Smart Reading - Ключевые идеи книги: Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения. Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
- Название:Ключевые идеи книги: Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения. Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Smart Reading - Ключевые идеи книги: Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения. Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов краткое содержание
Зачем читать • Узнать много нового о подводных камнях малого и среднего бизнеса в России.
• Понять, как найти лучшее место для открытия магазина, как общаться с клиентами и сотрудниками.
• Оставаться клиентоориентированными, использовать гибкие инструменты маркетинга.
Об авторах Дмитрий Кибкало – основатель сети магазинов настольных игр «Мосигра». Выпускник механико-математического факультета МГУ. Работал в пресс-службе футбольного клуба «Спартак», агентства по связям с общественностью «ИМА-консалтинг». Перед тем как основать собственный бизнес занимал должность исполнительного директора продюсерского центра «Колизей». В 2013 году журнал Forbes включил Кибкало в список 9 российских предпринимателей-миллионеров моложе 33 лет, построивших во второй половине 2000-х годов компании с капитализацией более $10 млн.
Дмитрий Борисов – основатель и коммерческий директор крупнейшей отечественной специализированной сети магазинов настольных игр «Мосигра». В 2008 году в результате кризиса остался без работы. Вместе с другом Дмитрием Кибкало решил заняться продажей настольных игр. Первые заказы доставлял сам, за день успевая развезти около 20 игр. К концу декабря 2008-го партнеры не только вернули первоначальные вложения, но и получили прибыль. Контролирует 43,9 % компании «Мосигра», оборот которой к 2016 году составлял $600 млн.
Сергей Абдульманов – маркетинговый директор компании «Мосигра», сеть которой представлена в 34 крупнейших городах России, Украины и Беларуси, доставка продуктов компании осуществляется во все регионы России и стран СНГ. Закончил математический факультет Астраханского государственного университета, до начала сотрудничества с «Мосигрой» работал редактором газеты, руководил рекламным отделом, владел IT-компанией. Автор книги «Евангелист бизнеса».
Ключевые идеи книги: Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения. Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Не пишите должность на визитке.Тогда, если вы руководитель компании или ответственное лицо по данному вопросу, на переговорах вы не сможете сослаться на вышестоящие инстанции. Придется отказывать самому, что может обидеть собеседника.
Наличие товара.Наша стратегия – дозаказывать товар в магазин, когда его остается на один-два дня продаж плюс срок поступления на точку. Так же поступаем и с закупками: товар закупаем за пару недель до срока поставки и то количество, которое продадим до следующей закупки.
Премия.Основание для выдачи премии – человек сделал то, что должен, и еще что-то. Если делает, что должен – так должно быть. Если меньше – повод расстаться. Повышаем человека в должности и зарплате, если видим – он регулярно готов делать чуть больше, чем обязан.
Премию стараемся привязывать к нестандартным результатам, чтобы человек на нее не рассчитывал и чтобы она всегда была сюрпризом.
Работайте с профессионалами.Профи надо либо нанимать, либо воспитывать в своем коллективе. Нанимать – дороже, но это эффективно, когда надо резко вырасти в выручке. Воспитывать самим – эффективно в период стабилизации и когда надо расти в прибыли.
Как увольнять?Увольняйте без предисловий, но мягко и сразу обговаривая все условия увольнения. Увольняйте в момент, когда понимаете, что человек не выполняет свою работу. Расставайтесь друзьями, максимально честно.
В декабре, во время покупательского ажиотажа, в магазины «Мосигры» на помощь приходят бывшие сотрудники. Это следствие именно честной и дружественной кадровой политики.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Интервал:
Закладка: