Билл Фрэнкс - Революция в аналитике. Как в эпоху Big Data улучшить ваш бизнес с помощью операционной аналитики

Тем самым я вовсе не хочу сказать, что внедрение больших данных или операционной аналитики требует минимальных усилий. То и другое представляет собой довольно трудную задачу и нуждается в новых инструментах, технологиях и навыках. Просто я хочу подчеркнуть, что необходимые действия не являются чем-то абсолютно новым и неизвестным. Скорее, они представляют собой естественное продолжение стремлений организаций и специалистов-аналитиков увеличить количество и разнообразие источников данных и аналитических методов, с тем чтобы усовершенствовать принятие бизнес-решений.

… просто аналитика! Не упускайте из виду сей простой факт.

Если вы сами являетесь специалистом-аналитиком или у вас есть в штате такие классные профессионалы, вам нечего бояться операционной аналитики. Специалисты обеспечивали эволюцию аналитических процессов в прошлом, и точно так же они обеспечат эволюцию этих процессов для выведения их на операционный уровень. Определят бизнес-проблему и требуемые для ее решения источники данных. Затем исследуют эти данные, подготовят их и проанализируют. Включат данные в аналитический процесс, который протестируют, прежде чем масштабируют его на операционном уровне. Маршрут во многом останется тем же, что и в прошлом. В конце концов цель превращения традиционной аналитики в операционную состоит в увеличении числа аналитических процессов для поддержки бизнеса.

Как говорилось во второй главе, большие данные часто представляют собой особый тип данных с принципиально иной структурой. Новые структуры данных могут потребовать других способов обработки для включения этих данных в аналитический процесс. Соответственно организации придется осваивать новые аналитические дисциплины. В этом разделе мы дадим им определение, расскажем о том, как их можно сочетать и как это сочетание способно создать ценности.

Современная деловая среда требует все более широкого спектра аналитики. Когда я только начинал заниматься аналитикой, большинство аналитических процессов, используемых крупными компаниями, относилось к одной из двух ключевых дисциплин. Первая – это статистика, включающая в себя что угодно – от дисперсионного и регрессионного анализа до проверки статистической значимости. Вторая – это прогнозирование, включающее в себя классические временные ряды и проекционные способы. Однако в современном мире эти две аналитические дисциплины больше не в состоянии удовлетворить всех потребностей бизнеса, нуждающегося в выходе за пределы статистических и прогностических методов. Давайте рассмотрим несколько новых аналитических дисциплин.

В последнее время все более широкое применение находит моделирование. В частности, особенно популярно моделирование по методу Монте-Карло. В основе его лежит очень простая концепция и, если вы прибегали к пенсионному планированию, то, скорее всего, применяли этот метод. Для того чтобы спрогнозировать пенсионные накопления, необходимо учесть множество допущений, например:

• Какова будет средняя годовая доходность инвестиций?

• Насколько волатильной будет доходность на протяжении рассматриваемого периода времени?

• Каким будет темп инфляции?

При моделировании по методу Монте-Карло исследуется широкий спектр комбинаций допущений по всему диапазону возможных значений. Какие сценарии приведут к хорошим результатам, позволив достичь намеченных финансовых показателей, а какие к плохим? Смоделировав тысячи или даже миллионы сценариев, процесс Монте-Карло обозначает распределение успехов и неудач. В идеале широкий диапазон разумных допущений должен привести к положительному исходу. Если этого не произойдет, то намеченная цель может быть попросту нереалистичной.

Также широкое распространение получает такая дисциплина, как оптимизация. На протяжении многих лет она активно использовалась в аналитике ценообразования, а сегодня сфера ее применения начинает раздвигаться. Оптимизация нацелена на поиск вариантов, которые позволяют наилучшим образом достичь поставленной цели с учетом широкого разнообразия факторов и ограничений. Если моделирование по методу Монте-Карло позволяет исследовать и количественно оценить множество различных вариантов, то цель оптимизации – найти оптимальный вариант. Как правило, оптимизация используется в тех случаях, когда можно управлять факторами, оказывающими значительное влияние на результат. Например, организация может управлять ценами на свою продукцию для достижения оптимальных результатов, а вот в случае пенсионного планирования у человека нет возможности управлять, скажем, уровнем инфляции.

Оптимизация часто опирается на традиционную предсказательную аналитику. Например, какое предложение лучше всего показать клиенту, когда он посещает веб-сайт? Даже при создании списка предложений для электронной рассылки в пакетном режиме оптимизация помогает качественно повысить общий уровень откликов с учетом различных ограничений, скажем, количества предложений и бюджета, выделенного на скидки. Два типичных подхода к оптимизации – это линейное и нелинейное программирование. Информация об этих методах широко доступна, и заинтересованные читатели могут глубже их изучить.

Классические методы статистики и прогнозирования больше не могут удовлетворять аналитические потребности организаций. Обработка новых типов данных и новые аналитические требования понуждают к овладению многочисленными новыми аналитическими дисциплинами. Будьте готовы к тому, что для этого вам придется расширить наборы используемых инструментов и навыков.

Еще одна тенденция последнего времени – увеличение количества потоковых данных, особенно в связи с развитием датчиков и Интернета вещей. Потоковые данные часто бывают структурированными и, как следует из названия, представляют собой непрерывный, быстрый и крупномасштабный поток. Для их обработки используется, в частности, такая набирающая популярность дисциплина, как обработка сложных событий (CEP). При этом подходе CEP анализирует данные по мере их поступления и часто еще до того, как они загружаются в хранилище. Идея состоит в том, чтобы анализировать данные во время их перемещения из источника к месту хранения и таким образом максимально сократить время на принятие решений. Аналитика в CEP может включать в себя большинство других аналитических дисциплин. Отличие CEP в том, что аналитика здесь применяется максимально быстро и за пределами традиционных окружений. По своей природе CEP предназначена для применения в операционных целях.