Владимир Липаев - Очерки истории отечественной программной инженерии в 1940-е – 80-е годы

Как следствие роста сфер применения и ответственности функций, выполняемых программами, резко возросла необходимость гарантировать высокое качество программных продуктов, потребность регламентировать и корректно формировать требования к характеристикам подлежащих разработке компонентов и комплексов программ, к их реализации и проверке достоверности выполнения требований.

Лидеры – руководители разработчиков, участвующих в производстве крупных программных продуктов и высококвалифицированные специалисты в составе таких групп играют особую роль при формировании полноценных, корректных требований, которое должно осуществляться совместно с заказчиком и другими заинтересованными лицами, с участием экспертов по тематике области назначения продукта. Лидер должен был иметь талант и высокий уровень квалификации, а также иметь навыки, позволяющие ему:

• руководить процессом выявления, конкретизации и формирования требований заказчика проекта;

• осуществлять проверку спецификаций программного средства, чтобы удостовериться, что они соответствуют реальной концепции, представленной детальными функциями;

• квалифицированно вести переговоры с представителями заказчика, с пользователями и разработчиками, определять и поддерживать должный баланс между запросами заказчика, и возможностями команды разработчиков выполнить проект, используя выделенные заказчиком ресурсы, в течении запланированного на реализацию проекта времени;

• рассматривать «конфликтующие» пожелания, поступающие от различных участников проекта и находить компромиссы, необходимые для определения набора функций, которые в наибольшей степени удовлетворяют представителей всех сторон, заинтересованных в успешном выполнении проекта.

Чтобы добиться успеха в большом проекте, необходима четкая координация действий членов «команды», которая должна работать по общей, заранее принятой методологии, чтобы реализовать комплекс требований и обеспечить качество программного продукта эффективно организованной командой разработчиков. При этом одним из наиболее важных факторов является то, что члены «команды»» имеют различные талант, профессиональные навыки и квалификацию. При выборе заказчиком надежного поставщика-разработчика проекта была необходима оценка тематической и технологической квалификации предполагаемого коллектива специалистов, а также его способности реализовать проект с заданными требованиями и показателями качества. Тематическую квалификацию специалистов в области создания программных продуктов определенного функционального назначения в первом приближении можно характеризовать средней продолжительностью работы основной части команды исполнителей в данной проблемной области , непосредственно участвующей в разработке алгоритмов, спецификаций требований, программ и баз данных. Технологическая квалификация коллектива характеризуется опытом и длительностью работы с регламентированными технологиями, инструментальными комплексами автоматизации программной инженерии, языками проектирования, программирования и тестирования. Особенно важны, не столько индивидуальные характеристики каждого специалиста, сколько интегральный показатель квалификации «команды», реализующей некоторую, достаточно крупную функциональную задачу или весь проект.

При создании высококачественных комплексов программ необходима организация и тесное взаимодействие представителей заказчика и руководителей проекта. Взгляды и требования заказчика, в основном, отражаются в функциональных и потребительских характеристиках версий программного продукта. Устремления разработчиков направлены на возможность и способы их реализации с требуемым качеством. Эти различия исходных точек зрения на проект приводят к тому, что некоторые неформализованные представления тех и других имеют зоны неоднозначности и взаимного непонимания требований к продукту, что может приводить к конфликтам при выборе квалифицированного коллектива специалистов.

Экономическое обоснование проектов квалифицированными заказчиками и производителями на начальном этапе их проектирования должно содержать оценки рисков реализации поставленных целей, обеспечивать возможность планирования и выполнения жизненного цикла программного продукта или указывать на недопустимо высокий риск его реализации и целесообразность прекращения разработки. Большую часть рисков и негативных последствий производства можно избежать, освоив и используя существующие, методы оценивания и прогнозирования производственных затрат, а также управления проектами программных продуктов, для их успешного завершения.

Для решения проблем, представленных в главе 4, в апреле 1979 года министерство радиопромышленности СССР задало и обеспечило финансирование в МНИИПА (НИИ-5) отраслевой научно-исследовательской работы (НИР) ПРОМЕТЕЙ (Проектирование Математики Единая Технология). Это имя было присвоено всей последующей технологии и комплексу инструментальных средств на различных ЭВМ. Цель работы состояла в исследовании, создании и внедрении систем автоматизированного проектирования математического обеспечения для специализированных ЭВМ, работающих в реальном масштабе времени. Для координации работ коллективов разных предприятий в этой области, приказом министра в 1979 году был создан отраслевой Координационный совет № 20 министерства, в который вошли также некоторые специалисты других отраслей оборонной промышленности. Председателем совета, главным конструктором комплекса инструментальных систем и ПРОМЕТЕЙ-технологии в отрасли, был назначен профессор Владимир Васильевич Липаев. Для организации и выполнения этих работ были существенно увеличены коллективы специалистов, к началу 80-х годов в МНИИПА трудились около 200 специалистов и еще столько же участвовали в этих работах в качестве субподрядчиков в других предприятиях оборонной промышленности. Эти работы проводились по комплексной программе почти 10 лет до 1988 года. Общая трудоемкость работ по этой программе к концу 80-х годов составила около четырех – пяти тысяч человеко-лет [12, 11].