Георгий Гинс - Предприниматель

Но одновременно возникает и другая опасность. Техника постоянно совершенствуется. Конкуренты не дремлют, они стараются превзойти старое хорошо зарекомендовавшее себя предприятие посредством обновления и усовершенствования оборудования. Так стареющего знаменитого певца сменяет молодой артист, знаменитого ученого заменяет молодой, познавший новые методы работы. Молодые силы и новые знания всегда обладают преимуществом, и предприятие не должно упускать возможности омоложения посредством обновления своего технического оборудования.

Предприятие должно строить свой расчет не на средней продолжительности жизни машин, а на уменьшенной длительности их полезного действия. Машины еще могут работать, но они уже перестают быть современными, их надо "уволить в отставку" в виду их несо-временности. Но обновление оборудования требует опять больших затрат.

Допустим, однако, что предприятие может справиться с повышением себестоимости продукции, благодаря возможности повышения цен, что оно находит средства для своего расширения и для обновления технического оборудования с помощью кредита или посредством акционирования (для этой цели акционерная форма предприятия представляется наиболее целесообразной), но есть еще другая наиболее страшная опасность, с наступлением которой принятые меры расширения и улучшения дела могут оказаться даже вредными. Эта опасность — длительный кризис.

Как угадать силу и продолжительность кризиса? Предприятие, избежавшее затрат на расширение и обновление, может, по счастливой случайности, оказаться в более выгодном положении, чем его конкурент, по горло залезший в долги. Какая, в самом деле, насмешка судьбы, если расширение предприятия или переоборудование его в целях увеличения производительности произойдут накануне кризиса, который создает необходимость свертывания предприятия. Но если даже кризис застигнет предприятие в его обычном состоянии, то он во всяком случае не только понизит прибыльность, но может на продолжительное время создать убыточность дела. Семь тощих коров могут поглотить семь коров тучных. Это мудрость глубокой древности. Предприятие должно быть готово к этому.

Таким образом, наряду с оптимизмом, предпринимателю необходима способность холодной расчетливости, трезвой предусмотрительности. Полководец, уверенный в победе, тем не менее готовится ко всем возможным диверсиям противника и случайным неудачам собственных войск. Опытный шахматный игрок может проиграть, если не предусмотрит некоторых, хотя бы случайно удачных, ходов противника. Предпринимателю, быть может, труднее предугадать возможные затруднения, так как надо смотреть на большой срок вперед, но ему проще готовиться к этим затруднениям, для этого нужно только запасаться средствами.

Вот почему предприниматель должен быть до скупости расчетлив и экономен в затратах и до жадности настойчив в поисках прибыли. Это диктуется ему, если не сознательным, то прирожденным чувством самосохранения. И то, что кажется другим черствостью, эксплуатацией, жадностью к наживе, то понимающим условия, при которых обеспечивается длительность существования предприятия, представляется только естественной необходимостью.

Лучшая хозяйственная система та, которая не убивает свойственного предпринимательству оптимизма и не навязывает ему сугубой расчетливости. И то и другое составляет естественные психологические свойства предпринимателя. Государству дозволено ставить границы этим естественным проявлениям предпринимательской психологии, когда они принимают опасный для общества характер, т. е. в тех случаях, когда оптимизм выливается в форму ажиотажа, а расчетливость переходит в эксплуатацию служащих и рабочих. Что же касается теории, то ее задача — указывать проверенные опытом данные, которые могли бы помочь избежать ошибок и увлечений. Эти данные никогда не заменят предпринимателю его природного чутья, необходимого ему в виду совершенной невозможности предусмотреть игру случайностей, но они помогают ориентироваться подобно тому, как теория шахматной игры помогает и гениальному шахматисту.

Некоторые целесообразные меры накопления, рекомендуемые современной экономической наукой [24] Prof. F. Н. Sommerfeld (см. указатель). , неприемлемы в качестве обязательных правил даже для акционерных компаний, где, особенно в отношении предприятий новых и смелых, необходимо оставлять возможность оптимистической переоценки шансов и расчеты на крупные дивиденды. Но надо помнить, что предприятия очень многообразны. Единоличный предприниматель имеет право рисковать в собственном деле и нет оснований заставлять его жить и работать на неизвестное будущее, если он сам об этом не думает. В массе случаев сам предприниматель заботится о прочности своего предприятия, о его будущем и этого совершенно достаточно для того, чтобы он проявлял и максимальную расчетливость.

Мелкий предприниматель, любящий свое дело, мелочно расчетлив, потому что он живет своим предприятием и от прочности его зависит благополучие его самого и его семьи. Средний расчетлив потому, что его подталкивает желание стать крупным. Крупный потому, что в большом масштабе всякая мелкая экономия обращается в крупные суммы, и потому, что у него постоянно расширяются задачи и более видны опасности, требующие запасных средств.

Оптимизм предпринимателя — это движущая сила хозяйственной предприимчивости, расчетливость — это сила самосохранения его. Эти два психологических свойства предпринимателя чаще всего сочетаются в нем, но комбинируются они, конечно, в разной степени; так, например, оптимизм может понижать степень расчетливости особенно в период первоначального увлечения, а расчетливость может переходить в мелочную скупость, не оправдываемую ни обстоятельствами, ни интересами дела. Но в жизни не всегда господствуют идеал и гармония. Частное и даже муниципальное хозяйство заставляет обуздывать оптимизм расчетливостью, что же касается государственного хозяйства, то его условия благоприятствуют тому, что в нем много оптимизма и очень мало расчетливости.

В периоды экономического расцвета, когда предпринимательская прибыль высока и легко возникают новые предприятия или разрастаются старые, творческой деятельности предпринимателя уделяется немного внимания, гораздо больше внимания уделяется тогда предпринимательским прибылям, которые представляются массе незаслуженным подарком судьбы. Но когда приходит время упадка, начинается застой в делах и безработица и когда предприниматели несут убытки и закрывают свои предприятия, то та же масса сосредотачивает свои надежды на предприимчивых людях, горячо приветствует их инициативу и с благодарностью принимает от них всякое предложение заработка, забывая о ненавистной "эксплуатации труда", о которой так вопила прежде.