Алан Сигел - Кратко. Ясно. Просто

Тут можно читать онлайн Алан Сигел - Кратко. Ясно. Просто - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: О бизнесе популярно, издательство Array Литагент «Олимп-Бизнес», год 2015. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Кратко. Ясно. Просто
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Array Литагент «Олимп-Бизнес»
  • Год:
    2015
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9693-0315-7
  • Рейтинг:
    3.33/5. Голосов: 91
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Алан Сигел - Кратко. Ясно. Просто краткое содержание

Кратко. Ясно. Просто - описание и краткое содержание, автор Алан Сигел, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В книге аргументированно излагается представление авторов о том, что практически все сферы современной жизни – бизнес, госуправление, образование, медицинское обслуживание – регулируются чрезмерно усложненными процедурами, правилами и документацией. Авторы показывают, как усложненность отнимает время, вынуждает к лишней трате средств и подрывает доверие к социальным институтам общества. Наоборот, ориентация на удобство клиента, ясность правил и прояснение смыслов в любой сфере деятельности позволяет завоевать доверие клиентов, сэкономить средства и повысить качество услуг.
Книга поможет всем, кто стремится к эффективности, созданию более комфортных условий жизни и повышению уровня доверия в обществе.

Кратко. Ясно. Просто - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Кратко. Ясно. Просто - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Алан Сигел
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Развивая успех Службы 311, «воин простоты» Блумберг нацелился на другие городские сложности, включая излишний бюрократизм в работе структур Нью-Йорка. Например, появилась программа помощи вновь открывающимся ресторанам – она позволяет избегать волокиты. Служба New Business Acceleration Team существует уже несколько лет и значительно ускоряет процесс получения новыми точками общественного питания разрешений и согласований от различных муниципальных ведомств. В результате рестораны открываются в среднем на 72 дня быстрее, чем раньше. Это хорошие новости для владельцев бизнеса и голодных посетителей. Городская казна тоже получает свое – ежегодные налоговые отчисления возросли на несколько миллионов долларов {93}.

Служба 311 уже приняла более ста миллионов звонков. И хотя ежедневно этот номер набирают не менее 50 тысяч раз, соединение с оператором происходит в течение 30 секунд. Пожалуй, наиболее выдающийся результат программы проявился в том, что она предоставила жителям Нью-Йорка право голоса в решении городских проблем. При этом всегда на линии есть тот, кто умеет слушать и отвечать. Как отметил журнал Wired, «311 разработана, чтобы воссоздать человечную атмосферу провинциальной жизни в контексте огромного мегаполиса» {94}.

Если уж удалось привнести ощущение маленького городка в Нью-Йорк, то и вам по силам упростить любую сложную организацию. Но нужно иметь в виду несколько ключевых моментов. Картину стратегического упрощения необходимо рисовать смелыми широкими мазками. Если вы обращаетесь к каким-то отдельным вопросам или пытаетесь упрощать не спеша и по чуть-чуть, то легко потеряете наступательный порыв. Количественные показатели покажутся слишком незначительными, рвение ослабнет, результат будет виден лишь малому числу клиентов, а вы сами утратите напряженное ощущение перемен. Но это ощущение крайне важно: оно помогает завоевывать сердца и приобретать лояльность клиентов, объединять сотрудников вокруг общего дела.

И все же, даже если инициатива упрощения будет смелой и всеохватной, вы не победите сложность за одну ночь. В самом деле, вы не в состоянии ее убить. Лучшее, что можно сделать, – отодвинуть сложность подальше от клиента, убрать с глаз долой и оставаться бдительным. Ведь вскоре она поползет обратно. Вот почему об упрощении лучше думать как о поездке, а не о конечном пункте путешествия.

Глава 7

Куда направимся?

Социальные сети – проводники упрощений

Движение за простоту не должно возглавляться теми, кто усложняет. Мы сами должны требовать ясности и прозрачности от частных компаний и государственных структур и культивировать эти ценности в нашей повседневной жизни. Только так можно стать «воином простоты»

Уже более 30 лет мы увлечены продвижением простоты. За это время мы видели, как нарастает и стихает интерес к теме. Мы встречались с людьми, которые считали, что за простоту стоит бороться. Но лишь единицы имели причины и смелость присоединиться к нам, чтобы выступить против сложности с открытым забралом. Возможно, для других эта миссия не казалась критически важной.

Но в последнее время что-то изменилось. Люди начали сражаться, как никогда прежде, за ясность, прозрачность и справедливость в отношениях с бизнесом и государством. Все больше появляется «воинов простоты». Они борются в одиночку, вооружившись лишь социальными медиа и здоровым чувством негодования. Вот конкретный пример – массовый протест в 2011 году против введения нового ежемесячного сбора в размере 5 долл. за обслуживание дебетовых карт. Люди заметили эти действия банков и, что более важно, стали об этом говорить (а также писать в блогах и твиттах). Один человек (22-летняя Молли Кэтчпол из Вашингтона) создал онлайн-петицию с призывом отменить сбор. В течение месяца подписи поставили 300 тыс. человек. Поднявшаяся волна возмущения была так велика, что банки не могли ее проигнорировать. Через месяц они пошли на уступки {95}.

Осенью того же года, вскоре после истории с Кэтчпол, владелица художественной галереи из Лос-Анджелеса по имени Кирстен Кристиан организовала мероприятие под названием «День банковского перевода» (Bank Transfer Day). Используя Facebook и другие формы социальных медиа, Кристиан предложила огорченным клиентам преподать банкам урок – массово вывести из крупнейших учреждений счета и переложить деньги в небольшие организации. Около 100 тысяч пользователей Facebook сразу же откликнулись на призыв. Bank Transfer Day состоялся: за месяц 650 тысяч человек перевели свои деньги из крупных банков в некоммерческие кредитные союзы {96}.

Это лишь два примера из множества других, когда люди использовали новооткрытую власть социальных сетей. При их помощи они могут объединяться против непопулярных корпоративных решений или политики, очевидного несправедливого положения в контракте или даже ощущения, что кого-то публично дурачат.

Хотя из-за исчезновения реальных магазинов многие бизнесы кажутся эфемерными, на самом деле компании близко – на расстоянии одного клика компьютерной мыши. Каждый потребитель теперь стал частью сообщества покупателей, которые раньше были «невидимы» друг для друга. Болтая онлайн в твиттах, блогах, на Facebook, мы мгновенно извещаем всех о своем недовольстве или одобрении.

Лишь этой причины достаточно, чтобы в течение нескольких следующих лет требование простоты достигло апогея. Поверьте, это пойдет на благо экономике и госуправлению. Мы являемся свидетелями формирования совершенно новой политической силы – ее просто не существовало при зарождении движения в защиту прав потребителей. По своей сути народная, эта сила многочисленна, она имеет потенциал для осуществления преобразований и реформ такими способами, которые прежде были неизвестны.

Общественные движения часто питаются гневом, и растущее движение простоты – не исключение. Люди сыты по горло. Последние социологические опросы показывают, что большинство из них в экономическом кризисе винит усложненность – и не без оснований. Потребители начали понимать, что некоторые компании сознательно способствуют беспорядку, чтобы держать граждан в неведении. Эрозия доверия сопровождается неприятным чувством, что наша «система безопасности», от налогового кодекса до бесплатной медицинской помощи и финансовой системы, больше не работает. Не потому ли, что ее институты тонут в собственной сложности?

Из-за того, что люди стали вести бизнес через Интернет, добавился новый уровень сложности. Протест или любой документ в Сети можно «подписать» щелчком мыши. И каждую минуту тысячи людей отказываются от своих прав. Просто кликнув мышкой. Может быть, вы один из них.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Алан Сигел читать все книги автора по порядку

Алан Сигел - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Кратко. Ясно. Просто отзывы


Отзывы читателей о книге Кратко. Ясно. Просто, автор: Алан Сигел. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x