LibKing » Книги » child_education » Оксана Тарасова - Организация проектной деятельности дизайнера

Оксана Тарасова - Организация проектной деятельности дизайнера

Тут можно читать онлайн Оксана Тарасова - Организация проектной деятельности дизайнера - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Education, издательство Литагент БИБКОМ, год 2013. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Оксана Тарасова - Организация проектной деятельности дизайнера
  • Название:
    Организация проектной деятельности дизайнера
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент БИБКОМ
  • Год:
    2013
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг:
    2.5/5. Голосов: 21
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Ваша оценка:

Оксана Тарасова - Организация проектной деятельности дизайнера краткое содержание

Организация проектной деятельности дизайнера - описание и краткое содержание, автор Оксана Тарасова, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В учебном пособии описана специфика проектной деятельности дизайнера и даны рекомендации по ее организации с целью формирования готовности будущего бакалавра к построению профессиональной карьеры.

Организация проектной деятельности дизайнера - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Организация проектной деятельности дизайнера - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Оксана Тарасова
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

– экономические (вопросы инфляции, финансовая, кредитная, налоговая политика государства, платежеспособность предприятий и др.);

– политические (тарифные соглашения, уровень развития правового регулирования экономики и кредитной политики, ограничение в получении ссуд и использовании наемной рабочей силы и пр.);

– рыночные (изменение демографических условий, уровень конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемой предприятием, защищенность рынка правительством);

– технологические (изменения в технологии производства, внедрение новейшего оборудования в производстве и управлении и пр.);

– конкурентные (контроль со стороны руководства предприятием за действиями конкурентов, чтобы быть готовым к потенциальным угрозам);

– социальные (уровень доходов населения, нравы, отношения, ожидания);

– международные.

Анализ внешней среды необходим для определения перечня опасностей и возможностей предприятия.

Внутренние факторывключают: философию, цели и задачи; производственный потенциал; маркетинг и сбыт; финансы; организационную структуру; персонал; стимулирование труда; уровень издержек производства; имидж.

По результатам анализа внешней и внутренней среды предприятие определяет основные ориентиры своей деятельности, вся совокупность которых может быть разделена на три группы:

1. Идеалы – ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним.

2. Цели – наиболее общие ориентиры в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме.

3. Задачи – конкретные качественно измеряемые ориентиры.

Предприятие, организация, фирма, существует при соблюдении своих объективных законов, нарушение которых ведет к гибели. Важнейшими закономерностями существования предприятия являются:

– стремление к выживанию;

– постоянное преобразование, развитие, направленное на приспособление к внешней среде;

– создание и совершенствование своих «органов»;

– поддержание благоприятной внутренней среды;

– наличие целостности, единого предназначения для всех его частей.

Характерной особенностью предпринимательства и бизнеса является высокая экономичность в использовании всех видов ресурсов и постоянное стремление к минимизации потерь, обеспечению их рациональных для данных условий пропорций, поскольку данные организации не располагают лишним оборудованием, избыточными запасами сырья и материалов, лишней рабочей силой.

Организацией считается группа людей, которая соответствует следующим требованиям:

– наличие хотя бы двух человек, которые считают себя частью данной группы;

– наличие у этих людей единой цели;

– эти люди намеренно работают вместе, чтобы достичь цели.

У организаций в зависимости от их типов могут быть разнообразные цели. Однако, главными общими целями независимо от вида фирмы будут те, что направлены на выживание, прибыль и перспективы. Азбучной истиной бизнеса является то, что в условиях рынка выживают лишь те предприятия и организации, которые обеспечивают получение прибыли за счет трех основных факторов:

– снижение издержек производства;

– рост качества продукции (услуг);

– обновление моделей товаров.

В экономической системе государства предприятия разделяются на две группы – те, которые принадлежат сфере материального производства (например, швейные предприятия, заводы, хлебокомбинаты, мясоконсервные заводы и т.п.) и те, которые принадлежат к непроизводственной сфере (банки, страховые компании, предприятия сферы услуг и прочее). По размерам предприятия и организации делятся: на мелкие (мелкий бизнес), насчитывающие до 50 занятых работников; средние, с занятостью от 50 до 300-500 работающих; крупные и особо крупныеимеющие свыше 500 и 1000 работников. В качестве критериев определения масштабов предприятия могут использоваться объем продаж, получаемая прибыль и т.п.

По форме собственности предприятия делятся на личные, частные (в том числе частно-коллективные), государственные, муниципальные и смешанные, а по широте территориального охвата – на местные, региональные, общегосударственные и межгосударственные.

Основными преимуществами и характерными чертами малого бизнеса и предпринимательства являютсяследующие:

1) мобильность, возможность принятия более гибких, своевременных оперативных решений; упрощенная структура принятия управленческих решений дает возможность легко и быстро реагировать на конъюнктурные изменения, происходящие на рынке, в том числе переключаться с одного вида производства на другой;

2) ориентация производителей в основном на региональные и местные рынки;

3) поддержание уровня занятости населения и создание новых рабочих мест;

4) выполнение вспомогательных функций по отношению к крупным предприятиям;

5) малый первоначальный объем денежных вложений – у малых предприятий короче сроки строительства, их рамеры позволяют дешевле и быстрее перевооружаться, вводить новые технологии и автоматизировать производство, достигать оптимального сочетания механизированного и ручного труда.

Контрольные вопросы для самопроверки:

1. Охарактеризуйте предпринимательство как вид деятельности. В каком документе представлены характерные особенности данной деятельности и требования к ней?

2. Обозначьте условия, позволяющие (или не позволяющие) заниматься предпринимательством.

3. Охарактеризуйте внешние и внутренние факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность.

4. Охарактеризуйте группы, на которые разделяются предприятия в экономической системе Российского государства.

5. Дайте характеристику основных ориентиров деятельности предприятия. Каковы важнейшие закономерности существования предприятия?

6. Охарактеризуйте основные преимущества и характерные черты малого бизнеса и предпринимательства.

7. Представьте краткую характеристику видов предпринимательской деятельности.

2.2 Выбор организационно-правовой формы осуществления дизайндеятельности

Когда в товарищах согласья нет, На лад их дело не пойдет.

И.А. Крылов.

Предприятие в условиях рыночной экономики функционирует в рамках определенного поля. Права и обязанности предприятия как экономического субъекта и юридического лица определяются его организационно-правовой формой, а успешность предпринимательской деятельности напрямую связана с ее правильным выбором.

Эффективны те формы предпринимательства, которые в определенных условиях позволяют максимально выгодно использовать финансовые и материальные ресурсы, производственную и социальную инфраструктуру, трудовые, интеллектуальные и природные ресурсы, существующие экономические и рыночные отношения.

Читать дальше
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Оксана Тарасова читать все книги автора по порядку

Оксана Тарасова - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Организация проектной деятельности дизайнера отзывы


Отзывы читателей о книге Организация проектной деятельности дизайнера, автор: Оксана Тарасова. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
Большинство книг на сайте опубликовано легально на правах партнёрской программы ЛитРес. Если Ваша книга была опубликована с нарушениями авторских прав, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на PGEgaHJlZj0ibWFpbHRvOmFidXNlQGxpYmtpbmcucnUiIHJlbD0ibm9mb2xsb3ciPmFidXNlQGxpYmtpbmcucnU8L2E+ или заполните форму обратной связи.
img img img img img