Александр Белановский - Денежный поток из Интернета

Не думайте о том, что у вас будет все плохо, что у вас будут воровать пираты, думайте о другом, смотрите в будущее с предвкушением, а не с опаской. Когда будут проблемы, тогда и будете их решать, не надо сейчас этого делать. Сделайте свой первый шаг. (http://www.bk-shans.net)

Сейчас вам следует сделать некий переход от обычного человека в сторону предпринимательства. Бывает так, что предприниматели – немного необыкновенные люди. Этот слоган «Все сумею, все смогу! Что не знаю – научусь» в крови у любого предпринимателя. Нужно быть дерзким человеком, не нужно ничего бояться. Все ваши страхи – это картонные волки, которые в вашей голове, и их нужно просто сжечь.

В свое время, начиная с 16 лет, я начал зарабатывать деньги, я попробовал 15 видов бизнеса. Я остановился на информационном бизнесе, потому что это очень комфортно. Я лез туда, в чем я вообще не разбирался, но я знал, что научусь.

Вот этот слоган должен быть в вашей голове, очень важно его держать в своей голове, чтобы совершить этот переход. По той дороге, по которой вы прошли много раз, идти всегда проще. Вам нужно выйти из этой колеи и что-то изменить в своей жизни, если вы хотите наконец-то показать себе, показать окружающим, кто вы есть на самом деле».

Коротко о себе:

С 14 лет я обучался в физматшколе при НГУ, а затем на физфаке того же университета. Со школьных лет практику я проходил в Институте ядерной физики и такое образование, конечно, наложило свой отпечаток на мой образ мышления и направление развития.

Поработав в ядерной физике в Алма-Атинском институте, я продолжил свое образование в аспирантуре МГИ. Естественно, стипендии в 100 рублей не хватало на семью уже из 4 человек, и снимать квартиру мне помогали родители.

Поэтому, помимо работы на полставки в НИСе на кафедре физики, я стал еще и «профессиональным» донором, что позволяло получать дополнительно бесплатный обед, 25 рублей и шоколадку, которую я приносил детям. А на полученные деньги покупал детям игрушки.

Я всегда был оптимизатором по жизни, а в аспирантуре изучил математическое планирование эксперимента и стал оптимизатором профессиональным.

И вот при попытке оптимизировать доходы от донорской деятельности, путем переключения со сдачи крови на сдачу плазмы, что сулило дополнительную «прибыль», я столкнулся с жестким противодействием медицинского персонала.

От медиков я узнал, что моя кровь имеет очень редкий резус-фактор С+, кровь моя идет только больным детям и разбазаривать ее на плазму никто мне не позволит!

Это типичный пример того, как другие люди решали мою судьбу исходя из своих личных соображений и убеждений, не сообразуясь с моими собственными интересами. Так мои дети остались без дополнительной шоколадки, зато больные дети получили мою редкую кровь, как обычно и бывает в жизни.

Следующим местом моей деятельности был Белгородский институт строительных материалов, где я, защитив перед этим кандидатскую диссертацию в Московском горном институте, много лет проработал доцентом и заведующим научной лабораторией.

И именно в аспирантуре я нашел себе научную нишу – математическое планирование эксперимента. Тогда компьютеров в доступе практически не было, все это делалось вручную, но суть этого метода была в том, что можно было получить максимум из любого управляемого процесса, не вникая в его механизм.

Эта методика подходила к любым областям знаний, в том числе и к человеческому обществу, и к человеческим отношениям.

Процесс в этой методологии рассматривался, как черный ящик с входами и выходом, и из этого черного ящика извлекалась нужная для вас информация без углубления в тонкие подробности самого процесса. Таким образом, возникала возможность осознанно любым процессом управлять и выводить его на максимум.

Удавалось получать максимальный и быстрый результат из процесса, не вникая в суть происходящих в нем явлений. Эта система давала возможность достигать максимума в любой области, причем быстро и эффективно!

Поэтому эффективное достижение максимума и оптимизация – в моей терминологии практически одно и то же.

Так я стал дипломированным оптимизатором практически любых процессов. Для меня не было различий, где и что оптимизировать: области жизни и области знаний.

И еще одно мое отличие от большинства людей: ядерная физика всегда была вещью уникальной, и в ней мы часто делали вещи, которые до нас не делал никто.

Если сейчас вы для своего бизнеса можете найти наставника, который это все уже прошел и хорошо знает дорогу, то у нас такого наставника не было и быть не могло, потому что эту дорогу еще никто не проходил и до нас этого никто не делал. Это и отличало наш подход.

Это, так сказать, плюс. А в минусах то, что я до сих пор боюсь нажать кнопку, если четко не знаю, что при этом произойдет. Это несколько замедляет мое продвижение в компьютерной грамотности.

Так как попадались мне в жизни кнопки, нажав которые не в той последовательности, можно было получить очень тяжелые последствия.

В частности, один человек так получил Чернобыль. Такой вот мой подход и планирование эксперимента дают возможность выхода на максимум в любых процессах.

Собственно, эти навыки я использовал, когда в рамках перестройки появилась возможность зарабатывать, мы занимались разработкой и производством аппаратуры для автоматизации научного эксперимента. И тогда уже я научился продавать все подряд и создавать эффективные команды.

По жизни я не одиночка, я – командный игрок, я всегда создавал команды, и в рамках командной работы всегда достигал максимума. Создание команд позволяло решать большие задачи. Сейчас большинство из вас занято созданием малого бизнеса в одиночку. Я тоже прошел через создание кооператива, который в ту пору считался малым бизнесом, но народу у нас было много: человек 20.

Я считаю, что и вы, уважаемый читатель, должны искать возможность строить команды. А в команде даже из двух человек эффективность возрастает в 5–6 раз, однозначно! Не в 2 раза, а в 5–6. Это подтверждает и наш с Ольгой Трошиной опыт. Объединив усилия, мы смогли достаточно быстро и эффективно продвинуть наш совместный проект Global-Info-Congress.

Кроме того, я призываю вас изыскивать возможности построения не малого, а среднего бизнеса. То есть находить возможность объединения с партнерами, чтобы не в одиночку заниматься всеми проблемами, которые обрушиваются на вас в связи с созданием бизнеса. Надо перепоручать свои задачи, находить компетентных исполнителей, которым можно делегировать полномочия, и тем самым увеличивать эффективность вашего бизнеса.