Владимир Токарев - Малое собрание сочинений. Том 6. От стратегии страны до продюсирования своей жизни

Например, в стратегическом плане Нижегородской области наряду созданием альянсов вузов, предлагается постепенное их укрупнение, цитата из программы:

«Проект „Кооперация ведущих учебных заведений“: Проект подразумевает формирование единой сети из ведущих высших учебных заведений региона, в том числе с возможным их дальнейшем территориальным объединением» .

Ноу-хау подготовки списка сильных и слабых сторон можно посмотреть в этой серии из 5 книг.

Многие полагают, что главная опасность на рынке – это конкуренты. Это часто не так.

Подготовив список слабостей региона, продолжаю.

Продолжаю выполнять стратегическую экспресс-диагностику Нижегородской области, результаты которой, надеюсь, будут применимы для любого другого региона страны.

По алгоритму, что мы успешно применяем более 20 лет для коммерческих фирм, следующим шагом при выведении эскизной стратегии региона является подготовка списка наиболее важных опасностей во внешней среде:

Опасности

Рассмотрим более подробно 1 пункт моего списка. Он кажется бесспорным и подтверждается фактами.

Но есть и другие факты.

Первым регионом за пределами Н. Новгорода, где мне пришлось несколько лет консультировать компанию по вопросам стратегии, была Чувашия. Фирма-клиент – региональный оператор мобильной связи, входивший в то время в первую четверку операторов мобильной связи.

Что меня тогда удивило – очень высокий уровень подготовки молодых специалистов и руководителей из этой компании, большинство из которых закончили Чувашский государственный университет.

Следующим регионом была Москва, где я работал в течение 5 лет, консультируя коммерческие фирмы как по вопросам стратегии, так и темам общего менеджмента.

Уровень подготовки специалистов этих компаний был также высокий, но нисколько не выше, чем уровень специалистов, закончивших ЧГУ.

Для немосковских регионов это вселяет надежду – вы можете поставить практику управления коммерческих компаний своего региона много раньше, чем это сделают московские предприниматели и руководители. Результатом станет рост доли рынка этих компаний за счет лучшего качества и производительности труда – показателей практики управления.

Единственно, что может беспокоить, – это то, что федеральные власти могут запросто изменить систему налогообложения таким образом, чтобы изъять повышенные доходы ставших более конкурентоспособными компаний. За примером ходить далеко не нужно – как только металлургические комбинаты получили сверхприбыль – потекли слюнки у финансового блока нашего удивительного во всех отношениях правительства.

Продолжаю Стратегическую Экспресс-Диагностику Нижегородского региона, надеюсь, эта СЭД поможет любому другому региону страны.

Но сначала последний шаг перед SWOT-анализом – подготовка списка приоритетных возможностей для нашего региона во внешней среде:

Возможности

Дам пояснения по поводу последнего пункта. Вот рядовой пример – в одном из продовольственных магазинов известной российской сети, где мы обычно покупаем хлеб, я наблюдал, как технический работник «пек новый хлеб из вчерашнего». Этот работник снимал упаковку с вчерашнего хлеба, и после упаковки батонов в новый пакет, наклеивал свежую дату. Очевидно, что он это делал по команде своего руководителя. Также уверен, что про такую операцию знает и руководство магазина, чтобы увеличить прибыль. Спрашивается – это президент страны виноват, что у нас таким образом обманывают покупателей? Я сомневаюсь.

Конкуренция между магазинами существует, я могу купить хлеб в небольшом киоске, а также в расположенных рядом с этим киоском в одном из четырех продовольственных магазинов, каждый из которых входит в свою сеть с известной в стране торговой маркой. То есть, условия для конкуренции по данному продукту (со стороны власти) созданы. Далее дело за менеджментом и владельцами магазинов: если они решат проблему свежего хлеба – народ к ним потянется. Не решают. Другой пример с другим таким же популярным у россиян продуктом – картошкой. Редко, когда хорошего качества картошка продается в одном из магазинов одной из 4-х сетей, что расположены в шаговой доступности от нашего дома. А весной ее лучше сразу выбрасывать – много гнили. Потому-то мы покупаем картошку чаще на рынке или в коммерческих киосках, специализирующихся на овощах и фруктах. Конкуренция есть? Еще какая. Технология хранения овощей и фруктов известна – никаких ноу-хау – все известно. Кто виноват, что картошка гнилая, может президент страны?

Это я все к тому, что дел по повышению конкурентоспособности товаров и услуг, производимых в стране, невпроворот, и такую работу можно делать при любой власти.