Анна Кондратьева - Как начать свой бизнес, когда есть муж и семеро по лавкам

Но все это можно сделать только в ООО. Поэтому тщательно обдумайте юр. лицо вашей фирмы. Отпахав пару лет на ИП своей подруги, вы уходите ни с чем. Нет, знания, конечно, никто не отнимет, возможно, даже коллектив вы уведете, но бизнес останется у нее, и договор аренды заключен на ее ИП, место прикормленное, и так жаль все это бросать. А главное, ссоры абсолютно ни к чему. Ведь можно и без них, если изначально предусмотреть варианты расхождения партнеров.

Такая же ошибка может вас преследовать, если вы открываете бизнес с родственниками или с мужем. Кровь, конечно, одна и любовь сильная, но все это может быть перечеркнуто в один день, когда речь зайдет о больших деньгах. Почему-то в России разговор о брачном договоре считается не комильфо. Разделить заранее и прописать доли в бизнесе между родственниками тоже не комильфо. А вот ссориться и ругаться потом, когда вы выстроили свою семейную империю, конечно, норма. Договориться с мужем на берегу намного проще, чем пилить совместный бизнес в процессе развода, где вообще отключается логическое мышление, а правят только эмоции и обе стороны готовы перегрызть друг другу глотку. Почему бы сейчас не предусмотреть эти нюансы совместных партнерских отношений с близкими, друзьями или любимыми?

Моя жизнь

Для нас с мужем было абсолютно логично пойти и подписать брачный договор. Конечно, изначально я с волнением начинала этот разговор, но, как оказалось, он очень даже «за». Он тоже хочет жить спокойно с пониманием, что у кого останется в случае… Мы не говорим это слово в слух. Но мы оба взрослые люди и знаем, что жизнь штука сложная и случиться может все что угодно. Никто не застрахован, но при этом брачный договор является еще одним сдерживающим фактором в нашей семье. Мы прекрасно осознаем, насколько большего мы можем добиться вместе. Пилить бизнес, который так долго и трудно выстраивался, будет в огромный минус и одному и второму.

Вы можете бить себя в грудь и кричать, что разводиться никто не собирается. Так и мы не собираемся. Но так как-то, знаете ли, спокойнее мне. Брачный договор совсем не означает, что вы готовитесь к боевым действиям в своей семье. Брачный договор говорит только о вашей осознанности, зрелости и мудрости, понимании того, что в мире многое непостоянно. Не буду тут приводить печальные примеры.

Ошибка № 3. Выбор маленького метража

Каждая маленькая компания, как несчастливые семьи у Толстого, проблемна по-своему.

Этот пункт ошибок к разговору о том, что мечтать надо глобально и цели ставить большие, а желательно огромные.Итак, ошибка: сделать маленькое, чтобы особо не рисковать. Да-да, такое случается очень часто. Такой опыт я проходила лично, наблюдала и наблюдаю сейчас у нескольких своих друзей.

Моя жизнь

Открывая первый салон, я не была твердо уверена в своей идее. Так чтобы на 100 %. Естественно, мысли были следующие: вот сейчас вложим немного и посмотрим, как пойдет. Я совсем не думала о том, что я буду делать, если реально пойдет. Выбрала помещение в 86 метров. Понятное дело: ремонт дешевле, оборудования закупаешь меньше, коллектив небольшой. Но есть нюанс. Администратору совершенно не важно, работать с 4 или 7 мастерами, и зарплату я ей плачу за смену независимо от количества мастеров. Уборщице не так важно, убирать 86 метров или 110 метров. Рекламные модули в СМИ или баннеры на улицах стоят абсолютно одинаково, как для малюсенького салончика, так и для огромного салона. То же самое происходит и с рекламными кампаниями в Яндексе или Google. При закупке материалов на 7 мастеров я получаю в разы больше скидки, чем на 4 мастеров. А вот заработать больше на 86 метрах я уже не могла. Расширяться некуда. При тех же переменных расходах я зарабатывала в два раза меньше.

Когда при открытии бизнеса в голове только одна мысль: как бы начать, попробовать, а там будь что будет, – вероятность успеха практически равна нулю. Подобная ошибка губит очень многих начинающих бизнесменов: страх, что не получится, отсутствие должного расчета и необходимого количества денег для первоначальных вложений на старте. Знаете, что страшнее? Это последующий переезд, когда вы осознаете, что вам мало, что вы можете намного больше при тех же переменных расходах. И даже при условии, что вы отбили все вложенные деньги и увели на новое место клиентскую базу, вы просто проделываете двойную работу. Я испытала это на себе один раз и впредь буду осмотрительней. Облегчение наступало только от одной мысли: «Я переезжаю не просто в большее, я переезжаю из аренды в свое собственное». Так что, девочки мои, считайте загрузку на 30 %, но и умейте считать загрузку на 80 – 90 %. Считайте ваши постоянные и переменные расходы соразмерно своей загрузке. И не бойтесь идти на чуть больший риск. Оттого что вы возьмете помещение на 10 – 20 метров больше, ваш бюджет не пострадает сильно. А еще лучше, если вы возьмете помещение с возможностью расширения. Продумайте все варианты. Ходите, ищите, выбирайте только то, что вам подходит на 300 %.

Моя жизнь

Четыре года тому назад мы не открыли одновременно все 10 залов в фотостудии, мы открыли один и наблюдали за рынком, потом 2, потом 5, потом 10. Мы действовали поэтапно, но я знала, что меньше 10 у нас точно не будет. Сейчас я знаю, что будет 16. А если и на 16 рынок будет требовать еще, то я просто прикуплю еще одно здание.

Я повторюсь, но мне хочется повторять это постоянно: мыслите глобально! Глобализм не всегда ведет по кривой дорожке, а чаще всего наоборот – выводит вас на такую вершину, о которой вы боялись мечтать.

Ошибка № 4 Не набирать сотрудников

Вот сидите вы вечером на кухне и расписываете бизнес-план. Все чин чином, все как научили в книжках, да на онлайн-ресурсах. Но вот рука не поднимается прописать весь коллектив в полном составе. И мысль дурная в голову закрадывается «Экономика должна быть экономной, ни к чему мне бюджет разбазаривать». Сайт, мол, муж слабает, делов-то. СЕО сама как-нибудь пропишу, директ тоже настрою, администратором / продавцом / менеджером посижу, социальные сети сама поведу, тексты в интернете отрою, ну и что, что «не уникальные», бухгалтера брать не буду, я эту бухгалтерию – раз плюнуть. Все сама. Зачем бюджет расходовать? И сидишь ты, такая красивая, круглыми сутками работой занимаешься. И уж я не занудствую, что получится фигня. Возможно, все будет хорошо, только хлопотно. Хлопоты эти затянутся на месяца, а развивать бизнес будет некому. Некому будет сервис совершенствовать, программы лояльности улучшать, клиентоориентированностью заниматься, с коллективом беседы вести и к скриптам их приучать, идеями фонтанировать, кассы повышать, дальнейшее будущее планировать, смыслы и ценности придумывать. И устанешь ты быстро. И при первой же яме закроешь свой бизнес и будешь потом рассказывать всем друзьям и подругам, как это тяжело и сложно. А нужно-то было всего ничего – правильно рассчитать переменные и постоянные расходы, вписать туда весь необходимый коллектив, и зарабатывала бы ты в разы больше. Администратором в самом начале посидеть надо, но недолго. Ну а про SEO, Директ, оптимизацию сайтов, копирайтинг, контент, маркетинг, бухгалтерию, дизайн уж сама решай. Насколько хватит знаний, опыта и сил. Но силы рассчитывать надо. А то бизнес-вумен без физических сил – картина печальная, встречающаяся часто. Оттого и пишу вам про эту ошибку, ибо сама совершала.