Дэвид Култхард - Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

В основе всего, что он делает, лежит отсутствие завышенного самомнения. К примеру, он, как и все мы, не всегда оказывается прав, но он очень честен и всегда готов признать свою неправоту или тот факт, что другой метод может быть лучше. Он очень скромный и сдержанный человек, я думаю, что он толком не осознает, на какой уровень вышел, я искренне так думаю. Всякий раз, когда мы с ним идем на встречи или на фотосъемки и вообще выбираемся в свет, нас то и дело останавливают на улице. Его могут постоянно останавливать окружающие, но его это не беспокоит, он отлично ладит с людьми. Он очень теплый в общении человек. Он из тех, у кого стакан всегда наполовину полон. Полагаю, что эта приземленность в его натуре – следствие воспитания и тех ценностей, которые вложили в него родители. Он просто обычный парень, сделавший выдающуюся карьеру. Он тощий, как палка, но ест, как конь, он с удовольствием выпьет пинту пива, чтобы отпраздновать победу. Он ведет себя, как обычный парень, нормально ладит с людьми, у него нет этого ореола суперзвезды из Монако.

На мой взгляд, Velocity работает успешно благодаря нашим знаниям по части создания потрясающего опыта взаимодействия с брендами и умения преподнести его. Дэвид осознает это и дает нам свои знания в области отношений и автоспорта, «Формулы-1» и взаимодействия с брендами и предприятиями, с которыми он сотрудничает, так что в наших взаимоотношениях мы дополняем друг друга. Надеюсь, что люди согласятся, если я скажу, что наши результаты говорят сами за себя: мероприятия вроде F1 Live, прошедшего в Лондоне и принесшего нам несколько наград, это подтверждают.

Сунил Патель, соучредитель Whisper Films:

Начало пути с Whisper было лично для меня огромным риском. У меня была стабильная и прекрасно оплачиваемая работа в BBC, я завел семью и как раз покупал дом, так что была масса факторов, указывавших на то, что рисковать всем этим ради основания собственной продакшн-компании – бредовая идея. Тем не менее, на мой взгляд, все было иначе, я считал, что не каждый день выпадает шанс построить компанию вместе со звездой спорта, бизнесменом, добившимся успехов во многих областях, и вместе создать что-то новое, лидирующее на рынке. Вдобавок в глазах ДиСи был какой-то блеск, намекавший на то, что все обязательно срастется. Мы обсудили идею с Джейком и сошлись во мнении, что если мы правильно подойдем к этой затее, не найдется никаких причин для ее провала. При этом скажу, что участие ДиСи в проекте стало для меня своего рода гарантией, что я поступаю правильно и делаю то, что должен. Мне казалось, что такая возможность представляется далеко не каждый день.

Нашим первым контрактом был Williams, кроме того, мы работали вместе с Red Bull с самого начала существования компании и с тех пор уже не оглядывались назад. Очевидно, что выигрыш контракта на Ф1 для Channel 4 стал большой победой, но мы также очень успешно поработали с такими брендами, как Channel 5, Olympic Channel, Alfa Romeo Sauber, The FA, Citrix, Formula E, The Race of Champions, Ferrari, Mercedes и Hyundai среди прочих.

Телевидение кардинальным образом отличается от «Формулы-1». Если вы пообщаетесь с людьми из мира Ф1, то поймете, что их культура и моральные идеалы во многом схожи, так работает «Формула-1», но ТВ – это совсем другое место. ТВ не так сконцентрировано на коммерции, его формируют не такие целеустремленные люди. ТВ – место, где работают креативные люди, а это может сопровождаться огромным багажом, там много чувствительных душ и тонких реакций. Поэтому когда ты приходишь на ТВ с энергичным, ультрапрофессиональным подходом к делу, который применяется в «Формуле-1» – этот подход принимается там и определенно работает, – ты порождаешь вероятность культурного конфликта. Когда пытаешься перенести такой подход на ТВ, сталкиваешься с большими трудностями. С самого начала существования Whisper нам было очень и очень трудно убедить людей в правильности такого подхода, но сейчас нам это удается. Мы вычленили все то лучшее, что привнес в компанию ДиСи, удалили худшие проявления жизни ТВ и выстроили гибрид из двух составляющих. Лучшее, что принес Дэвид, это постоянный поиск минимального прироста, концентрация на результате, целеустремленность, профессионализм в презентациях и чувство командного единения, однако для ТВ все это приходится применять без, так скажем, жестокости. Это был тот случай, когда два мира заключают брак, чтобы создать лучшее из того, что есть в каждом из них.

Временами бывают такие моменты, когда прагматичный, жесткий мир Ф1 сталкивается с более мягким и податливым миром ТВ, и ДиСи очень умело фильтрует такие ситуации, защищая сотрудников от подобного уровня амбиций. Он очень и очень умело ведет эту игру и делает тебя частью общего путешествия. У него есть прекрасная способность объединять разных людей в одной комнате и вдохновлять их как команду.

Дэвид – очень целеустремленный, очень сосредоточенный, очень амбициозный человек. В нем кипит страсть, которая буквально говорит: «Ничего невозможного нет». Знаю, звучит пошловато, но это правда. Он находит нужных людей и расставляет их на правильные позиции, достойно обращается с ними, что порождает коллективное стремление выполнить работу. И при этом он всегда действует с позиции самокритики. Он очень успешный в прошлом пилот «Формулы-1», преуспевающий бизнесмен, но при этом всегда любит подшутить над собой. К тому же он первым говорит фразы в духе: «Слушайте, ребята, вы в этом спецы…» и позволяет другим выполнять их работу. Но за кулисами он всегда «в деле», он всегда там, где надо. Всегда доступен для меня по телефону, регулярно рождает идеи о том, «как стать лучше, как преодолеть трудности, как работать вместе, чтобы этот бизнес процветал».

Дэвид привносит элемент профессионализма в каждый аспект нашей деятельности. Один конкретный элемент, который ДиСи привнес в Whisper как в компанию, занимающуюся телевизионным продакшном, это, на мой взгляд, – искусство безупречной презентации. Да, мы управляем Whisper в свое удовольствие, у нас очень креативная продакшн-компания, но мы умеем безукоризненно себя преподнести. Я бы сказал, что если вы отправитесь в офис любой другой продакшн-компании Великобритании, то скорее всего увидите там полнейший бардак, всюду будут разбросаны кассеты, реквизит и прочий хлам. Такое часто негативно сказывается на бренде, как, например, и то, что разные сотрудники рассылают электронные письма, используя разные шрифты – все выглядит как один сплошной хаос. Мы же сделали иначе: удалили подобные вещи и поработали над имиджем, над своей презентацией, над деталями нашего образа. Теперь у нас есть собственная униформа, в которую мы облачаем сотрудников, когда выезжаем куда-нибудь снимать материал – раньше на ТВ ничего подобного не видели. Признаю, что когда мы только выдвинули эту идею, не все были согласны с ней, был элемент такого отношения: «Зачем мы это делаем? Я хочу выглядеть круто и ходить в своих вещах», но со временем это отношение изменилось, люди согласились с нашим видением.