Дмитрий Егоров - Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах?

Вопрос 1: В чем сила новой технологии?

Первый вопрос – это единственный вопрос с точки зрения разработчика новой технологии. Его цель – собрать основную информацию для последующих вопросов. Здесь мы ожидаем получить понятный перечень возможностей для того, чтобы быть в состоянии ответить на другие вопросы.

Вопрос 2: Какой текущий ограничивающий фактор или барьер устраняет или значительно уменьшает новая технология?

Это ключевой вопрос. Фактически это ясная вербализация практической потребности. Если существует практическая потребность, то должен быть и барьер для чего-либо. А теперь есть решение, которое устраняет этот барьер.

Вопрос 3: Какие политики, нормы и поведенческие паттерны сегодня используются, чтобы обойти ограничивающий фактор?

Первое, чего касается этот вопрос – это сравнение между текущей ситуацией и предлагаемым будущим. Предыдущий вопрос уже определил основной ограничивающий фактор, но это не означает, что нет других способов справиться с ним. До появления мобильных телефонов для путешественников существовали общедоступные телефоны-автоматы и пейджеры, которые позволяли узнать, что кто-то вас разыскивает. Возможность найти телефон-автомат позволяла обойти ограничивающий фактор стационарных телефонов.

Вопрос 4: Какие политики, нормы и поведенческие паттерны должны будут использоваться после внедрения новой технологии?

Этот вопрос завершает выявление информации о практических потребностях и ценностях, которым удовлетворяет новая технология. Сейчас у нас есть ключ к сравнению: то, как в текущей ситуации вы удовлетворяете потребности в условиях существования ограничивающего фактора. Скорее всего, вы только частично удовлетворяли эту потребность и сравните сегодняшнее состояние с предлагаемой будущей ситуацией, в которой ограничивающий вас фактор отсутствует или значительно меньше. Вы понимаете, что вы получили возможность полностью удовлетворить эту потребность. Это сравнение – главное в добавленной ценности, которую может дать новая технология. Если имеющиеся способы не позволяют хоть как-то удовлетворить потребность, то потенциальная ценность равна величине выявленной потребности. Если имеющиеся способы удовлетворяют потребность лишь частично, в то время как новая технология плюс следующие за ней новые политики и поведение соответствуют ей значительно больше, то эта разница в сравнении и генерирует добавленную ценность.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

http://www.tocico.org

THE TOCICO DICTIONARY. Second Edition, 2012 © TOCICO.

Эли Голдратт. Введение в науку управления. С комментариями Умберто Баптиста. http://egorovde.ru/archives/1970

Там же.

См.: http://egorovde.ru/archives/1357и http://egorovde.ru/archives/1924

https://youtu.be/d6EirdMwWS4

THE TOCICO DICTIONARY. Second Edition, 2012 © TOCICO.

https://youtu.be/7YEOhmcr5FQ

См. онлайн-дискуссию на эту тему: http://egorovde.ru/archives/1889и http://egorovde.ru/archives/1898

Карл фон Клаузевиц. О войне. Aegitas, 2016.

Волкова В. Н. Теория систем. М: Высшая школа, 2006.

Голдратт Э. М., Голдратт-Ашлаг Э. Выбор. Правила Голдратта. Минск. Попурри, 2014.

Нассим Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. М: КоЛибри, 2015.

https://en.wikipedia.org/wiki/Standing_on_the_shoulders_of_giants

Там же.

Томас Корбетт. Управленческий учет по ТОС. Учет прохода. Киев. Издательство «Необхiдно i достатньо», 2009.

THE TOCICO DICTIONARY. Second Edition, 2012 © TOCICO.

THE TOCICO DICTIONARY. Second Edition, 2012 © TOCICO.

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD_%D0%9B%D0%B8%D1%82%D1%82%D0%BB%D0%B0

Constraint Buffer – THE TOCICO DICTIONARY. Second Edition, 2012 © TOCICO.

Shipping Buffer – THE TOCICO DICTIONARY. Second Edition, 2012 © TOCICO.

THE TOCICO DICTIONARY. Second Edition, 2012 © TOCICO.

Eli Schragenheim, H. William Detmer, J. Wayne Patterson. Supply Chain Management At Warp Speed: integrating the system from end to end. CRC Press, 2009.

http://egorovde.ru/archives/1648

Нежелательное явление (НЖЯ) – термин ТОС, обозначающий негативный аспект текущей реальности, определяемый относительно цели организации или системы или необходимого для достижения цели условия; видимый симптом корневой причины, корневой проблемы или корневого конфликта ( THE TOCICO DICTIONARY. Second Edition, 2012 © TOCICO).

https://www.tocico.org/general/custom.asp?page=replay

Уильям Детмер. Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию. М.: Альпина Паблишерз, 2010.

https://www.toc-goldratt.com/en/product/Behind-the-Cloud?partner=P09011920

https://www.tocico.org/

THE TOCICO DICTIONARY. Second Edition, 2012 © TOCICO.

THE TOCICO DICTIONARY. Second Edition, 2012 © TOCICO.

Эли Голдратт, Эли Шрагенхайм, Кэрол Птак. Цель-3. Необходимо, но недостаточно. Киев, НiД. 2009.

http://egorovde.ru/archives/1005