Вячеслав Оробинский - Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего

Тут можно читать онлайн Вячеслав Оробинский - Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: О бизнесе популярно. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Вячеслав Оробинский - Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего краткое содержание

Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего - описание и краткое содержание, автор Вячеслав Оробинский, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Эпоха «просто работы» заканчивается. Приходя в профессию сегодня, готовьтесь к существенным переменам в бсльшом мире уже завтра. Границы между функционалом разных должностей и специализаций размываются, надо вовремя менять профиль, предпочтения, навыки.
Юристов всё больше, а денег всё меньше. Выживает тот, кто мыслит и действует предпринимательски. Кто умеет инвестировать и учиться. Учиться для себя, а не для дяди. Получить диплом – и не останавливаться. Учиться дальше. Освоить редкую и востребованную специализацию. Выучить второй язык. Постичь иностранное право…
Вячеслав Оробинский – юрист с 20-летним стажем (руководство отделом, консалтинг, фриланс, победы в арбитражах и успешная медиация), автор серии бестселлеров «Чему не учат на юрфаке» и основатель жанра «юридический нон-фикшен».
«Лабиринты будущего» – пятая книга этой саги. Какие развилки ждут юриста? Маленький город или столица? Госслужба или бизнес? В офисе или дистанционно? Ипэшник или корпорация? Герой или «решала»? Вольные русские хлеба или эмиграция?.. Какие «неюридические» навыки прокачивать? Инвестиции, нетворкинг, научные публикации, диверсификация дохода, поведение в соцсетях, стресс-интервью?.. Как защитить своё будущее от случайности и произвола, когда вокруг большой мир автоматизации, кастовых корпораций, онлайн-правосудия, социальных рейтингов, интернета вещей, пандемий и новой морали?
Вячеслав Оробинский отвечает на эти вопросы вместе с читателями своих книг. «Лабиринты будущего» – не только богатый опыт автора, но и реальные истории из жизни юристов и неюристов.

Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Вячеслав Оробинский
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Четвертый – специалист широкого профиля. Основная специализация – договорное право, «прицепом» – земельное и залоговое. Он же – начальник юротдела. Над ним – руководитель юридического сектора. Не юрист, но правит юристами. Ставит задачи. Курирует. Контролирует. Посредник между юристами и собственниками банка.

3) Сеть ресторанов. Почти 30 ресторанов средней руки по Авалону и области. Как тут с юристами? Кулаков нет. Почему? Особенность бизнеса. Если доходит до суда, сеть почти всегда – Ответчик.

А доходит часто. Раз в полгода – стабильно. Один где-то что-то несвежее съел. Давай орать: «Это все вы! Я отравился в вашем ресторане!» Второй по пьяни упал в сортире. Сломал ногу. Опять визги: «Гады! Не предупредили, что полы мокрые! Хочу 100 500 руб. компенсации жизни-здоровью!» Третьей гул из ресторана спать мешает. Лови, ресторан, иск «О запрете деятельности, создающей повышенную опасность для окружающих».

Споры относительно типовые. Поэтому держат юриста по потребительским спорам (одни Ноги). Поскольку проверяющие испокон веков «набигают» в общепит с проверками, есть и вторые Ноги – по «административке».

Мозгов три: договорник, корпоративщик и налоговик. Договорник работает с поставщиками продуктов. Корпоративщик и налоговик днями и ночами придумывают новые схемы… «оптимизации налогообложения».

Если держать 30 ресторанов на одном юрлице… Это же сколько мы налогов заплатим! Не, купцам так неинтересно. Поэтому у нас будет 15 юрлиц и 15 предпринимателей. На каждом «висит» по ресторану. Типа, не связаны между собой. Самостоятельные юрлица. Ага, косим под малый бизнес. Сидим на «упрощенке». И с налогами проще, и платим меньше.

Налоговая негодует: «Нас не проведешь! Вы используете схему дробления бизнеса! Вы взаимосвязанные лица! Ща мы вам как доначислим по общей системе!» Юристы придумывают другую схему. Меняют участников ООО-шек и вывески на ресторанах. Продают доли якобы другим лицам. И прочая… Налоговая не сдается. Юристы – тоже. Так и играют в кошки-мышки.

До поры до времени…

4.3. Оптимизация-автоматизация

В среднем бизнесе тоже умеют считать деньги. И мыслишки «сэкономил – заработал», «покрасим только одну стену», «не платим юристу – больше прибыль», «что бы нам еще оптимизировать» постоянно будоражат умы собственников.

В отличие от малого, средний бизнес может позволить себе автоматизацию. Да и есть что оптимизировать. Возьму пример из прошлой главы. Оператор связи. Как снизить расходы на юристов? Думаем.

МНОГИЕ РУКОВОДИТЕЛИ ПУГАЮТ «ШТАТНИКОВ» УГРОЗОЙ «ОТДАМ ВСЕ НА СТОРОНУ». ПРАВИЛЬНО. ЧТОБЫ НЕГРЫ УСЕРДНЕЕ РАБОТАЛИ. РАДОВАЛИСЬ КОПЕЙКАМ. И НЕ ПРОСИЛИ ПРИБАВКУ

1) Двое из трех юристов взыскивают долги (Ноги и Кулаки). Долги – это следствие. А где причина? Почему есть долги? Потому что люди не платят абонплату. А услугами пользуются. Потому что звонят по межгороду, а после отказываются платить по счетам. Кричат: «Я не мог столько наговорить, это у вас программа глючит!»

Программа… Вот оно!!! Вызываем на ковер начальника компьютерного отдела:

– Можно ли настроить нашу биллинговую программу так, чтобы, как только долг абонента станет, скажем, 100 рублей, абоненту автоматически отключался доступ к телефону/интернету?

– Можно. Можно еще проигрывать сообщение «На вашем счете недостаточно…»

Думаю, вы слышали это сообщение. В наш век. Во время сотовой связи и подхода «сколько на счету есть, на столько и говори». Но так было не всегда. К такой схеме пришли в том числе и потому, что операторы связи задолбались судиться с абонентами… и кормить своих юристов. И потому что появились биллинговые программы, которые способны отслеживать звонки/деньги на счете клиента/потребленный трафик и т.д. Чего раньше не было.

Теперь колесики вертятся в обратную сторону: нет долгов (почти) – не надо взыскивать – юристы не нужны. Все, автоматизировали-оптимизировали. Двух юристов из трех можно увольнять. Мозг пусть остается… Пока.

2) Можно ли оптимизировать-автоматизировать труд юристов как-то иначе? Не столь радикально? Да, можно. Менее эффективно, но можно. Если основная работа – типовые иски к абонентам-«физикам» о взыскании долгов по одному и тому же типовому договору, то…

Чем отличается один типовой иск от другого? ФИО и адресом ответчика. А отсюда: если ответчик в другом районе – то и другой суд. Что еще? Сумма долга. Период просрочки. Номер договора. Вроде все…

Помните Грефа?! «Нейронная сетка готовит исковые заявления лучше, чем юристы».

Открою «страшную тайну». Еще в 90-е, без всяких там искусственных интеллектов, можно было сделать форму в «экселе» 49 49 Программа Microsoft Excel , она же Microsoft Office Excel . . Ты заполняешь поля – ФИО и адрес ответчика, период просрочки и т.д., – а компьютер тебе все сам посчитает, создаст готовый иск. И вся недолга!

Заполнить поля может и менеджер среднего звена. Поскольку у нас абонентский отдел составляет списки должников, пишет досудебные претензии, а после передает все это добро в юротдел, то… Сажаем менеджера из абонентского отдела за Excel . Рассказываем, что к чему. Учим заверять копии для суда. И пусть себе готовит иски.

Зная, как сейчас суды любят упрощенное производство, тот же менеджер может слать иски в суд по почте. А к иску – типовое ходатайство: просим рассмотреть в наше отсутствие, решение и лист прислать по почте.

80% типовых дел можно решить в таком вот «полуавтоматическом» режиме. А юриста-Ноги – на улицу. Больше не нужен… Можно слить и Кулаки. Зачем мучиться с приставами, если есть профессионалы?

Когда у нас поднакопится решений и исполнительных листов, продаем долги в коллекторское агентство 50 50 Государство пытается бороться с практикой продажи долгов «физиков» коллекторам. Ан без особого успеха… Бизнес ищет и находит обходные пути. . За полцены или за процент от взысканного, как договоримся. Теперь взыскание – не наша головная боль. Нам не нужно тратить человеко-часы на приставов/банкротство.

3) Что еще можно придумать?! Сколько мы тратим в месяц на прокорм юротдела? Считаем. Мозг – 30, Ноги – 20, Кулаки – 10. Итого – 60. Если найдется внешний подрядчик – юрфирма (консалтинг), вольный стрелок, – который потянет наш воз за меньшие деньги с тем же качеством… Ну, или хотя бы с сопоставимым качеством… Скажем, за тридцатку.

Почему бы и нет. Распускаем юротдел. А стрелок пусть пашет за троих. В буквальном смысле. И за Мозг, и за Ноги, и за Кулаки.

Многие руководители не только думают в эту сторону, но и пугают «штатников» угрозой «отдам все на сторону». Правильно. Чтобы негры усерднее работали. Радовались копейкам. И не просили прибавку. Пример:

«Юрист-корпоративщик. Работаю 5 лет. Претензий ко мне нет. Но постоянно при повышении зарплаты мне немного, но меньше и т.д. А недавно генеральный выдал, что в условиях кризиса ему выгоднее пользоваться разовыми услугами консультантов, а не держать своего специалиста на зарплате.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Вячеслав Оробинский читать все книги автора по порядку

Вячеслав Оробинский - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего отзывы


Отзывы читателей о книге Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего, автор: Вячеслав Оробинский. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x