Сергей Севастопольский - Как устроиться на хорошую работу и сделать там карьеру

© Сергей Севастопольский, 2020

ISBN 978-5-0050-5412-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Как устроиться на хорошую работу и сделать там карьеру

Имея за плечами более, чем 20-летний опыт работы руководителем подразделений в крупных коммерческих организациях, и пройдя путь от рядового специалиста до начальника департамента, автор излагает в этой книге пошаговые рекомендации для тех, кто хочет добиться успехов в карьерном росте.

Много ошибок допускается соискателями ещё при выборе места работы и написании резюме, поэтому моё повествование берёт начало именно с этих моментов. В этой книге я делюсь выводами о стандартах карьерных лестниц и принципах перемещения по ним сотрудников.

Знай я раньше эти нехитрые закономерности, наверное, некоторых ошибок мне удалось бы избежать. (По законам жанра здесь надо было написать, что тем, кто прочтёт эту книгу, удастся вообще не допустить неверных действий, но не будем врать с самого начала: не удастся). Свои ошибки у каждого впереди, но главная из них, допущенная автором – потеря времени на изучение методов карьерного роста в каждой новой конкретной структуре. На самом деле, везде всё оказывалось одинаково, с небольшой долей индивидуальности.

Это – именно рекомендации, а не учебник или инструкция. В книге описаны не абстрактные, а конкретные ситуации глазами непосредственного участника процесса. И в этом её «плюс», ведь чужой практический опыт ещё никому не помешал! Но не ждите стопроцентного совпадения с вашим случаем, а возьмите прочитанное за основу и скорректируйте под себя.

Поехали!

Задача офисного труженика – карьериста, от рядового клерка до первого заместителя руководителя организации, продвинуться вверх по служебной лестнице. Туда, где зарплаты выше и привилегий больше. Цель у них одинаковая, и отличие лишь в том, что у первого впереди много ступенек, а у второго осталась одна. При этом скорость продвижения от основания условной пирамиды к её вершине падает и само перемещение становится более сложным. Поэтому первые ступени (или уровни) надо проскочить, как можно быстрее.

Обычная структура организации: отделы, управления, департаменты. И здесь надо понимать, какие из них перспективные с точки зрения карьерного роста, а какие нет.

Первая существенная характеристика, это профиль подразделения. Что имеется ввиду? На примерах описать будет проще:

– генеральным директором производственной компании акционеры не назначают даже самого лучшего её сетевого администратора;

– руководителем юридической компании вряд ли станет её бухгалтер;

– председателем правления банка не утверждали пока ни одного инкассатора.

Перечисление можно продолжить, но думаю, что основная мысль ясна: владельцы компании добровольно не передадут ключевую должность в ней сотруднику из вспомогательного узкоспециализированного подразделения. Конечно, это правило не распространяется на случаи карьерных взлётов детей, супругов и любовниц основных владельцев компании, а также на случаи смены руководства фирм, аккурат, перед их банкротством.

Второй критерий такой: чем меньше основание пирамиды и чем она выше – тем лучше. Например: в канцелярии работает двадцать специалистов, три старших специалиста и, непосредственно, сам начальник. Карьеру здесь будет сделать сложнее, чем, допустим, в департаменте, в котором три управления, по три отдела из трёх человек в каждом.

Следующий, важный для карьериста параметр, это «текучесть». Если вам на собеседовании расскажут о том, что ваш будущий непосредственный начальник уже лет десять, как возглавляет свой отдел, то это – плохая новость. Не «двигаясь» сам, он «заморозил» в должностях подчинённых. Скорее всего, у него можно многому научиться и стать хорошим специалистом, но, напомню, вы здесь не за этим!

Переход начальника в состав руководства организации, как правило, влечёт «рост» его сотрудников: заместитель становится на его место, на должность «зама» переводят кого-то рангом пониже и так далее. Поэтому в повышении должности своего руководителя его подчинённые заинтересованы не меньше, чем он сам.

Итак, первый промежуточный вывод: карьерист должен искать работу в крупной организации с многоуровневой иерархической структурой. Перед трудоустройством ему необходимо определить наиболее значимое (важное, авторитетное) подразделение в ней и, по-возможности, выяснить, нет ли там традиции передачи должностей только по наследству.

Как искать эти организации, думаю, все знают. Нет? Хотя, это другая тема, но, как минимум, наберите в поисковике: «крупнейшие компании России» и «министерства и ведомства РФ». Затем объедините два списка полученных результатов, отсейте заведомо неподходящие и начинайте рассылку резюме.

Правильно составлять CV (от лат. curriculum vitae – жизненный путь) сейчас учат уже в институте. Помимо этого есть множество фирм, которые готовы оказать в данном вопросе помощь на возмездной основе и, конечно, полно информации в Интернете. В стремлении к совершенству, некоторые авторы дошли до рекомендаций даже по виду и размеру используемого при написании резюме шрифта и ширине полей при расположении текста на странице. Прислушиваться или нет к подобным советам – решайте сами. Я просмотрел перед приёмом на работу к себе в подразделение не одну сотню CV кандидатов и моё мнение: всё это вторично, или, как ещё говорят, «ботва».

Главное в резюме – обратить на себя внимание. Только в хорошем смысле этого слова! Так, например, ваше фото, сделанное подругой за мгновение до (или сразу после) того, как вы чихнули, пусть продолжает собирать «лайки» в соцсетях, а не шокирует потенциального работодателя. Не стремитесь быть сильно оригинальным. И даже если у вас есть снимок, на котором вы «особенно хорошо получились», не спешите прикреплять его к CV, а (если такого требования жёстко нет) отправляйте резюме без фотографии. Почему? Потому, что ваше «эссе» будут смотреть несколько человек: «кадровик», непосредственный начальник и руководитель, принимающий окончательное решение о найме. Нужно пройти три «сита». Это минимум! (Я знаю структуры, где таких уровней шесть…) И вполне вероятно, что субъективное понимание «привлекательности» у людей, читающих ваше резюме, может сильно отличаться от вашего, что, в свою очередь, грозит вам отказом в трудоустройстве (на любом из «сит») только из-за фотографии. Это будет непрофессионально с их стороны? Допустим, а дальше что? В суд пойдёте?