Г. Мингачева - Бизнес-Грабли Клуб: «Перекрестное опыление». Или Встречи предпринимателей разных поколений. Выпуск 2

Составитель Г. Р. Мингачева

Ответственный редактор Е. Н. Емельянов

Автор репортажей А. А. Стус

Фoтограф В. А. Моисеев

ISBN 978-5-4498-4154-4 (т. 2)

ISBN 978-5-4498-4155-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

«Предпринимательство – что трава, пробивающаяся сквозь асфальт» – не перестаем удивляться и радоваться мы. Что бы ни происходило в окружающей среде, как бы ни складывались «условия наименьшего благоприятствования» для бизнеса, он все равно продолжает зарождаться, расти и развиваться, заполняя все и всяческие доступные ниши. Порой привычные, а порой такие, что никто другой и не додумается. Но ведь на то оно и предпринимательство, чтобы замечать актуальные человеческие потребности там, где они удовлетворены не полностью и особенно там, где они только-только начинают появляться.

Собственно, именно ради этого и издаются эти сборники – чтобы сквозь них было видно, насколько широк и своеобразен спектр предпринимательских идей, находящих свою реализацию. Конечно, как и любой бизнес, не каждое новое предприятие обречено на успех. Хотя на встречи и приглашаются не стартапы, а только «состоявшиеся» предприниматели с реальной историей жизни на рынке, с ними может произойти всякое. Как и любые организмы в детском возрасте, юные бизнесы также подвержены множеству напастей и «детских болезней». А поскольку «медицины для бизнеса» еще не придумали, то и выживает из новых проектов далеко не каждый.

И тем не менее, среди 16 историй предыдущего сборника оказалось достаточно много серьезных побед. Кто-то просто открыл новую нишу на рынке – как это случилось, например, с бизнесом на квестах. Когда наши герои рассказывали о них на «Грабли-клубе», тема была для многих непонятной новинкой. Сегодня признаться, что ты ни разу с детьми или с приятелями не попробовал какие-то квесты, а уж тем более ничего не слыхал о них – это чистый позор. Революционная идея анти-кафе трансформировалась в широкий спектр экспериментов с поиском молодежных форматов для встреч и тусовок. Мужские барбер-шопы заполоняют страну. Сухая автомойка благополучно нашла инвесторов и продолжает активное продвижение в рынке. И так далее, и так далее, и так далее.

Надеемся, что в продвижении этих и иных бизнес-тем сработали и те рекомендации, которые давали наши эксперты на встречах «Грабли-Клуба». По крайней мере, сегодня в социальных сетях мы встречаем отзывы участников встреч, подтверждающие это. С другой стороны, достаточно тесно контактируя с кругом экспертов, опытных предпринимателей, мы точно знаем, что каждое обсуждение на нашем клубе расшевеливало и их собственную поисковую активность, помогало внедрять инновации в сложившемся бизнесе, способствовало появлению и развитию новых тем и направлений.

Таков смысл «Перекрестного опыления». То есть, как говорят наши иноязычные коллеги, это встречи в залоге «win-win» – выигрывают одни, выигрывают и другие. Или, как формулировали ту же мысль в еще более ранние времена: «Когда я даю тебе одно яблоко, и ты мне даешь яблоко – у каждого из нас по одному яблоку. Но когда ты даешь мне идею, и я даю тебе идею – у каждого из нас по две идеи».

«Бизнес-Грабли Клуб» продолжает свою работу. Не иссякает бьющий из неизвестных источников поток молодых предпринимателей. Не остудили свой энтузиазм и готовность делиться опытом эксперты – бизнесмены с многолетним опытом и многомиллионными предприятиями за плечами. Мы снова готовы рассказать о встречах, произошедших в истекшем году, – и продолжаем организацию новых «посиделок». И, как прежде, ждем на этих встречах всех, кто по тем или иным причинам заинтересован в развитии бизнеса – у наших участников, в нашей стране, в нашем мире. Потому что бизнес, как известно, рука об руку с наукой, – главный двигатель человечества вперед…

Состоялась семнадцатая встреча «Бизнес-Грабли Клуба», где два поколения предпринимателей встречаются для обмена опытом, и каждый находит для себя новые возможности и перспективы для роста своего бизнеса.

На этой встрече в нашем клубе обсуждались темы, важность которых не подлежит сомнению, – вывоз мусора и бухгалтерский учет. Компания «Убиратор» Никиты Никишина и Сергея Калитова создала сервис по вывозу мусора и вторсырья. А компании Галины Горелкиной клиенты доверяют самое ценное – учет денежных средств. Поэтому компания так и была названа: «Доверительная бухгалтерия».

Сергей Калитов, « Убиратор»

Сергей Калитов представил проект «Убиратор», являющийся частью объединения проектов по сбору и переработке отходов «Чистое дело». Сейчас «Чистое дело» реализует программы раздельного сбора мусора в г. Долгопрудном, сбора макулатуры, в которой задействованы школьники, и занимается продажей строительных материалов из переработанного сырья. Эти программы прекрасно дополняют друг друга, делая нашу жизнь чище.

«Убиратор» – новый проект объединения, он существует в течение года, а запущен в работу всего 4 месяца назад. «Убиратор» соединяет в одну цепочку заказчиков – тех, кто производит отходы, исполнителей – тех, кто вывозит отходы, и пункты по сбору и переработке отходов. Компания получает деньги от заказчиков и пунктов приема и расплачивается с исполнителями. «Убиратор» начал работу со сбора вторичного сырья, которое можно сдавать на переработку, а сейчас организует вывоз и неперерабатываемого строительного мусора. Сортировкой отходов занимаются перевозчики. Сейчас сотрудники «Убиратора» сами составляют маршрут сбора отходов, но в будущем планируется запуск мобильного приложения, где и заказчик, и исполнитель смогут выбрать наиболее выгодный вариант вывоза отходов.

«Убиратор» – не социальный, а коммерческий проект, он имеет инвестора и нацелен на получение прибыли. Готовность инвесторов вкладываться в компанию и дальше подтверждает заинтересованность и перспективность бизнес-модели. А деньги, заработанные на полезном и добром деле, приносят гораздо большее удовлетворения.

Ниша, которую занимает сейчас компания, глубокая и очень перспективная. Пока на этом рынке немного игроков, а большие организации по сбору отходов обычно узкоспециализированные и не являются конкурентами «Убиратора». Но компания понимает, что удачная бизнес-модель быстро копируется, поэтому важно успеть развиться и «убежать» от конкурентов, захватив б ольшую часть рынка. Это только одни из «грабель», которые могут встретиться на пути развития бизнеса.