политехнический институт (ныне – Тверской государственный технический университет).

В сфере PR с 1994 года.

С 1992 года работал журналистом, автором телепрограмм, редактором, в печатных и эфирных СМИ, а также пресс-секретарем, руководителем группы в общественно-политических структурах. После чего ушел в политический консалтинг в самостоятельное плавание, руководил кампаниями, либо отдельными их направлениями. В настоящее время является также исполнительным директором компании “Медиа-про”.

В круг профессиональных обязанностей в разное время входило:

• написание пресс-релизов, мониторинг СМИ, пресс-клиппинг и т. д.;

• организация событий;

• проведение исследований, опросов, фокус-групп, написание анкет;

• копирайт;

• создание полиграфической и сувенирной продукции;

• креатив.

Состоит в Избирательной ассоциации политтехнологов (“ИзбАсс”).

Игорь Богатырев: "Приверженец креатива, а не тупого давления медиамассой. По моему мнению, в связи с нововведениями, планируемыми Президентом, рекламный и PR-рынок в нашей стране нормализуются и станет, наконец, соответствовать общепринятым во всем цивилизованном мире законам. В первую очередь в плане определяющей роли именно креатива, а не оргработы ”.

Ведущий менеджер по PR компании "Протек" "Спарго Технологии"

Родилась 7 августа 1985 года в Москве.

Окончила Московский государственный гуманитарный университет им.

М. А. Шолохова.

Имеет диплом интернет-маркетолога.

Работала бренд-менеджером в компании “РДВ Медиа”, ведущим менеджером по PR в компании “Телетрейд”.

Основная сфера деятельности – продвижение в Интернете (SEO, контент, юзабилити, контекстная реклама и др.).

Помощник генерального директора по PR Новочеркасского завода синтетических продуктов

Родилась 1 февраля 1970 года. Окончила Донецкий государственный университет, Академию государственной службы (Ростов-на-Дону).

В сфере PR с 1995 года. Работала журналистом, начальником информационно-аналитического отдела в “Ресурсном центре”, муниципалитете. Выступала PR-koh-сультантом в избирательных кампаниях. Должность PR-консультанта совмещает с постом начальника информационно-аналитического отдела муниципалитета.

В круг профессиональных обязанностей в разное время входило:

• написание пресс-релизов, мониторинг СМИ, пресс-клиппинг и т. д.;

• организация событий;

• создание полиграфической и сувенирной продукции;

• PR-сопровождение антикризисного менеджмента.

В 1997 году прослушала курсы повышения квалификации в Учебном центре при Правительстве Москвы. В 2002 году – курсы повышения квалификации в Институте промышленности и экономики (Москва).

Участвовала в конкурсе “Лучшие PR-проекты Юга России в некоммерческом секторе” (Анапа). В 2004 году – в межрегиональном семинаре в ЦНТИ “Прогресс” на тему “Корпоративный праздник: от замысла до воплощения”. В 1998 году победила в конкурсе журналистов грантовой программы Фонда Сороса. В 2005 году являлась редактором и одним из авторов книги “Новочеркасская ГРЭС”.

Член Союза журналистов.

Генеральный директор коммуникационного агентства "Медиа Райдер Солюшнс"

Родился 30 августа 1978 года. Окончил факультет журналистики Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова.

В сфере PR с 1999 года.

Работал советником генерального директора по связям с общественностью и СМИ в коммуникационной группе “Максима”, PR-менеджером в автомобильном холдинге “Инком-АВТО”, копирайтером в РА EuroRSCG Maxima”, специалистом по связям с общественностью телевизионного холдинга “РЕД МЕДИА”, директором по региональному развитию коммуникационной группы TWIGA.

В круг профессиональных обязанностей в разное время входило:

Читать дальше